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Verlagsbuchhandlung Paul Parey in Berlin SW., Hedemannstr. 10.
der Band TH A ER-BIBLI THE preis dos Bandes einzeln käuflich. in Leinen geb. 2 M. 50 Pf. Ackerbau und Düngerwesen. Urbarmachung und Verbesserung des Bodens von Ok.-Rat Dr. R. Buerstenbinder.
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Lupinen- und Serradellabau von Kette-Jassen und König-Zörnigall. 9. Auflage. Rübenbau von Knauer auf Gröbers bei Hulle a. S. 7. Auflage. Flachsbau und Verarbeitung von R. Kuhnert in Marburg. 3
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Samen und Saat von Dr. William Loebe-Leipzig. Ernährung der landw. Kulturpflanzen von Dr. Ad. Mayer, Prof. in Wageningen. 2. Auflage.
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Risler's Weizenbau. Herausgegeben von Amtsrat Dr. W. Rimpau in Schlanstedt.
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Landw. Betriebslehre von Geheimrat Dr. Freiherr v. d. Goltz, Professor in Poppelsdorf. Landw. Buchführung von Geheimrat Dr. Freih. v. d. Goltz, Prof. in Poppelsdorf. 8. Auflage. Langethal's Geschichte d. Landwirtschaft bearb.v. Michelsem u. Nedderich. 8. Auflage.
Rechtsbeistand des Landwirts von M. Löwenherz, Amtsgerichtsrat in Köln. 2. Auflage. An- und Verkaufs-Genossenschaften von H. v. Mendel, Landesökonomierat in Halle.
Das Schriftwerk des Landwirts von C. Petri in Hohenwestedt. 2. Auflage. Wirtschaftsdirektion d. Landgutes von Geh-Rat Dr. A. Thaer, Prof. in Giessen. 3. Auflage.
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Ziegelei von Ziezelei-Ingenieur O. Bock in Berlin. 2. Auflage. Kalk-Sand-Pisébau von Baurat F. Engel. Bearbeitet von H. Hotop. 4. Auflage., Pferdestall(Bau und Einrichtung) Bugel in Berlin. 2. Auflage. Viehstall(Ban und Einrichtung) v- Berlin. 2. Auflage.
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ter G. Meyer in Buxtehude. 6. Auflage.
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Verlagsbuchhandlung Paul Parey in Berlin SW., Hedemannstr. 1o.
Jeder Band Preis des Bandes elnzeln kaufllch. THAER-BIBLIOTHEK in Leinen geb. 2 M. 50 Pf. Landwirtschaftliche Gewerbe. Apfelweinbereitung von Dr. Ernst Kramer in Klagenfurt. Bierbrauerei von Dr. C. J. Lintner, Professor in München.“ Milchwirtschaft von Dr. William Loebe in Leipzig. Anleitung zum Brennereibetrieb von Geh.-Rat Prof. Dr. Maercker in Halle a. S. Die Milch und ihre Produkte von A. Otto in Halle a. 8. Stärkefabrikation von Dr. F. Stohmann, Professor an der Universität in Leipzig. Kulturtechnik, Maschinenkunde, Ingenieurwesen. Der Petersensche Wiesenbau von Dr. E. Puchs in Kappeln. Landw. Plan- und Situationszeichnen von H. Kutscher in Hohenwestedt. Behandlung der Lokomobilen von Professor Paul Lazar in Budapest. Perels' Ratgeber bei der Wahl Landw. Geräte und Maschinen. Schubert's Landw. Rechenwesen. Bearb. von H. Kutscher in Hohenwestedt. 4. Dynamite von Isidor Trauzl, Ingenieur in Wien. Be- und Entwässerung der Acker und Wiesen von Gk. Rat L. Vincent. 4. Auflage.
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Feldmessen und Nivellieren von Dr. A. wüst, Professor in Halle. 4. Auflage.
Der Landwirt als Kulturingenieur von Fr. Zaji cek, Professor in Mödling. Veterinärwesen.
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Gärtnerische Veredlungskunst von O. Teichert. Bearbeitet von Fintelmann. 2. Aufage. Gemüsebau von B. von Uslar in Hannover. 3. Auflage.
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Landwirtschaftliche Unterrichtsbücher.
Ackerbau von Direktor Dr. Droysen-Herford und Direktor Dr. Gisevius-Dahme. Vierte Auflage. Mit 175 Textabbildungen. Geb., Preis 1 M. 60 Pf. Ackerbaulehre von HI. Biedenkopf, Landw.-Lehrer in Chemnitz. Mit 33 Textabbildungen. Geb., Preis 1 M. 40 Pf.
Düngerlehre von Direktor A. Conradi in Hohenwestedt. Preis 60 Pf. Grundzüge der Agrikulturchemie von pr. Otto. Mit 44 Textabb. Geb., Preis 4 M. Bodenkunde von Direktor A. Wirtz in Odenkirchen. Preis 50 Pf.
Bodenkunde von Dr. W. Lilienthal, Lehrer in Schönberg. Mit 6 Textabbild. Geb., Preis 1 M. Mineralogie, u. Gesteinslehre von v. Uhrmann, Direktor der Landw. Schule in Anna-
berg i. S. Zweite Auflage. Mit 26 Textabbildungen. Geb., Preis 1 M. Pflanzenbau von Direktor Dr. Birnbaum. Vierte Auflage, bearbeitet von Direktor Dr. Gisevius in Dahme. Mit 217 Textabbildungen. Geb., Preis 1 M. 60 Pf.
Wiesenbau von HI. Kutscher. Zweite Auflage. Mit 67 Textabbild. Geb., Preis 1 M. 20 Pf. Lehrbuch d. Botanik für Landwirtschaftsschulen und andere höhere Lehranstalten von Oberlehrer Dr. G. Meyer in Dahme. Mit 285 Textabbildungen. Geb., Preis 2 M. Leitfaden der Botanik von Dr. G. Meyer, Oberlehrer in Dahme. Mit 248 Textabb. Geb., Preis 1 M. 50 Pf.
Viehzucht von Prof. V. Patzig. Vierte Auflage. Mit 107 Textabb. Geb., Preis 1 M. 60 Pf.
Fütterungslehre von Direktor A. Conradi. Zweite Auflage. Geb., Preis 1 M. 20 Pf. Bau und Leben der landwirtschaftl. Haussäugetiere von Dr. E. Laur in Brugg. Mit 91
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Betriebslehre von Direktor A. Conradi in Hohenwestedt. Zweite Aufl. Geb., Preis 1 M. Wirtschaftslehre von Direktor Dr. V. Funk in Zoppot. Vierte Aunflage. Geb., Preis 1 M. Taxationslehre von c. Petri, Lehrer in Hohenwestedt. Geb., Preis 1 M. 60 Pf. Betriebseinrichtung kleinerer Wirtschaften v. Ok.-Rat Dr. Salfeld in Lingen. Preis 60 Pf. Landw. Betriebslehre von Dr. R. Roth in Chemnitz. Vierte Aufl. Geb., Preis 1 M. 40 l'f. Landmanns Buchführung von Dr. H. Clausen, Direktor in Heide. Geb., Preis 1 M. 20 Pf- Selbstverwaltungsämter, Vorbereitung für staatliche und kommunale. Von C. Petri.
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I. Teil. Zweite Aufl. Geb., Preis 1 M. 40 Pf. II. T eil. Mit 112 Textabb. Geb., Preis 2 M.
Lösungen(für beide Teile). Preis 1 M. Rechenbuch für Ackerbauschulen und landw. Winterschulen von P. Knak, Lehrer in Wittstock. Zweite Auflage. Geb., Preis 1 M. 20 Pf. Lösungen. Preis 1 M. Geometrie, Feldmessen u. Nivellieren von H. Kutscher, Lehrer in Hohenwestedt. Zweite Auflage. Mit 164 Textabbildungen. Geb., Preis 1 M. 40 Pf. Geometrie der Ebene von Prof. L. Bosse in Dahme und Prof. H. Müller in Eldena. Mit 200 Textabbildungen. Geb., Preis 1 M. 20 Pf.
Stereometrie von Prof. L. Bosse und Prof. H. Müller. Mit 30 Textabbildungen. Preis 50 Pf. Algebra von Prof, L. Bosse in Dahme u. Prof. H. Müller in Eldena. Preis 1 M 80 Pf. Feldmess- und Nivellierkunde und Drainieren von Chr. Nielsen, Oberlehrer in
Varel. Zweite Auflage. Mit 3 Tafeln und 102 Textabbildungen. Geb., Preis 2 M. Physik von M. Hollmann, Oberlehrer. Dritte Aufl. Mit 152 Textabb. Geb., Preis 1 M. 30 Pf. Lehrbuch der Physik von Dr. Lautenschläger in Samter. Geb., Preis 2 M. 80 Pf.
Chemie von P. J. Murzel, Direktor in St. Wendel. Zweite Auflage. Geb., Preis 1 M. 20 Pf. Chemie von A. Maas, Lehrer in Wittstock. Mit 10 Textabbild. Geb., Preis 1 M. 60 Pf.
Chemie für Ackerbau- u. landw. Winter-Schulen von W. Wellershaus, Landwirtschaftslehrer. I. Teil: Anorganische Chemie. Preis 50 Pf. II. Teil: Organische Chemie. Preis 50 Pf.
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schulen v. W. Hollmann in Thorn u. P. Knak in Wittstock. Zweite Aufl. Geb., Preis 2 M. Lehr- u. Lesebuch für ländl. Portbildungsschulen. Herausgegeben v. Deissmann u. A.
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1886.

Concordia res parvae crescunt, Discordia maximae dilabuntur.
Sallust, Iugurtha 10, 6.

Dorwort.
Den Beweggrund, daß ich diese kleine Arbeit der Öffentlichkeit übergebe, möge der freundliche Leser darin suchen, daß ich von dem Gefühle durchdrungen bin, es müsse in der heutigen schweren Zeit jeder das Seinige beitragen=- und wenn es auch noch so wenig ist=- um der deutschen Landwirtschaft die schwere Krisis, in der sie sich befindet, zu erleichtern.
Wenn von allen Seiten Bausteine und Bausteinchen heran- geschleppt werden und wenn die Baumeister in entsprechender Weise selbe ordnen, sichten und in zweckmäßiger Weise verwenden, so soll und muß endlich ein Fundament entstehen, auf dem die vaterländische Landwirtschaft in sicherer Ruhe sich erheben kann.
Das, was ich in dieser Arbeit biete, soll auch ein Steinchen sein, für das ich die freundliche Würdigung der gütigen Leser erbitte.
Nicht über das ganze Genossenschaftswesen wollte und konnte ich eine Abhandlung schreiben, sondern nur über den Teil, welcher mir aus eigener Erfahrung genau bekannt ist und dessen möglichst umfangreiche Verbreitung in unserm lieben Vaterlande ich von Herzen wünschen zu müssen glaube.
Daß diese meine Überzeugung in immer weiteren Kreisen sich Bahn bricht, zeigt das allmählige Anwachsen der„An- und Ver- kaufs-Genossenschaften“ und der Umstand, daß an deren Er- richtung allenthalben mehr und mehr gedacht wird.
All die Schwierigkeiten, welche bei der Einführung des. Ge- nossenschaftswesens in einem Bezirke zu überwinden sind, habe ich durc<gekostet, und weil ich sie kenne, möchte ich durch diesen kleinen Ratgeber Anderen meine Erfahrungen zum Nuß und Frommen der guten Sache zur Verfügung stellen.

