INTRODUCTION. xI direction et de la surveillance d’un établissement nou- veau sont distribués entre des associés dévoués qui s’entr'aident, se suppléent, se remplacent; qui se mon- trent aussi empressés à rechercher les leçons de l’expé- rience qu’à étendre le champ des améliorations par des études et des essais. Tout ce qui est obstacle, motif de division et de trouble dans une compagnie formée au hasard, dans l'unique but des profits, est au con- traire cause d'accord, lorsqu'elle se compose d'hommes unis par une longue amitié, par une même éducation généreuse; ici, plus les associés sont nombreux, plus le succès est certain.

Si des capitalistes, étrangers aux arts et au commerce, élevaient des fabriques près d’autres manufactures sem- blables et dans un grand état de prospérité, il est hors de doute qu'ils ne sauraient soutenir la concurrence; mais pour fonder un établissement d’après un système et avec des métiers nouveaux, il faut aussi des hommes nouveaux, qu'une longue routine n'arrête pas, mais qui joignent le zèle et l’activité à l'expérience des hommes et des choses: telles sont les qualités qui distinguent les personnes chargées de tous les travaux de construction de Marcq, sous la direction des deux fondateurs.

L'opinion de localité, qui ne peut juger par analogie, taxe souvent de témérité les combinaisons hardies, mais réfléchies et certaines. Il est constaté, par exemple, qu'une manufacture ne peut produire à bas prix et pros- pérer qu’en fabriquant beaucoup; il faut donc qu’elle soit montée sur une grande échelle, les frais de sur- veillance et d'administration diminuant à mesure que la puissance des machines augmente.

Puisque les fabriques anglaises ont eu jusqu'ici une