30 Die Ankaufs-Geuossenschaften.

Für die Verbände, wenn selbe nicht, wie der hessische, durch jahrelange erfolgreiche Arbeit schon sehr festgefügt sind und auf einem großen, verlässigen Mitgliederstamm sich stüßen können, ist das Experiment gefahrvoll; das sei noch einmal betont!

Die selbständigen Vereine verkaufen auch vielfa<;, an Nicht- mitglieder, besonders um die Bedarfsmengen in den einzelnen Artikeln zu steigern. Daß hier bei großer Vorsicht das Prinzip der Bar- zahlung sehr ratsam ist, sei nebenbei erwähnt. Der Vorstand eines solchen Vereins übernimmt damit auch eine große Verantwortung, indem ihm, wie die Sache liegt, die Entscheidung, wer als Nicht- genossenschafter an den Vorteilen des Vereins teilnehmen soll, zufällt.

Zum Schlusse möchte ich noc< ein paar allgemeine Bedin- gungen des Erfolges beleuchten, welche für die Geschäftsführung jeder Art von Konsum-Vereinen mir bedeutungsvoll erscheinen. Selbe können in folgender Art zusammengefaßt werden:

1. Das Geschäft soll nur auf landwirtschaftliche Verbrauchs- artifel fich erstre>en, besonders ist davor zu warnen, Kolonial- und Manufakturwaren hineinzuziehen. Die Sache wird da- durch zersplittert, der Mangel an Warenkenntnis bringt Verluste und der Charakter der landwirtsc<haftlichen Ge- nossenschaft geht verloren.=- Bei manchen Vereinen führte die Begehrlichfeit der Mitglieder nach billigem Zucker und Kaffee, nach billigen Kleiderstoffen und Luxuswaren zu einem Ende mit Schrecken.

2. Man kaufe von jedem Artifel möglichst nur immer in bester Qualität, denn sie ist in der That immer wirtschaftlich auch die billigste. Eine Genossenschaft, welche den Grundsatz nicht verfolgt, hat den, den Genossenschaften durc< die Natur der Sache vorgezeichneten Weg verlassen, set sich großen Gefahren ves Mißerfolges aus und schadet der Einführung und Ber- breitung wünschenswerter Warenkenntnis und Warenschätzung in ihrem Mitgliederkreise.