IV Vorwort.
Im Anhange sind einige Statuten 2c. mitgeteilt, welche nicht als unverrückbare Muster betrachtet, sondern nur als Leitfaden an- gesehen werden wollen. Lokale Umstände mannigfacher Art werden stets die eine oder die andere Änderung erheischen, die späteren Er- fahrungen aber erst endgültig die Zweckmäßigkeit der einzelnen Para- graphen feststellen.
Unsere genossenschaftliche Litteratur ist verhältnisSmäßig noch wenig umfangreich und so soll diese kleine Arbeit auch eine Anregung werden, daß in nächster Zukunft noch manch andere, berufenere Feder sich derselben zur Verfügung stelle. Einigkeit thut unserer Land- wirtschaft in jeder Beziehung not, die Einigkeit auf dem Gebiete der geschäftlichen und wirtschaftlichen Thätigkeit bringt das Genossenschafts- wesen.
So möge dieses Büchlein hinauswandern in die Öffentlichkeit und anklopfen an all den Thüren, welche jedem, auch dem kleinsten Boten des wahren landwirtschaftlichen Fortschrittes sich auch sonst gerne öffnen!
Oldenburg, im August 1886.
H. von Mendel.
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Gr

Allgemeine Gesichtspunkte.
Concordia parvae res crescunt,
Das Genossenschaftswesen ist so alt, wie die Menschheit selbst. Überall, wo die Kraft des Einzelnen nicht ausreichte, um Hinder- nisse zu überwinden, Feinde darnieder zu werfen, oder die Früchte des Friedens zu ernten, da suchte er die Hilfe Gleichgesinnter, von denselben Interessen beseelter Nachbaren und Freunde. Wahrhaft Großes ist stets und immer nur erreicht durch das Zusammen- wirken vieler, möglichst gleichgearteter Kräfte=- das zeigt die Lehrmeisterin„Geschichte“ in unzähligen Beispielen.
Auf landwirtschaftlichem Gebiete begegnen wir in der ger- manischen Urzeit schon den Markgenossenschaften, von denen Geheimrat Hanssen in seinen„agrarhistorischen Abhandlungen“ sagt: „Es ist sehr wahrscheinlich, daß, wie uns von mehreren alten Bölkern berichtet wird, so auch bei den Germanen die Genossen einer Feldmark die Äder gemeinschaftlich bestellt, geerntet und erst die Ernte unter fich geteilt haben. So weit damals sc<on die Einteilung der Feldmarken in Gewanne und der Gewanne in Äcer bestand, konnte dieses Vorgehen dabei nur die Bedeutung einer gleichmäßigen Berteilung der Arbeiten über schwe- rere und leichtere, ebene und bergige, nähere und entferntere Län- dereien haben. Mit der definitiven Seßhaftmachung der Feld- genossenschaften wird diese Kommunion aufgehört haben, während sie sich in betreff der Heugewinnung auf Gemeinwiesen in mehreren Gegenden Deutschlands noch bis zur Stunde erhalten hat.“
Was hob im 14. und 15. Jahrhundert das deutsche Gewerbe zu der Blüte und Macht empor, welche wir heute noch anstaunen? Nichts anderes als die Zünfte, die freie Genossenschaften
von Mendel, Genossenschaften.|

2 Allgemeine Gesichtspunkte.
mit wirtschaftlihen und politischen Zwecen darstellten. Was brachte-den Hansabund zu seiner weltgebietenden Stellung? Die Antwort liegt nahe: es war auch wieder nur die genossenschaftliche Vereinigung vieler Kräfte zu einem einheitlichen Körper: der Hansa. Doch nicht länger darf ich bei diesen allgemeinen Betrachtungen verweilen; die beiden angeführten Beispiele sollten nur dazu dienen, für meine Darlegungen auch in historischer Beziehung einen kleinen Hintergrund aufzubauen.
Die heutige Zeit= die Zeit des schwersten Kampfes um's Dasein, wo Volk gegen Volk und Individuum gegen Indivivuum um die materiellen Güter des Lebens in fortgeseztem Ringen sich befinden, hat auch das landwirtschaftlichhe Gewerbe tief berührt und in vollständig neue Bahnen gedrängt.
Die Konkurrenz, hervorgerufen dur< hochentwicelte Verkehrs- verhältnisse, welche die Erzeugnisse der Landwirtschaft aus allen Ländern auf den Weltmarkt führen, hat bewirkt, daß der Preis der Produkte nunmehr fast vollständig unabhängig ist von den Herstellungs- kosten derselben. Lebtere sind aber in den alten Kultur- Staaten Europas entsprechend den gesteigerten Lebensansprüchen, auch der arbeitenden Klassen, nicht geringere sondern größere geworden; ab- gesehen davon aber wurden, hervorgerufen durch andere Umstände, gerade auf die Schultern der Landwirtschaft durch Staat und Kom- mune Lasten gewälzt, welche sie hart bedrücfen und viele ihrer Einzelnexistenzen schwer bedrohen. So sprechen wir mit Recht von einem landwirtschaftlichen Notstande, dessen möglichst dur<greifende und rasche Beseitigung im Interesse nicht allein unseres Gewerbes, sondern jedes Staatswesens liegt.=- Dieser dringenden Forderung sind sich=- das sei mit freudiger Genugthuung konstatiert=- die Regierungen und wenigstens ein Teil des deutschen Volkes bewußt ge- worden; man bemüht sich, Versäumtes nachzuholen und auf geseß- geberischem Wege manche Schäden zu heilen.=- Doch hier allein kann die Hilfe nicht liegen, denn es gilt, soll in der Landwirtschaft wieder frisches, frohes Leben pulsieren und das Verhältnis zwischen Kraftaufwand und Lohn für denselben ein normales werden, nicht

Allgemeine Gesichtspunkte. 3
nur vom Staate einen gesunden Schutz und eine gesunde Gesetzgebung zu erlangen, sondern auch den Betrieb selbst den veränderten Verhältnissen anzupassen und ganz besonders den ges<häftlichen Teil desselben auch zeit- gemäß zu konstruieren.
Wir sind aus der ursprünglichen Naturalwirtschaft völlig herausgerissen und in die Geldwirtschaft hineingedrängt; der Land- wirt muß heute, wie der Kaufmann, kalkulieren und in gewissem Sinne spekulieren, muß bei seinen Ein- und Verkäufen sehr genau rechnen und auf jede erlaubte Weise seinen berechtigten Vorteil zu wahren suchen. Das Geschäft verlangt eine wesentlich höhere Bil- dung von ihm, als früher, er hat seine ganze Aufmerksamkeit auf eine weise und weitgehendste Ausnugzung der Naturkräfte zu richten, muß mit den durch die neuere Zeit ihm gebotenen Hilfsmitteln zu rechnen und zu arbeiten verstehen.=- Wenn dieser Forderung auch der gebildete und durch seine Besitverhältnisse mit größeren Zahlen rec<hnende Landwirt wohl meistenteils gerecht zu werden vermag, so ist das vom minderbegüterten Teile unserer Gewerbegenossen=- dem Bauernstande=- durchaus nicht zu behaupten. Er ist vielfach noch, sowohl bei dem Anfaufe seiner Verbrauchsstoffe wie bei dem Ver- kaufe seiner Erzeugnisse, die Beute der klügeren und erfahreneren Zwischenhändler, das Wort„Wavenwucher“ ist fein leerer Schall, sondern leider ein sehr bezeichnender und vielfach anwend- barer Ausdruc.
Hier kann und muß das Genossenschaftswesen seine wohlthätige Wirkung noch viel mehr, als bisher in unserem deutschen Vaterlande geschehen, bethätigen und so gut die Darlehnskassen dem Geld- wucher überall, wo sie ihn finden, ein jähes Ende bereiten, so sind die An- und Verkaufs-Genossenschaften die wirksamsten Mittel, um dem nicht minder gefährlichen Wavenwucher die Existenzbedingungen abzuschneiden. Derselbe tritt in den verschiedensten Formen und Gestalten auf, zehrend von dem Marke der bäuer- lichen Bevölkerung. Hier benußt er die Indolenz, den Indifferen- tiömus und die Gutmütigkeit des kleinen Mannes, um ihm zu

4 Allgemeine Gesichtspunkte.
exorbitanten Preisen minderwertige Futter- oder Düngemittel, sowie Sämeveien anzuhängen, dort verführt er einen anderen, mehr davon anzuschaffen, als er bezahlen kann, um schließlich mit Wucher- zinsen die Sc<uld eintreiben zu können. Ein andermal sehen wir ven Warenwucherer den Landmann zum Tausche verführen, indem ihm für Butter, Eier, Getreide 2c. Flitterkram für die Frau und andere Luxusartikel, oder gar abscheulicher, fuselhaltiger Branntwein aufgeschwatzt werden.=- Das Unwesen im Viehgeschäft, wo es in ven Händen gewisser Händler liegt, wie das besonders in einzelnen Teilen von Mittel- und Süddeutschland der Fall ist, erscheint als der schwerste Warenwucher, der Überhaupt denkbar ist; er artet schließlich in eine Art Sklaventum aus, in welchem die armen Opfer allmählich verbluten.
Doch genug vorerst von diesen finsteren, traurigen Bildern, welche den ganzen Widerwillen jedes Volksfreundes hervorrufen müssen!
Auch im Verkaufs-Geschäft zieht der Landmann vielfach den kürzeren Teil, weil ihm die Findigkeit der Käufer fehlt, oder weil seine Abnehmer von Mastvieh, Getreide 2c. einen Ring bilden, welcher die Preise nach Gutdünken normiert und den zu durchbrechen der einzelne Verkäufer zu ohnmächtig ist.
Daher, es sei noc< einmal ausdrüclich gesagt, erscheint es durchaus notwendig, daß, wo der Einzelne bei dem An- oder Verkauf der landwirtschaftlichen Verbrauchsstoffe bezw. Erzeugnisse sein Recht nicht erhält, daß da die Genossenschaft eintreten muß, um den Segen vereinter Kraft zu bringen. Er wird nicht aus- bleiben, wenn guter Wille und Überzeugungstreue Einzelner die Sache fördern und tragen.
Meine Erfahrung hat mir stets gelehrt, daß gut geleitete An- und Verkaufs-Vereine nicht allein den Mitgliedern direkte materielle Vorteile brachten, sondern, daß sie das Geschäft des be- treffenden Bezirkes regulierten, die Quft von allen Dünsten des betrügerischen Zwischenhandels reinigten und die Preise auf einen gesunden, normalen Stand brachten. In dieser Beziehung geht ihre

Allgemeine Gesichtspunkte. 5
Wirkung weit über den Kreis der Mitglieder hinaus; fie schaffen die notwendige Konkurrenz und gewöhnen den Landmann, einerseits die Ware, welche er kauft, nac< Gehalt und Wert zu prüfen und andererseits seine Verkaufsobjekte genau zu taxieren und bei der Produktion selber schon auf alle Bedingungen berechtigter Erlan- gung höchster Preise Bedacht zu nehmen.
Der“ landwirtschaftliche Fortschritt findet in diesen Vereinen einen mächtigen, treuen Bundesgenossen, dessen Einfluß vollste Würdigung verdient.
Die Sache hat aber nicht allein eine materielle, sondern „auch eine moralische Seite; sie möchte ich eigentlich allem voran- stellen. Dieselbe gipfelt darin, daß unsere landwirtschaftliche Be- völferung an den Genossenschaften die Vorteile gemeinsamer Kraft- entwi&elung und einträchtigen Wirkens in greifbarster Form kennen lernt, fi an dieselbe gewöhnt und daß sie den, dem Bauern so sehr eigentümlichen Zug zum Mißtrauen gegen andere und besonders auch gegen Seinesgleichen selbst, allmählich aber nachhaltig Abbruch thut. Gerade der kleinliche, kurzsichtige, nur auf die eigene Scholle bli&ende Sinn unserer bäuerlichen Bevölkerung hat selbe vielfach die Beute gewissenloser Agitation auf politischem und wirtschaftlichem Gebiete werden lassen, so daß sie ihre eigenen Interessen verkannten und die Stärke und Gefolgschaft anderer Klassen bildeten.
An dieser Stelle möchte ich ein paar Worte zitieren, die der Präsident des Verbandes hessischer Konsumvereine und Darlehns- kassen in Hinsicht der heilsamen Wirkung selber auf die dortigen Zustände in einem Jahresbericht gebraucht hat. Selbe lauten:
„Ohne Ahnung von der in der Vereinigung Aller zu gemein- samem Zwecke liegenden eigenen Kraft war der Stand der Land- wirte der einzige, der die Besserung und Hilfe nur von Oben, von irgend einem unbefannten Ereignis oder in fatalistischer Stimmung gar keine Hilfe mehr erwartete. Er mußte erst die Folgen der Ver- einzelnung, die Übervorteilung durch andere, klügere Stände durch- kosten, die Landbevölkerung mußte die durch den Wucher geschlagenen Wunden empfinden, ehe sie zu den so nahe liegenden Rettungsanker

6 Allgemeine Gesichtspunkte.
in der Not griff, während andere Berufsklassen dies schon beim Nahen der Gefahr thaten. Freuen wir uns trotdem, daß der Bauernstand endlich auf den richtigen Weg gekommen, daß auch er vom gesunden, genossenschaftlichen Geiste ergriffen, daß überall tüch- tige, gemeinsinnige Männer denselben wach zu rufen und wach zu halten beflissen sind; halten wir aber auch fest an unseren Funda- mentalsäßen, die da sind: Einigkeit und Selbsthilfe.“
Möchten alle Leiter der landwirtschaftlicen Vereine doch er- fennen, daß es für sie und ihre so wichtigen Bestrebungen keine besseren Bahnbrecher giebt, als die Genossenschaften, besonders wenn selbe so organisiert und geleitet werden, daß sie aus den land- wirtschaftlichen Vereinen hervorgegangen, in steter Wechselbeziehung mit selben bleiben! Probatum est.
In den vereinigten Staaten von Nordamerika trägt das land- wirtschaftliche Vereinsleben durch die über das ganze Gebiet aus- gebreitete, tausende freier Landwirte umfassende, allerdings<arakteri- stischerweise in geheimnisvolles Dunkel gehüllte Grainge in ganz besonderer Weise gerade den Stempel genossenschaftlicher Thätigkeit durc< An- und BVerkaufsgeschäfte.
Aufgabe meiner Darlegungen soll es denn auch sein, die beiden Formen des landwirtschaftlichen Genossenschaftswesens: die An- und Verkaufs-Vereine etwas näher zu beleuchten, indem ich es einer berufeneren Feder überlasse, dem lange gefühlten Bedürfnisse nach einer das ganze landwirtschaftliche Genossenschaftswesen um- sassenden Abhandlung gerecht zu werden.
Bevor ich an die Einzelnheiten herantrete, möchte ich noch eine Vorfrage erledigen, welche für die An- und Verkaufsgenossenschaften gleichmäßig Geltung hat.
Es-giebt zwei Arten von Genossenschaften, nämlich solche ohne irgend welche geseßliche Regelung des Verhältnisses der Mitglieder zu einander und zu dritten, sowie solche, welche nac) dem Gesetze vom 4. Juli 1868 begründet und im Handelsregister verzeichnet sind=- die sogenannten eingetragenen Genossenschaften.
Erstere genügen für alle Fälle, wo es sich um die vorüber-

Allgemeine Gesichtspunkte. 7
gehende Förderung irgend eines allgemeinen wirtschaftlichen Zweckes handelt, letztere sind aber unerläßlich, wo die Verfolgung weitergehen- der, bleibender genossenschaftlicher Ziele in Betracht kommt, wo eine wirkliche geschäftliche Thätigkeit in Aussicht genommen ist, die, um überhaupt betrieben zu werden, auf Korporationsrechte des Vereins sich stüzen muß. Wer den Wirkungskreis und den Zweck der An- und Verkaufsgenossenschaften sich auch nur oberflächlich vor- stellt, der wird von selbst zu dem Ergebnisse kommen, daß diese beiden Formen genossenschaftlicher Wirksamkeit in den meisten Fällen unter die lektgenannte Kategorie fallen müssen.=- Bei ihnen han- delt es sich um ganz bestimmte, geschäftliche Formen, sowie um einen rein faufmännischen Betrieb.=-- Das Charakteristikum der nach dem Gesee vom 4. Juli 1868 konstituierten eingetragenen Ge- nossenschaften ist die Solidarhaft, nach welcher jedes Mitglied für die von der Genossenschaft eingegangenen Verbindlichkeiten, und zwar auch noch zwei Jahre nach seinem event. Austritt, haftet. Diese Bedingung erscheint manchem überaus hart und schwierig und dennoch ist sie notwendig aus mannigfachen Gründen. Es wurde Übrigens sc<on vielfach besonders in unserem nördlichen Deutschland die Frage aufgeworfen, ob es nicht im Interesse der rascheren Ausbreitung der eingetragenen Genossenschaften läge, wenn im Geseße neben der Solidarhaft auch die beschränkte Haft vorgesehen wäre, d. h. daß in bestimmten Fällen jedes Mitglied nur bis zu einer gewissen Höhe die Garantie für die Verpflichtungen der Genossenschaft zu übernehmen hätte.= Die Vertreter dieser Richtung betonen, daß die Solidarhaft nur da am Plate sein könne, wo der landwirt- schaftliche Besitz möglichst gleichartig verteilt sei, daß fie aber in Bezirken, wo das nicht der Fall sei, eine zu große Belastung der einzelnen Großgrundbesiter gegenüber den bäuerlichen Mitgliedern in sich schließe. Die Folge davon sei, daß erstere im allgemeinen bis8- her nicht in der gewünschten Weise der Sache sich zugewendet hätten, was um so erklärlicher sei, da sie vom Genossenschaftswesen im all- gemeinen nicht den Vorteil hätten, wie gerade der kleinere Landwirt, und doch wäre ihre Mitwirkung zur Ausbreitung der Sache in den

8 Die Ankaufs-Genossenschaften.
von ihnen bewohnten Gegenden nahezu unerläßlich.=- Diese An- s<hauung wird nun allerdings in vielen genossenschaftlichen Kreisen nicht geteilt; sie verdient aber immerhin mehr Beachtung, als man ihr dort zugestehen zu dürfen glaubt. Auch der deutsche Landwirtschafts- rat hat in seiner XI]. Plenarsitzung im Jahre 1884, für die Darlehnskassen- Vereine wenigstens, die beschränkte Haftpflicht in den Kreis seiner Erwägungen gezogen.
Übrigens verliert die Solidarhaft den Stachel, den sie in fich zu tragen scheint, fast vollständig, wenn die einzelnen Genossen- schaften sich von jeder Spekulation(in Waven oder Geld) ferne halten und den Kreis ihrer Thätigkeit in Bezug auf räumliche Aus- dehnung derart beschränfen, daß die Mitglieder im stande sind, das Geschäft stets zu übersehen und selbst zu kontrolieren. Darlehns- und Konsumvereine 3. B. sollten in den meisten Verhältnissen aus diesen und aus anderen, später noc< darzulegenden Gründen nur den Bezirk höchstens einer Gemeinde umfassen.
Dies wollte ich noc< als„zur Einleitung gehörig“ hier dargelegt haben, weil ich die Form der eingetragenen Genossenschaft sowohl für die An- wie für die Verkaufs- Vereine im allgemeinen als eine„Conditio sine qua non“ des bleibenden Bestehens und des gesicherten Erfolges unbedingt bezeichnen zu müssen glaube.
Die Aukaufs-Genossenschaften.
EPR LIP Einfracht macht stark.
Die Konsum-Vereine.
Die dem Landwirte für seinen Betrieb notwendigen Bedürf- nisse, welche er aus wirtschaftlichen Rücksichten in vielen Verhältnissen käuflich erwerben muß, bestehen hauptsächlich aus Futter- und Dünger- mitteln, sowie aus Sämereien einerseits, aus Vieh-, Maschinen und Geräten andererseits. Diese Verbrauchsobjekte sind Marktwaren und der Konjunktur unterworfen. Das gilt ganz besonders von den

Die Konsum-Vereine. 9
drei erstgenannten Stoffen, welche vielfach Spekulationsartikel bilden und in oft unreellster Weise zur sc<hamlosen Ausbeutung des Land- wirtes benutzt werden.=- Das dringende Bedürfnis, den Gewerbe- genossen bei dem Ankauf von künstlihen Düngermitteln, Kraftfutter und Saatgetreide 2c. die Wege zu eröffnen zur Erlangung von dem Preise angemessener, unverfälschter Ware, ist die Veranlassung ge- worden, daß man auch in dieser Richtung in der Vereinigung vieler sein Heil suchte und das Genossenschaftswesen in der Gestalt land- wirtschaftlicher Konsum-BVereine der Sache dienstbar machte.
Wie sehr dieses Vorgehen notwendig erscheint, wird jeder zu würdigen verstehen, welcher die Preisunterschiede, welche die Land- wirte für dieselbe Ware an verschiedenen Orten zu bezahlen haben, fennen zu lernen und von den in neuerer Zeit sich häufenden Fällen der Aufdeckung raffinierter Fälschungen der landwirtschaftlichen Ver- brauchsstoffe regelmäßig Notiz zu nehmen Gelegenheit hat.
Hier dürfte der Platz sein, diese Seite der Sache etwas näher zu beleuchten und zwar an der Hand einiger von mir selbst gemachter Erfahrungen.
Die Art und Weise, wie die Ware gewöhnlich in die Hand des Landwirts, besonders in die des kleinen Ökonomen gelangt, ist die, daß der Fabrikant nicht direkt, sondern durch einen, zwei, ja oft drei Zwischenhändler mit dem Konsumenten verkehrt und daß jeder dieser Zwischenhändler wieder selbst Lager hält.
Außerdem verlangt die heutige Zeit Reklame; diese wird durch großartige Annoncen, Probesendungen, kostspielige Geschäftsreisende u. s. w. ausgeführt, und zwar nicht allein vom Fabrikanten, son- dern wieder auch teilweise sogar von den Zwischenhändlern.
Die Kosten, welche für diesen Apparat vergeudet werden und der Gewinn, den die Vermittler beanspruchen müssen, bilden einen Waren- aufschlag, der nicht vom Fabrikanten, sondern vom vielbelasteten Land- wirt getragen werden muß.
Wenn wir in dieser Beziehung Zahlen sprechen lassen wollen, so geben uns die Jahresberichte der landwirtschaftlihen Konsum- Vereine und der Verbände solcher, ein recht anschauliches Bild.

10 Die Ankaufs-Genossenschaften.
Im nachfolgenden führe ich ein paar Beispiele an, welche aus meiner engeren Heimat=- Oldenburg=- stammen und aus der neuesten Zeit datieren.
Die Preise für Normal-Knoc<enmehl hatten im Sommer 1885 im Herzogtum Oldenburg durchschnittlich auf 3 Mk. pro 50 Kgr. gestanden und zwar galt dieser Preis nicht für den Detail- Verkauf auf dem flachen Lande, sondern für größere Bezüge in Waggonladungen. Der Ankauf von vorzüglichem Knochenmehl durch den Verband der landwirtschaftlichen Konsum-Vereine zu dem Preise von 6 Mk. 60 Pf. frei allen Eisenbahnstationen mit 3 monatlicher Zahlungsfrist oder bei Barzahlung mit 13 8 Diskonto, traf viele Fabrikanten und Zwischenhändler wie ein Blitz aus heiterem Himmel.
Die darauf ausgestreuten Gerüchte und Behauptungen, daß zu dem Preise nur gefälschtes Knochenmehl zu bekommen sei=- verstummten hald, denn die zahlreichen Analysen und die Erfolge, welche die Düngung mit dem Knochenmehl mit sich brachte, bewiesen, daß der Berband beste Ware geliefert hatte und nur infolge seines großen Bedarfs Firmen fand, die auch mit geringerem Nuten vorlieb nehmen konnten. Die Vorteile des Anfaufs waren, daß bei dem Bedarf von zirfa 18 000 Ztr. nicht allein den Mitgliedern 25 200 Mk. gespart wurden, sondern daß die Knochenmehlpreise von allen Händlern im ganzen Lande auch bei dem Verkaufe an Nichtmitglieder ebenfalls re- duziert und auf das richtige Maß zurügeführt werden mußten, wenn überhaupt Geschäfte gemacht werden sollten.
Der Kainit ist bis 1881, wo die Konsum-Vevreine ins Leben traten, an den einzelnen Verkaufsstellen im Lande Oldenburg an die kleinen Leute zu 4 Mk. 50 Pf. pro 50 Kgr. abgegeben worden, ver Verband liefert ihn jezt nach seinem wahren Werte zu 1 Mk. 30 Pf. inkl. Sack, frei jeder Station.
Bei einem Verbrauche von jährlich ungefähr 10 000 Ztr. re- präsentiert das eine Ersparnis von 32 000 Mk. Wer braucht aber ven Kainit? Besonders der Bewohner der armen Sandgegend und der um sein Dasein kämpfende Moorkolonist.
Ist das nicht ein Institut, segensreich für den armen Mann,

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Die Konsum-Vereine. VE
welches hier Wandel schaffte? Wie konnte überhaupt von einer ventabeln Benutzung des herrlichen Naturschazes„Kainit“ die Rede jein bei einem Preise von 4 Mk. 50 Pf. für den Zentner?
Die Leinölkfuchen wurden in der Stadt Oldenburg zu 14 Mkt. pro 50 Kgr. von den Kaufleuten abgegeben und zwar ohne jede Garantie. Die Konsum-Vereine waren bald in dev Lage, beste, reine Ware zu 7 Mk. 90 Pf. zu liefern. Und so könnten noch manche grelle Beispiele geboten werden. Wem sollte es nicht die Zornesglut ins Gesicht treiben, wenn er derartige schamlose Aus- beutungen unseres Bauernstandes sieht, denn sie bringt nicht allein direkten materiellen Schaden, sondern ihr indirekter Nachteil ist noc< viel größer; fie macht es unmöglich, diejenigen Hilfsmittel in Auf- schwung zu bringen, welche eine billigere, sichere Produktion für unseren, durch die ausländische Konkurrenz gedrückten Landmann er- möglichen, sie schließt ihn aus von den Vorteilen, welche die moderne Wissenschaft uns allen bietet. Wer Gelegenheit hat, den Verbrauchs- stoffhandel zu beobachten, der wird die angeführten Preisunterschiede erklärlich finden und vielleicht noch stärkere Differenzen zwischen den Notierungen im Großankaufe und den im Detailhandel, anzuführen in der Lage sein. Aber auch hinsichtlich der Wavenqualität fällt den Konsum- Vereinen eine wichtige Arbeit der Beseitigung be- stehender Übelstände zu. Daß lebtere vorhanden sind, ist durch viele Beispiele zu belegen.=- Doch um auch in dieser Beziehung mir den Vorwurf, mit allgemeinen Redensarten die Sache ab- gethan zu haben, nicht zuzuziehen, erwähne ich folgende Fälle aus neuerer Zeit:
Auf der Molkerei-Ausstellung zu Königsberg, welche vor einigen Jahren abgehalten worden ist, hat Dr. Klien verfälschte und gering- wertige Futtermittel ausgestellt. Die Verfälschungsmittel waren: Acersenf, Flachsseide, Gips, Haferhülsen(gemahlen), Holzmehl, Kleeseide, Kornrade, Mergel, Moorerde, Sand, Senfsamen, Unkfraut- samen als Abfall aus Samenhandlungen und Wasser. Die er- mittelten geringwertigen und schädlichen Futterstoffe waren: Rüb- kuchen mit 25 2 Mergel, Rübkuchen mit schwarzem Senf, Rübkuchen

12 Die Ankaufs-Genossenschaften.
mit Unfrautsamen, namentlich Flachsseide, Rübkuchen mit Adersenf, Rübkuchen mit 252 Sand, Kleien mit 219 Gips, Kleien mit Haferhülsen(nur 85 Protein), Weizenkleie mit Holzmehl(nur 7,53 Protein), Weizenkleie mit 43%. Kornrade, Roggenkleie mit Unfrautsamen und Sand(188), Leinkuchen mit Wasser(222) und Kleie, Leinkuchen mit Moorerde(242 Asche), Leinkuchenmehl mit Unkfrautsamen, namentlich Kleeseide, Leinkuchen mit Abfall aus Samenhandlungen, Erdnußkuchen mit großen Haarmengen, Bodes Kraft- und Mastfutter, Preis 30 Mk. pro 50 Kgr., wirklicher Wert nur 7--8 Mk. 2c. 2c.
Professor König erzählt von einem Landwirte, welcher nach Musterprobe einen Waggon Malzkeime kauft, aber eine Ware ex- hält, welche im Mittel nach einer aus einigen zwölf Säcen ent- nommenen Proben aus einem Gemisch von Spreu, Steinkohlen- grus 2c. bestand. Ein anderer Landwirt kaufte unter vem Namen „Erbsenschrot“ eine Partie Futter, welches nichts anderes als fein zermahlene Erbsenschalen war, die bei der Darstellung von Erbsen- mehl gewonnen werden. Am tollsten ist nach Königs Ausfüh- rungen die Wirtschaft mit den Reisschalen oder den Spelzen des Reiskornes. Diese Reisschalen, ihrer Beschaffenheit nach nichts anderes als Weizen- oder Roggenspreu, werden nicht nur in fein gemahlenem Zustande dem Reismehl, das aus der sog. Silberhaut des Reiskornes besteht und durch Schleudern des letzteren gewonnen wird, zugeseßt, sondern es gehen auch von den Reisfabrifen der Seestädte ganze Waggonladungen in das Innere Deutschlands, um den Kleiensorten zugemischt zu werden.
In unserer Versuchsstation kam Lupinensaat, welche ein Land- wirt des Jeverlandes von einer bekannten Berliner Samenhandlung gefauft hatte, zur Untersuchung und es erwiesen sich nur 52 der sämtlichen Körner keimfähig. Der Geprellte wartete natürlich vergebens auf das Vegetieren seiner Saat. I< erinnere an die famose Fleischmehlgeschichte, welche Professor Dr. Soxhlet in München aufdeckte, indem er statt Fleischteile Alaunlederreste, Weizen- kleie u. s. w. in dem als Fleischmehl gehandelten Futtermittel vor-

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Die Konsum-Vereine. 13
fand; ferner seien dann noch die berüchtigten Kleesteine erwähnt, welche der Größe nach sortierte und gefärbte Quarzkörner sind, die der erbärmliche Schwindel unter den kostspieligen Kleesamen(zu 30--402) mischt, ferner an die zahllosen Verfälschungen von Kunstdünger, von denen die Berichte unserer Fachpresse eine traurige Chronik der Übervorteilung der lang- und gutmütigen, viel- fach auch etwas zu indolenten Landwirtschaft bilden.
Hier nur ein Beispiel für hundert. Der Direktor der Ber- juchsstation zu Bonn, Dr. Stutzer, schreibt:„In der Zeit vom 1. Juli bis Ende Oktober 1879 hat die Firma Th. Küpper in Köln, welche nicht unter Kontrolle steht, für 6100 Mk. Dünge- mittel, und zwar vorzugsweise einen sog.„aufgeschlossenen Guano“, teils direkt, teils durch Vermittelung von Samson Kahn in Köln, an in der Rheinprovinz wohnende Landwirte und Wiederverkäufer abgesetzt und erhielten unter den 31 Abnehmern die größten Quanti- täten(d. h. mehr als für 3000 Mk.) Nathan Rothschild Söhne in Köln, Samson Stern in Zülpich, Louis Butschbac< in Alten- kirchen. Nach sicherer Feststellung des Thatbestandes, daß in den Düngersäcen unten eine ganz andere, geringwertige Ware, als in dem oberen Teil derselben enthalten war, erklärte sich die Firma Küpper bereit, den durch die Versuchsstation zu Bonn festzustellenden Minderwert des Düngers zu vergüten und wurden, nachdem dem Vorsitzenden des Kuratoriums der Versuchsstation, Professor Dr. Freytag und dem Vorsteher derselben, Dr. Stutzer, die Ge- schäftsbücher des Th. Küpper vorgelegt waren, an sämtliche 31 Abnehmer Aufforderungen gerichtet und um Einsendung vor- schriftsmäßig genommener Durchschnitt8proben zur kostenfreien Unter-* suchung gebeten, um den Wert der gekauften Waren feststellen zu können. Viele hatten den Dünger schon sämtlich ausgestreut, andere schiten Proben ein und betrug z. B. bei I. Frohe in Füssenich der Minderwert 1207 Mk., während die Ware für 2460 Mk. gefauft war; bei Uhr in Esch der Minderwert 1097 Mk., der verlangte Preis 2044 Mk. 2c.
Die Zustände, welche sich in dieser Beziehung allmählich mit

14 Die Ankaufs-Genossenschaften.
dem vermehrten Verbrauch von Kraftfutter, Kunstdünger und von fremden Sämereien eingebürgert haben, sind so unnatürliche, den Landwirt so schädigende, daß Selbsthilfe dringend not thut; selbe kann nur durch genossenschaftliches Vorgehen ganz und voll erreicht werden, denn der Einzelne steht derartigen Betrügereien häufig mehr oder weniger machtlos gegenüber.
Die Konsum- Vereine führen den Verbrauchsstoffhandel wieder auf solide Bahnen, die unreellen Lieferanten werden schnell aus- gemerzt, denn es liegt in der Natur der Sache, daß der Anfauf im großen nur auf Gehalts-Garantie geschieht, und so werden alle untersuchbaren Waren vor das Forum der<emischen Versuchs- stationen, diesen in der Gegenwart so unentbehrlichen Instituten, welche allerdings vielen das Licht scheuenden Lieferanten ein Greuel sind, gebracht. Die Zahl der landwirtschaftlihen Konsum- Vereine hat fich im Laufe der lezten Jahre bei uns in Deutschland wesent- lich vermehrt, ein Zeichen, daß ihre Bedeutung in immer weiteren Kreisen Anerkennung findet. Von dem Gesichtspunkte ihrer Organi- sation und Thätigkeits- Entwickelung aus treten uns SveIeH Arten * bon Konsum-Vereinen entgegen, nämlich
a) solche, welche zu sog. Verbänden vereinigt sind, b) solche, welche für sich allein bestehen.
Beide Arten haben ihre Existenzberechtigung, die von den
wirtschaftlichen Verhältnissen eines Bezirkes abhängig ist.
a) Die Verbands-Vereine.
Diese Form hat ihre Wiege im Großherzogtum Hessen, wo sie seit 1874 besteht und von wo sie sich verhältniSmäßig rasch Ver- breitung nac) Nord, Süd und West unseres großen Vaterlandes verschaffte, so daß sie heute schon hinsichtlich der Mitgliederzahl die zweite Art weit überflügeln dürfte.
Der diesjährige Bericht des Vorstandes der Vereinigung deut- scher Genossenschaften erwähnt 11 Verbände von Konsum-Vereinen.

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Die Verbands-Vereine. 15
Von selben befindet sich je einer im Großherzogtum Baden, im Gebiete des landwirtschaftlichen Haupt- Vereins von Göttingen, im Großherzogtum Hessen, im Fürstentum Lübeck, im Gebiet von Ost- holstein, im Herzogtum Oldenburg, im Fürstentum Os8nabrü>, im Gebiet des landwirschaftlichen Haupt-Vereins Ostfriesland, im Gebiet von Ost- und Westpreußen, im Baierischen Regierungskreis der Rheinpfalz und in der Provinz Sc<leswig-Holstein. Im ganzen ge- hören den Verbands-Vereinen ca. 19 000 Mitglieder an, welche 1835 ungefähr 750 700 Ztr. Waren im Gesamtwerte von 3134 407 Mi. bezogen haben.
Das Wesen dieser Art von Anfaufs- Genossenschaften besteht darin, daß nicht die einzelnen Vereine ihren Bedarf selbst be- schaffen, sondern daß der Verband durc<h eine oder mehrere Kom- missionen die Gesamt- Ankäufe als Generalbevollmächtigter besorgt. Dadurch wird erreicht:
1. daß große Quantitäten von bestimmten einzelnen Waren be- durft und gefauft werden, was die Konkurrenzfähigkeit stärkt und größtmöglichste Vorteile in Preis und Qualität bei dem Anfaufe sichert;
9. daß die Leiter der Einzelvereine Warenkunde nicht bedürfen. Dies fällt schwer zu Gunsten der Verbands- Vereine in die Wagschale, indem dadurch eine Schwierigkeit beseitigt wird, welche der Begründung von Konsum- Vereinen und auch dem erfolgreichen Wirken bereits bestehender bis dahin vielfach im Wege gestanden hat.
Die beiden Punkte machen das Institut der Verbands-Vereine be- sonders geeignet für Gegenden, in welchen man mit vorwiegend Klein- und Mittelgrundbesit(bäuerlicher Bevölkerung) zu rechnen hat, indem hier einerseits der Verbrauch der Einzel- Vereine immer ein verhältniSmäßig geringerer bleibt und indem es andererseits ebenda meist auch an geschäftsgewandten Persönlichkeiten zum Ankaufe fehlt.
Weil ich gerade in dieser Organisation den mächtigsten Hebel zur Ausbreitung des-landwirtschaftlichen Konsum- Verein8wesens er- blide, so möge mir gestattet sein, daß ich die Verbandsthätigkeit auf

16 Die Ankaufs-Genossenschaften.
Grund eigener Erfahrung eingehender beleuchte, wobei ich allerdings in erster Linie unsere Oldenburger Einrichtung im Auge behalten werde, die jedoch im wesentlichen von dex anderer Verbände nicht abweicht.
Die Darlegung soll im Interesse der Übersicht und Klarheit eine Zweiteilung erfahren, welche einerseits den Verband und an- dererseits den Einzel-Verein in Betracht zieht.
Der Verband umfaßt eine Anzahl von Einzel-Vereinen eines wirtschaftlich oder politisch abgegrenzten Bezirkes. Es erscheint im Interesse gemeinsamen Strebens und zur Vermeidung sonst leicht entstehender, die Sache schwer schädigender Gegensäte, wünschens- wert, daß der Verband in irgend einem Zusammenhange mit dem betreffenden Landwirtschaftlichen Haupt- oder Zentral-Verein sich be- finde, vielleicht eine Sektion desSselben bilde, wie das z. B. in Olden- burg, Sc<hleswig-Holstein 2c. der Fall ist, woselbst noch die Bedin- gung besteht, daß jedes Mitglied eines dem Verbande angehörigen Konsum- Vereins auch zugleich Mitglied eines landwirtschaftlichen Vereins sein muß.
Ob die letztere Vorschrift überall durchführbar erscheint, bezweifle ich, betrachte sie aber immerhin als anstrebenswert.
Die Organe des Verbandes bestehen aus:
1. dem BVerbands- Vorstande;
2. dem Verbands- Ausschusse;
- den Ankaufs- Kommissionen; dem Geschäftsführer.
Die Aufgabe des Verbands- Vorstandes erstre>t sich in der Hauptsache auf die Kontrole der gesamten Thätigkeit, beson- ders des Geschäftsführers, auf die Einberufung des Ausschusses und auf die Anweisung der laufenden Ausgaben.
Dem Verbands-Vorstande, der aus mehreren Personen sich zu- sammenseßt, sollte wenigstens ein Mitglied angehören, welches Zeit, Geschi& und Lust besizt, um mit Energie und Ausdauer die Leitung auch thatsächlich zu üben. Ist das nicht der Fall, so entschlüpfen dem
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Die Verbands-Vereine. 17
Vorstande leicht die Zügel und gleiten ganz in die Hände des Ge- schäftsführers hinüber, was aus mannigfachen Gründen für die Sache von Nachteil erscheint.
In Oldenburg bildet dex Zentral- Vorstand der Landwirt- schafts- Gesellschaft zugleich den Vorstand des Verbandes, ex be- stimmt aber aus seiner Mitte ein Mitglied, dem das Direktorium anvertraut wird.
Der Berbands-Ausschuß ist aus den Vertretern aller Einzel- vereine gebildet und übt die Rechte, welche bei anderen Vereinen der ' Generalversammlung zustehen.
Dev Verbands-Ausschuß bestimmt auch die Waren, welche im Laufe des Jahres durch den Verband geliefert werden. Die Einzel- Beveine sind gebunden, im Bedarfsfalle diese nur durch den Ver- band zu beziehen, während sie alle nicht auf der Kiste stehenden Artikel selbständig sich anschaffen können; zu letzteren gehören vor- wiegend die Stoffe, welche speziell in einem Bezirk nur verbraucht werden oder infolge örtlicher Verhältnisse von Einzel-Vereinen direkt in an und für sich bester Qualität und zu billigsten Preisen zu be- schaffen sind.
Eine sehr wichtige Rolle fällt den Ankaufs-Kommissionen zu, indem in deren Händen der eigentliche Kern der Sache ruht. Als ihre Mitglieder dürfen nur absolut unbescholtene,<arakterfeste und geschäftsfundige Männer--- am besten praktische Landwirte=- fungieren, denen ein gewisser kaufmännischer Bli nicht fehlt. Ge- wöhnlich wird für jede Gruppe von Verbrauchsartikeln je eine drei bis fünf Personen umfassende Ankaufs-Kommission gewählt.
Als Geschäftsführer des Verbandes wird sich in den meisten Fällen ein Kaufmann am besten eignen; ihm obliegen die Führung der Korrespondenzen, die Vermittelung der Bestellungen und alle sonstigen einschlägigen Arbeiten.
Dev Verbands-Geschäftsführer ist besoldet, und zwar entweder mit fixem Gehalte oder=- was ich vorziehe=- durch eine Provision vom Warenumsag mit Garantie einer Minimaleinnahme; er besitzt im Vorstande kein Stimmrecht, ist demselben vielmehr untergeordnet.
von Mendel, Genossenschaften. 2
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18- Die Ankaufs-Genossens<haften.
Von dem Geschäftsführer Kaution zu fordern, ist aus mannig- fachen Gründen sehr empfehlenswert; selbe soll nicht allein zur Sicherung gegen Verluste, entstanden durch Unterschleif, sondern auch zur Sicherung gegen Verluste hervorgerufen infolge von Nachlässigkeit beansprucht werden können. Bei derartigen Dingen muß nur die reine Geschäftssache in Betracht gezogen und jede Vertrauensseligkeit verbannt werden.
Die Geschäftsführung des Verbandes wickelt sich im all- gemeinen in folgender Art ab:
Wenn die Zeit für den Ankauf eines Verbrauchstoffes heran- gefommen, so werden geeignete Lieferanten, entweder durch den Bor- stand oder die Ankaufs-Kommissionen aufgefordert, Probeofferten mit genauer Angabe von Preis, Gehalt und Bedingungen bis zu einem be- stimmten Termine einzureichen, es kommt also der Weg beschränkter Submission in Anwendung. Nur ausnahmsweise, wenn das An- gebot sehr schwach, oder sonst nicht entsprechend ausfällt, soll man zum allgemeinen Ausschreiben greifen. Die Gefahr des letzteren ist aber immerhin eine vielfache und besteht besonders darin, daß eine Zahl unbekannter, oft vecht zweifelhafter Firmen sich herandrängt und daß durch sie auch für die Zukunft bis dahin wohl erprobte, tüchtige Lieferanten abgeschre&t werden.
Als goldene Regel können jeder Ankaufs-Kommission folgende Worte ans Herz gelegt werden:
„Kaufe nur von durc<aus soliden Häusern und faufe nur Prima- Ware! Nur so kaufst Du sicher und billig und im Interesse Deiner Vereine!“
Der Geschäftsabschluß wird perfekt durch die Ausfertigung eines beiderseits unterschriebenen Lieferungsvertrages. Selber enthält vas Quantum, den Preis und den garantierten Gehalt der Ware, die Yeferungsbedingungen, die Höhe der an den Verband zu zahlenden Provision, die Erklärung, daß der Verbandes- Vorstand als Bevoll- mäcdhtigter der Einzelvereine anerkannt wird, und die Festsezung des Gerichtsstandes.

Die Verbands-Vereine. 19
Indem ich die einzelnen eben genannten Punkte des Lieferungs- vertrages zum Ausgang weiterer Betrachtungen benutze, habe ich folgendes zu bemerken:
Das für einen bestimmten Zeitraum benötigte Quantum einer Ware erfährt die Ankaufs-Kommission nach den hessischen Einrichtungen dadurc<, daß vorher von den Einzel- Vereinen bei dem Verbands- Geschäftsführer der Bedarf angemeldet wird. Diese Anmeldung be- dingt, daß die Mitglieder sich genau ihren Bedarf vorher auch berech- nen und bildet so ein ausgezeichnetes Erziehungsmittel, um den Land- wirt an die Aufstellung eines Etats zu gewöhnen. Aber der so- fortigen Durchführung dieser Maßregel bei den ersten Ankäufen neuer Verbände steht gerade in den Bezirken mit Kleingrundbesit einerseits das Mißtrauen der Mitglieder entgegen, welche nicht bestellen wollen, ohne vorher den Preis zu kennen und andererseits die Schwer- fälligkeit und Ungeübtheit der meisten Bauern, das, was sie ge- brauchen für längere Zeit vorher überhaupt zu übersehen. So kann es denn kommen, daß troß energischer Aufforderungen die Einzel- Vereine vorher nicht bestellen und schließlich dennoch, wenn Preis und Ankaufsbedingungen veröffentlicht sind, event. großen Bedarf
haben. Um hier über die ersten Schwierigkeiten hinwegzufommen
und allmählich das hessische Vorbild zu erreichen, ist es empfehlens- wert, daß man mit dem Veferanten das Übereinkommen trifft, daß er sich zur Lieferung bis zu einem gewissen Maximalquantum ver- pflichtet, ohne daß sich der Verband an die Abnahme eines Minimal- quantums zu binden hätte. I< habe, und das sei mit Genugthuung konstatiert, gerade bei den größten Firmen ein sehr freundliches Ent- gegenkommen in dieser Beziehung stets gefunden, welches wir in den meisten Fällen allerdings nur im ersten Jahre unserer Thätigkeit be- anspruchen mußten.
Für die Lieferungsbedingungen empfiehlt sich stets eine genaue Bestimmung betreffend die Lieferfristen und die Festsezung einer Konventionalstrafe, wenn selbe überschritten werden. Durch das Nichtinnehalten der Liefertermine kann der Lieferant unter Um- ständen der Genossenschaftssache schwere Schädigung zufügen, denn
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20 Die Ankaufs-Genossenschaften.
so unprompt der gewöhnliche Landwirt bei der Erfüllung seiner ge- schäftlichen Verbindlichkeiten dritten gegenüber häufig ist, so prompt will er selbst bedient sein.
Die Verbands-Provision, welche der Lieferant zu ent- richten hat und zwar meist in der Höhe von 1--2 7 des Warenwertes, findet ihre Verwendung zur Besoldung des Geschäftsführers, zur Honorierung für die von einer<emischen Kontrolstation ausgeführten Analysen der gelieferten Waren, zur Deckung sonstiger Geschäfts- unfosten und zur Ansammlung eines Reservefonds. Letzterer ist für jeden Verband ein hochwillkommener Rückhalt, welcher bei einem in jedem Geschäfte einmal möglichen Mißerfolg rasche De>ung des entstandenen Schadens ermöglicht.
Die Mitteilung der Warenankaufspreise an die Cinzel- vereine ist in landwirtschaftlichen Genossenschaftsfreisen eine in neuerer Zeit viel erörterte Angelegenheit gewesen. Während das alte hessische Muster in seiner Geschäftsordnung nur verlangt, daß die Einzel- Vereine die. ungefähre Preishöhe der bevorstehenden Ankäufe erfahren sollen, um daraufhin zu bestellen, haben wir im nordwestlichen Deutsch- land die Einrichtung getroffen und treffen müssen, daß die Einzel- Vereine den genauen Preis, sowie die genauen Lieferbedingungen der festen Abschlüsse erfahren; ja in Oldenburg ist man so weit gegangen,: daß jedem einzelnen Mitgliede das betreffende Preis- Zirkular zuge- schit wird. Und das hat sich trefflich bewährt.
Die Vereinigung der deutschen landwirtschaftlichen Genossen- schaften glaubte nun in ihrer Generalversammlung im Februar d. J8. einen ganz neuen Modus in dieser Richtung empfehlen zu sollen und zwar auf Grund der neuerdings in Hessen damit gemachten gün- stigen Erfahrungen.
Die betreffende Resolution, welche fast einstimmige Annahme fand, lautet:„Der Vereinstag empfiehlt den Verbänden bezw. Einzel- Genossenschaften bei Festsezung der Verkaufspreise an die Verbands- Vereine bezw. Mitglieder, die solidesten Tagespreise nicht oder nicht wesentlich zu unterbieten, dagegen die dabei erzielten Über- schüsse als Rückvergütung(Rabatt, Dividende 2c.) an die beteiligten

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Die Verbands-Vereine. 51
Vereine bezw. Mitglieder am Schlusse des Jahres bezw. der Liefe- rungsperiode zu verteilen.“
Darnach werden die Mitglieder den wirklichen Ankaufspreis erst zu den leßtgenannten Terminen gewahr. Diese Maßregel ist in Rücficht auf die Lieferanten=- und viele Lieferanten verdienen im Interesse der Genossensc<haftssache größtmögliche Rücksicht= in Aussicht genommen, weil die von den Verbänden oder auch von großen, mitgliederreicen Einzel-Vereinen abgeschlossenen Warenpreise auch außerhalb ihver Kreise in den betreffenden Distrikten maßgebend werden und dadurch den Verdienst der Lieferanten beeinträchtigen und selbe zwingen, auch bei Genossenschaften von Vorzugspreisen abzusehen.
Wenn ich die Berechtigung der obigen Resolution auch voll und ganz anerkenne, so muß ich in Betreff selber denno< das bekannte Wort anwenden:„Cines sc<hi>t sich nicht für Alle.“ PWVWerbände und Einzel- Vereine mit genossenschaftlich altgeschulten Mitgliedern mögen, wo die obige Rücksicht auf die Lieferanten dringend es er- fordert=- das ist nähmlich nicht überall der Fall=- mit großem Vorteil diese Institution adoptieren, für neu entstandene Schöpfungen, besonders wenn selbe mit sehr viel kleinbäuerlichen Elementen rechnen müssen, bezeichne ich sie als ein bedenkliches Experiment.=- Bei diesen ist noch nachdrückliche Propaganda für die Sache nötig und selbe geschieht„am besten durch eine absolut durchsichtige Geschäfts-
“ abwi&elung und die Mitteilung fester, niedrigster Preise. Hier gilt
es ja auch noch, den alle Hebel gegen die Genossenschaften in Be- wegung setzenden, kleinen, schädlichen Zwischenhandel zu bekämpfen und niederzuwerfen und das kann nur durch obengenanntes Vorgehen geschehen. Wer den Bauer kennt und sein ihm zur zweiten Natur gewordenes Mißtrauen, wird mir beistimmen.
Der Waren- und Geldverkehr geschieht im allgemeinen direkt, so daß nach erfolgtem Ankaufe durch die Kommission die Einzel- Vereine auf Grund ihrer bei dem Verbande gemachten Be- stellungen direkt mit dem Vieeferanten in Geschäftsverbindung treten und ersterer nur in Fällen von Nichterfüllung der Vertragsbedin- gungen noch einmal herangezogen wird.

22 Die Ankaufs-Genossenschaften.
Doch giebt es Verhältnisse, wo man mit Erfolg auch von diesem an und für sich prinzipiellen Standpunkte abweichen kann.
Alle Verbände, welche vorwiegend mit Kleinbesitz-Clementen zu rechnen haben, werden die Beobachtung machen, daß die Bestellung eines Einzel- Vereins, besonders so lange er in den Kinderschuhen stet, häufig daran scheitert, daß seine Mitglieder von einer be=- stimmten Ware ein 200 Ztr. umfassendes Quantum nicht bedürfen und nicht unterbringen können. Da viele Düngermittel, wie Kainit, Gips, Rohphosphate 2c., sowie die meisten Futterstoffe Stügutfracht besonders auf weitere Entfernung nicht tragen können, so müßte der Einzel-Verein unter solchen Umständen meist von der Benutung der Verbands- Ankäufe überhaupt absehen. Um dem abzuhelfen, haben wir in Oldenburg ein Verbands-Lager errichtet, welches von jedem der gangbarsten Artifel der Saison stets 200 Ztr. in Vorrat hält und davon mit einem geringen Aufschlag für Rollgeld und Lagerung in beliebigen Quantitäten den Einzel-Vereinen abläßt. Durch diese Einrichtung ist s<wachen Vereinen auf die Füße ge- holfen und der Absatz ganz ungemein gesteigert worden. Auch mit kombinierten Ladungen oder damit, daß man die Ware für mehrere Vereine, deren Eisenbahnstationen an einer Linie liegen, zusammen- laden läßt, fann man sich über manche Schwierigkeit des Anfangs hinweg helfen.!
Die Kontrolle über die Qualität und Probeechtheit der gelieferten Waren bildet eine wichtige Grundlage der Thätigkeit des Verbandes, dessen Leitung strenge darüber wachen muß, daß die Geschäftsführer der Einzel-Vereine in vorschriftsmäßiger Weise von jeder Sendung, welche direkt vom Lieferanten und nicht über das Verbands- Lager gekommen ist, die Proben zeitig dem Verbands-Vorstande einsenden. Geschieht das nicht, dann schwebt ein materieller Hauptvorteil der Konsum- Vereine, nämlich die Be- schaffung bester Ware, in der Luft, dann sind die strengen Lieferungsverträge illusorisch, weil eben die Kontrolle, ob sie auch eingehalten werden, nicht geübt werden kann. Dem Berbands-Bor- stande ist es zu empfehlen, daß er mit einer landwirtschaftlichen

Die Verbands-Vereine. 23
Kontroll- und Versuchsstation ein Jahresabkommen treffe hinsichtlich ves Honorars, sowie der Fristen, innerhalb welcher die eingereichten Analysen Erledigung finden sollen.
Wenn man den Verband den Kopf des Konsumgenossenschafts- förpers nennen kann, so sind die denselben bildenden Vereine die Glieder und der Rumpf.
Während die Eintragung des Verbandes als solchen in trifft für die Einzel-Vereine das zu, was ich in der Einleitung schon nachdrücklich betonte, nämlich, daß sie unbedingt eingetragen sein müssen.=- Im übrigen verdienen hinsichtlich der Errichtung und Organisation dieser Vereine folgende Gesichtspunfkte noH Be- rüdsichtigung:
1. Ein Einzel-Konsum-Verein eines Verbandes soll sich nicht über einen zu großen Bezirk erstrecken, weil dadurch die Geschästs- füchrung sehr erschwert und verteuert wird, abgesehen davon, daß die bei eingetragenen Genossenschaften vorgeschriebene solidarische Haftbarkeit für Personen, welche womöglich in einer Gemeinde wohnen und mit einander befannt sind, weniger beschwerlich erscheint, als wenn ein großer Bezirk und viele einander un- bekannte Genossen in Betracht kommen.
Schon bei der beabsichtigten Gründung eines solchen Vereins soll man dieser Bedingung Rechnung tragen. Es wird dadurch die Gründung selbst erleichtert und das Vertrauen in den Erfolg, sowie in den Bestand der Sache bei den einzelnen Mitgliedern gestärkt und gehoben.
2. Die Konstituierung soll nicht in öffentlicher Versammlung, sondern in besonders zu diesem Zwecke anberaumter Sitzung nur interessierter und geeigneter Persönlichkeiten, welche willens sind, dem Vereine beizutreten, geschehen.
Auch dieser Punkt fordert nach meiner Erfahrung volle Be- achtung. Es wird das leicht begreiflich, wenn man sich etwas in die thatsächlihen Verhältnisse versekt.=- Die Gründung eines Konsum- Vereines, welche gewöhnlich erfolgt, nachdem bereits ein

294 Die Ankaufs-Genossens<aften.
oder mehrere Vorträge über dieses Thema gehalten waren, ist für den Bezirk einer ländlichen Gemeinde ein Ereignis, das in allen möglichen und unmöglichen Variationen vorher im Kruge schon be- handelt ward und wobei der in seiner bisherigen lukrativen Thätig- keit bedrohte Zwischenhandel den Mephisto spielt oder wenigstens zu spielen sucht, denn hier handelt es sich für die Zukunft darum, was der französische Spruch mit den Worten:„UU faut 6&tre enclume ou marteau* treffend ausdrückt. Die konstituierende Ver- sammlung bietet, sobald fie öffentlich abgehalten wird, häufig ein sonderbares Bild, indem zu ihr gerade die Elemente am zahlreichsten sich drängen, von denen man das Gegenteil erwarten sollte, nämlich die Zwischenhändler, oder die, welche als deren Werkzeuge anzusehen sind und meist aus Personen bestehen, die bei ersteren schon so stark angekreidet sind, daß sie für nüßliche Glieder eines Konsum-Vereins die Qualität, nämlich die„Freiheit“, ohnehin bereits verloren haben. =- Die Absicht dieser auffallenden Teilnahme tritt sofort zu Tage, sobald die Verhandlungen begonnen haben. Sie gipfelt darin, ent- weder durch schlaue Einwände und kräftiges Negieren die ob der Neuheit der Sache schwankenden bäuerlichen Landwirte von der Überzeugung des Bedürfnisses und der Zwecmäßigkeit der Konsum- Vereine abzubringen, oder, wenn die Konstituierung dennoch erfolgt, als Mitglieder möglichst viele Gegner der Sache einzuschmuggeln, um demnächst den jungen Verein wieder zu sprengen. Deshalb videant consules!
Die konstituierende Versammlung soll stets auf Eingeladene sich erstre>en und für andere geschlossen bleiben. Es ist durchaus nicht nötig, daß die Zahl selber eine große ist; im Gegenteil wird die Sache im beschränkten Kreise einfacher und geschäftsmäßiger sich erledigen lassen, und es kann nach erfolgter Konstituierung die Aufforderung zum Beitritt in den größeren Kreis dann mit um so besserem Crfolg getragen werden.
3. Jeder Konsum-Verein soll das Prinzip der Barzahlung möglichst auf seine Fähne schreiben, selbst auch dann, wenn durch den
Verband Zahlungsfristen bei den Lieferanten erwirkt werden.

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Die Verbands-Vereine. 95
Die Barzahlung durch die einzelnen Mitglieder sofort nach Empfang der Ware müßte meines Erachtens das Ziel sein, dem jeder Konsum- Verein zustrebt.=- Wo das erreicht ist, da hat die Genossenschaft dadurch schon allein unendlichen Segen gestiftet; fie hat den Landwirt dazu gebracht, Wirtschaftseinnahmen und Wirt- schaft8ausgaben in das richtige Verhältnis zu einander zu bringen und die folgenden Jahre nicht mehr mit den Betriebsschulden vor- hergehender zu belasten.
Gerade das in Deutschland so verbreitete Borgsystem trägt wesentlich die Schuld an der Verteuerung und Verschlechterung der Artikel. Wie sehr die Waren durch dieses Übel im Preise erhöht werden, beweist folgende Berechnung der„Osnabrüc>er Handels- kammer“ in derem Jahresbericht vom Jahre 1877.(Vgl. Hiße: Kapital und Arbeit, S. 513.) Hiernach müssen auf den Preis der Waren geschlagen werden:
für Zinsverlust Abzüge und Agio Ausfälle an Ausständen
vom Fabrikanten...- 22 19 2 vom Orossisten: Duet 19 0 vom Detaillisten...- 43 b55e 30
0
zusammen 182, wenn das Borgen 4, 6 oder 8 Monate nicht über- steigt und einigermaßen geschäftsmäßig reguliert wird. Wenn aber 9, 12 oder mehr Monate als Ziel in Anspruch genommen werden, so muß eine Preisvertenerung von 302 und mehr stattfinden, sobald die Ware, wie es Regel ist, durc< die Hände der obengenannten Vermittler in diejenigen der Konsumenten gelangt. Diese Berech- nung ist fast allseitig als zutreffend anerkannt und es muß solchen Ziffern gegenüber eigentlich als undenkbar erscheinen, daß sowohl Händler als Konsumenten schließlich nicht erkennen sollten, welche ungeheure Summen vom Nationalvermögen und welche namhaften Beträge des eigenen Vermögens jedes Individuums bei Fortdauer ves bisherigen Schlendrians dem Moloch der Borgwirtschaft ohne jede produktive Gegenleistung zum Opfer gebracht werden.
Da nun besonders in heutiger Zeit die Barmittel in der Landwirtschaft häufig sehr knapp sind und es gerade Aufgabe

26 Die Ankaufs-Genossenschaften.
der Genossenschaft sein muß, auch dem minder wohl Situierten unter die Arme zu greifen, so hat man andererseits allenthalben angefangen, die Konsum- Vereine mit den Darlehnskassen in Ver- bindung zu bringen, wodurc< beiden Instituten wesentlich genußt werden fann. Die Darlehnskassen- Vereine leisten dann für die Mitglieder des Konsum-Vereins, welche meist auch ihnen als solche angehören, zu billigem Zinsfuße auf beschränkte Zeit Vorschüsse, da- mit die Verpflichtungen für bezogene Waren stets prompt erledigt werden können und rettet sie so eventuell aus den Händen des Geldwuchers, nachdem sie vor dem Warenwucher geschükt sind.
Wo Darlehnskassen in größerer Zahl noch nicht bestehen, em- pfiehlt es si<, daß die Verbände oder die Einzel- Vereine mit soliden Banken ein Übereinkommen treffen, um für die Mitglieder im Bedürfnisfalle zu einem bestimmten, festgesezten Zinsfuße und unter kulanten Bedingungen zur Bezahlung von Waren Geld flüssig zu erhalten.
Wir haben in Oldenburg für unsere Einzel-Vereine unter äußerst günstigen Bedingungen ein derartiges Abkommen mit der Spar- und Leihbank getroffen und können die Vorteile desselben nur rühmen.
4. Der Geschäftsführer des einzelnen Konsum-Vereins darf nie- mals Kaufmann oder Händler in landwirtschaftlichen Ver- brauchsstoffen sein. Er hat am besten an einer Eisenbahnlinie seinen Sitz, wodurch die Sache sehr erleichtert und ver- billigt wird.
Die Nichtbeachtung der erstgenannten Bedingung hat die Wirk- samkeit manches Einzel-Vereins schon völlig lahm gelegt. Ein trivialex Volksausspruch lautet:„Den Bo> zum Gärtner machen“, er paßt vortrefflich für jeden Verein, der den eben angeführten Rat hinsichtlich der Auswahl des Geschäftsführers nicht befolgt.
5. Die geschäftsführenden Persönlichkeiten müssen eine Grati- fikation erhalten, und zwar wird selbe am besten nach dem Warenumsatze in Prozenten bemessen.
Bei den oldenburgischen Einzel- Konsum- Vereinen ist im

Die Verbands-Vereine. 57
Durchschnitte den Geschäftsführern eine Provision von 1--25 5 des Netto-Warenpreises gewährt. Die Höhe letzterer innerhalb genannter Grenze bestimmt sich einmal darnach, ob der Geschäftsführer an der Eisenbahnstation wohnt, oder nicht; im ersteren Fall ist seine Thätigkeit sehr erleichtert, indem er zur Verteilung der Ware am Bahnhof, zur Probeentnahme 2c. nicht größere Touven zu machen hat. Dann übt auf die Höhe der Provision ebenfalls Einfluß, ob der Geschäftsführer für die Genossen zu deren Bequemlichkeit Waren lagert 26.=- In dieser Beziehung sind eben rein lokale Umstände entscheidend. Der Direktor und die Aufsichtsräte üben ihre Wirk- samkeit als ein unbezahltes Ehrenamt.
6. Die Buchführung muß einfach, übersichtlich und stets in
Ordnung sein.
Dev Verband der hessischen Konsum- Vereine hat sich auch in dieser Beziehung bahnbrechend gezeigt, indem von ihm für die beste Ausarbeitung einer Anleitung zur Buchführung für landwirtschaft- liche Verbands-Konsum-Vereine eine Prämie ausgeseßt wurde. Bei ver Konkurrenz erhielt das Elaborat des Herrn August Wiener, Technikers und Lehrers der Mathematik zu Darmstadt, den ver- dienten Preis. Dadurch ist, einem langgefühlten Bedürfnisse ent- sprechend, ein Leitfaden geschaffen, der jedem Konsum- Vereine em- pfohlen werden kann. Das Werk<en ist vom Verbande der hessischen Konsum- Vereine zu billigem Preise zu beziehen, der sich noch reduzieren dürfte, wenn es durc< Verbände im großen angeschafft wird.
Was nüßbt aber die bestangelegte Buchführung, wenn sie nicht ordnungsmäßig geführt wird, und daß leßteres leider zum Nachteil der Sache vielfach der Fall ist, kann kaum bestritten werden. Der Aufsichtsrat der Einzel-Vereine, dessen Hauptaufgabe gerade in ver Kontrolle der Geschäftsführung liegt, übt sein Amt in der vielleicht auch ohne die nötige Sachkenntnis.
Die Vereinigung der deutschen landwirtschaftlichen Genossen- schaften hat in Rücksicht auf diesen Übelstand denn auch in ihrer

I8 Die Ankaufs-Genossenschaften.
lezten Sitzung folgende Resolution gefaßt:„Die Einführung der obligatorischen Revision der Buch- und Geschäftsführung der den Verbänden zugehörigen Genossenschaften durc< von verbandswegen bestellte Sachverständige ist als eine unabweisbare Pflicht der Ber- bände zu betrachten.“ Damit wird, und zwar mit vollem Rechte, das Institut der Verbandsxevisoren, wie es sich bei den Schulz'schen Wirtschaft8genossenschaften bereits bewährt hat, auch für unsere land- wirtschaftlichen Genossenschaften als notwendige Einrichtung gekenn- zeichnet.
7. Mitglieder-Guthaben werden bei den Verbands-Einzel-Vereinen nach hessischem Muster, im allgemeinen nicht gebildet, demgemäß sind von den einzelnen Mitgliedern auch Einzahlungen nicht zu leisten. Zur Deckung der Geschäftsunkosten und zur even- tuellen Ansammlung eines Reservefonds wird ein Waren- aufschlag genommen, welcher von der General- Versammlung alljährlich für die einzelnen Waren zu bestimmen ist und der zugleich mit der Provision des Geschäftsführers dem von den einzelnen Mitgliedern zu zahlenden Preis hinzugerechnet wird. In den Bezirken mit Kleingrundbesitz fördert das Absehen vom
Erheben von Beiträgen zur Ansammlung von Mitglieder-Guthaben ganz wesentlich die schnellere Einbürgerung der Konsum- Vereine. Der kleine Mann rechnet und muß eben auch mit kleinen Mitteln vechnen.
b) Die selbständigen, nicht zu Verbänden vereinigten Konsum-Vereine.
Wenn die Verbands-Einrichtung nach hessischem Muster in allen denjenigen landwirtschaftlichen Gebieten, wo bäuerliche Verhältnisse bestehen, wo kleine Einzel- Vereine sich bilden und wo es gilt, der Genossenschaftssache Bahn zu brechen, vor allem ersprießlich wirkt, so erscheint der selbständige Verein da am Plaße, wo größere Be- siker mit bedeutendem Konsum, wenn auch weiter aus einander wohnend, die Vorteile gemeinsamen Geschäftes genießen wollen.--

Die selbständigen, niht zu Verbänden vereinigten Konsum-Vereine. 9
“-
Immer aber muß der Bedarf in bestimmten Stoffen ein umfang- reicher sein, sonst bleibt der Anschluß an einen Verband das ein- zige Rettungsmittel. Je größer das Quantum beim Einkauf, desto billiger der Preis, desto günstiger die Auswahl in besten Qualitäten.
Eine große Zahl von kleinen selbständigen Konsum- Vereinen sind im Laufe der Jahre entstanden und=- zu Grunde gegangen und haben in manchen Gegenden durch ihren Mißerfolg und die oft herben Verluste, welche die Mitglieder erlitten, die gute Sache selbst in Verruf gebracht.
Großes Lager und schlechte Abschlüsse bilden in allen Fällen die Gründe für ein schnelles, trauriges Ende. Bei den selbständigen Einzel-Vereinen sind vor allem tüchtige, geschäft8gewandte Leiter not- wendig, die besonders auch im Einkauf die nötige Übersicht, Ruhe und Energie besitzen.
Die Statuten und die Geschäftsordnung dieser Form genossen- schaftlicher Ankaufs- Vereine umfassen im wesentlichen die Punkte, welche ich im vorhergehenden für den Verband und die Einzel- Vereine als maßgebend geschildert habe, denn in der Sache verfolgen sie die gleichen Zwecke.
Als einer der erfolgreichsten selbständigen Einzel-Vereine wirkte wohl bislang der ländliche Wirtschafts- Verein in Insterburg, der- jelbe hat allerdings im Jahre 1885 ebenfalls eine Anzahl kleinerer Vereine durch Verbandsbildung an sich gezogen und zwar pe in erster Linie im Interesse letzterer.
Bei den selbständigen Einzel- Vereinen findet man vielfach die Bildung von Mitglieder- Guthaben, welche z. B. bei der eben- genannten Insterburger Genossenschaft bis zu je 500 Mk. gebracht werden. Hier scheint diese Maßregel vollkommen angebracht und aus schon geschilderten Gründen leicht dur<führbar.
Auch das von der Vereinigung der deutschen Genossenschaften empfohlene Verfahren, die Ware zu den allgemeinen Tagespreisen an die Mitglieder abzugeben und die Überschüsse billigeren Einkaufes am Jahresschlusse zur Bildung von Mitgliederguthaben oder als Dividenden zu verteilen, kann hier ohne Gefahr empfohlen werden.

30 Die Ankaufs-Geuossenschaften.
Für die Verbände, wenn selbe nicht, wie der hessische, durch jahrelange erfolgreiche Arbeit schon sehr festgefügt sind und auf einem großen, verlässigen Mitgliederstamm sich stüßen können, ist das Experiment gefahrvoll; das sei noch einmal betont!
Die selbständigen Vereine verkaufen auch vielfa<;, an Nicht- mitglieder, besonders um die Bedarfsmengen in den einzelnen Artikeln zu steigern. Daß hier bei großer Vorsicht das Prinzip der Bar- zahlung sehr ratsam ist, sei nebenbei erwähnt. Der Vorstand eines solchen Vereins übernimmt damit auch eine große Verantwortung, indem ihm, wie die Sache liegt, die Entscheidung, wer als Nicht- genossenschafter an den Vorteilen des Vereins teilnehmen soll, zufällt.
Zum Schlusse möchte ich noc< ein paar allgemeine Bedin- gungen des Erfolges beleuchten, welche für die Geschäftsführung jeder Art von Konsum-Vereinen mir bedeutungsvoll erscheinen. Selbe können in folgender Art zusammengefaßt werden:
1. Das Geschäft soll nur auf landwirtschaftliche Verbrauchs- artifel fich erstre>en, besonders ist davor zu warnen, Kolonial- und Manufakturwaren hineinzuziehen. Die Sache wird da- durch zersplittert, der Mangel an Warenkenntnis bringt Verluste und der Charakter der landwirtsc<haftlichen Ge- nossenschaft geht verloren.=- Bei manchen Vereinen führte die Begehrlichfeit der Mitglieder nach billigem Zucker und Kaffee, nach billigen Kleiderstoffen und Luxuswaren zu einem Ende mit Schrecken.
2. Man kaufe von jedem Artifel möglichst nur immer in bester Qualität, denn sie ist in der That immer wirtschaftlich auch die billigste. Eine Genossenschaft, welche den Grundsatz nicht verfolgt, hat den, den Genossenschaften durc< die Natur der Sache vorgezeichneten Weg verlassen, set sich großen Gefahren ves Mißerfolges aus und schadet der Einführung und Ber- breitung wünschenswerter Warenkenntnis und Warenschätzung in ihrem Mitgliederkreise.

Die selbständigen, niht zu Verbänden vereinigten Konsum-Vereine. 1
3. Von Gebrauchsstoffen einer Kategorie soll man nicht zu vielerlei Sorten in den Kreis des Ankaufes ziehen, z. B. von Ölkuchen nur eine, höchstens zwei Sorten u. s. w. Geschieht das nicht, so tritt eine Zersplitterung in den Bestellungen ein, wodurch ver Bedarf an einem Artikel verringert und dadurch die Mög- lichfeit billigsten Ankaufes ebenfalls vermindert wird. Neben- bei werden, wenn eine große Uste von Verbrauchsstoffen einer Kategorie zur Verfügung steht, die Mitglieder zum Experimen- tieren verführt.
4. Man hüte sich vor Spekulation und Aufspeicherung großer Warenvorräte; das Wesen der Konsum-Vereine bedingt einen möglichst raschen Übergang der Verbrauchsartikel aus der Hand des Lieferanten in die Hand des Konsumenten.
In England, wo das Konsum- Vereinswesen viel früher wie bei uns in Blüte kam, hat die Nichtbeachtung dieser Fundamental- regel unsäglichen Schaden angerichtet. Die Warenvorräte verloren an Qualität, verzehrten schwere Zinssummen und so kam es, daß die Genossenschaften mit geringer Ware und teuerem Preise ihre Mitglieder bedienen und anstatt an der Spitze des Geschäftes sich zu befinden, demselben nachhinken mußten.
Zum Schlusse darf nicht unerwähnt bleiben, daß wir in Deutsch- land noch ein Unternehmen zum genossenschaftlichen Bezug von Waren in größerem Umfange besitzen, welches aber trozdem als eigentliche Genossenschaft nicht darf angesprochen werden. Der westfälische Bauernverein hat nämlich die Einrichtung getroffen, daß jedes seiner Mitglieder bei einer in Münster bestehenden Zentral- Ankaufs- Kommission Bestellungen auf Waren machen kann.
In jedem Bestellbezirk befindet sich eine Persönlichkeit, die damit beauftragt ist, die Waren von der Bahn(falls nicht einige Personen zusammen einen Waggon bestellt haben und die Waren an dem Bahnhofe in Empfang zu nehmen wünschen) abzufahren und vorläufig, bis sie die Besteller abholen, auf Lager zu nehmen, die- selben zu verteilen und die Gelder dafür in Empfang zu nehmen. Wegen der Erleichterung des Verkehrs wird bei der Auswahl dieser

32 Die Ankaufs-Genossenschaften.
Persönlichkeit, auf die günstige Lage der Wohnung derselben, wegen dex Höhe der ihm anzuvertrauenden Gelder auf die finanzielle Garantie, welche dieselbe in ihrem festen Vermögen bietet, gesehen. Dieselbe haftet für den Eingang der Gelder und giebt nur gegen Barzahlung die Waren ab. Für seine Mühewaltung erhält der Betreffende eine Vergütung, welche durchschnittlich auf 10 Pf. per Zentner oder Sa> zu normieren ist, und welche die einzelnen Be- steller bei Abnahme der Ware zu erlegen haben.
Wir finden in diesen westfälischen Einrichtungen Anklänge an das hessische System, nur hat man die Einrichtungen von Einzel- Vereinen und damit die Solidarhaft der Mitglieder selber für die Vereinsbestellungen umgangen. Ob diese Maßnahme für die Dauer sich wird halten können, ist mix zweifelhaft und ich glaube, daß man auch dort allmählich zur„eingetragenen Genossenschaft“ wird über- gehen müssen. Doch hat sich der westfälische Bauernverein immer- hin ein großes Verdienst erworben, daß auch er gegen die systema- tische Ausbeutung seiner Mitglieder Front macht und zwar bisher mit gutem Erfolge.
Auch der Raifeisen'sche Darlehnskassen- Verband besit eine Konsum- Abteilung, welche den Einzel-Vereinen durc< Ankauf im großen, billige und beste Waren zu vermitteln sucht. Dieses Ver- fahren trägt shon mehr den Stempel der Sicherheit, weil hier die Bestellung von eingetragenen Genossenschaften als solchen gemacht und für selbe effefutiert wird.
Undere Unkaufs-Vereine,
Unter landwirtschaftlihen Konsum- Vereinen versteht man im allgemeinen diejenigen Genossenschafts-Institute, welche sich die regel- mäßig fortdauernde Beschaffung aller hauptsächlichsten Verbrauchs- stoffe zur Aufgabe machen; im Gegensaße dazu stehen die Genossen- schaften, deren Zwe im Anfaufe eines bestimmten Artikels, der nur zeitweilig gebraucht wird, besteht. Wenn bei ersteren die Eigenschaft
eingetragener Genossenschaft als eine kaum zu erlassende Bedingung

Andere Ankaufs-Vereine. 33
erscheint, so ist bei lezteren besonders in Fällen, wo, wie oben er- wähnt, nur vorübergehend durch sie ein Bedürfnis befriedigt werden soll, das nicht unbedingt nötig, vielleicht auch nicht einmal zwe>mäßig.
Innerhalb der landwirtschaftlichen Vereine finden ja vielfach derartige genossenschaftliche Vereinigungen statt, die nur solange existieren, bis der Ankauf und die Lieferzeit stattgefunden haben. Sie erstre>en sich auf einzelne Saatgetreidearten, auf Maschinen, auf Vieh 2c. I< will im Nachstehenden ein paar genossenschaftliche Ankaufs-Einrichtungen etwas näher beleuchten.
Der Verband der hessischen Konsum- Vereine hat als einen besonderen Zweig seiner Thätigkeit den gemeinsamen
Ankauf von Vieh organisiert, der bisher in recht erfreulicher Weise sich abwickelte. Als die hauptsächlichsten Gesichtspunkte aus der deisSbezüglichen Ankaufsordnung möchten folgende anzusprechen sein:
a) Der Anfauf wird durch eine sachverständige Kommission besorgt.
b) Er geschieht auf Risiko der Einzel- Vereine des Verbandes bezw. deren Mitglieder.
6) Der Bedarf der Letzteren muß nach erfolgter Aufforderung des Verbandes durch den Verein auf besonderen Kaufordre- Exemplaren angezeigt werden. Selber haftet für die Erfüllung der dur< die Anmeldung übernommenen Verpflichtungen.
d) Die in der Zahl der eingelaufenen Bestellungen angekauften Tiere werden verauktioniert; Zeit und Ort der Auktion be- stimmt der Verbands-Vorstand.
e) Das erstmalige Angebot erfolgt zum durchschnittlihen An- kaufspreis unter Zuschlag der Ankaufs-, Transport-, Fütte- rungs-, Pflege- und Versicherungskosten, sowie einer Provision zur Deckung allgemeiner Auslagen.
t) Der etwaige Mehrerlös wird maßgeblich der Steigerpreise den Bestellern, bezw. Steigevern prozentualiter gutgebracht. Der etwaige Mindererlös ist nach dem gleichen Maßstabe zur Last zu setzen.
von Mendel, Genossenschaften. 3

34 Die Ankaufs-Genossenshaften.
9) Jeder Besteller ist berechtigt und verpflichtet, nac< Maßgabe seiner Bestellung sich an der Auktion zu beteiligen; die beiden lezten Tiere werden den noch nicht versorgten Bestellern durch das Los zugewiesen. Der Preis dieser Tiere wird von der Anfaufs-Kommission festgestellt.
Nach den Berichten, welche der„Fortschritt“, das Organ der Vereinigung der deutschen landwirtschaftlichen Genossenschaften s. Z.- brachte, hat der hessische Ankaufs- Berein bereits nach seiner Be- gründung im Jahre 1884 aus der Schweiz 81, vom Vogels- berger Vieh 21 und aus Angeln 52 Stücke importiert, außerdem noc< zirka 100 westfälische Schweine=- und zwar zur vollen Zu- friedenheit der Besteller.=- Gemeinsamer Ankauf von Zuchtvieh wird übrigens von zahlreichen landwirtschaftlichen Vereinen mit gutem Erfolge seit langem bewirkt, und er trägt wohl nicht un- wesentlich zur raschen Verbesserung der vaterländischen Viehzucht bei.
Wie bereits schon bemerkt, ist das Gebiet der Thätigkeit land- wirtschaftlicher Ankaufs- Genossenschaften ein ebenso vielseitiges, wie der Bedarf an Verbrauchsstoffen ein mannigfacher ist.
I< möchte nun in diesem Abschnitte nur noch einer Genossen- schaft8art Erwähnung thun, nämlich der
des gemeinsamen Ankaufes von Mas<inen und Geräten und der gemeinsamen Benußung selber.
Auch eine derartige Einrichtung kann segensvoll wirken, indem ver Anschaffung erprobter Maschinen und Geräte, besonders bei unserer häuerlichen Bevölkerung, durch sie die Thüren sich öffnen. Ein einziger Trieur, der durch eine soche Genossenschaft in einen Bezirk gebracht wird, dürfte soviel Nutzen stiften, daß um seinetwillen schon eine ge- nossenschaftliche Vereinigung sich lohnt. Ähnlich verhält es sich mit Drillmaschinen, Ringelwalzen und anderen, für die heutige intensive Wirtschaft unentbehrlichen Instrumenten, deren Anschaffung den Einzel- nen oft zu kostspielig wird, nicht allein wegen der Höhe der Kauffsumme dieser Gerätschaften, sondern auch wegen des Umstandes, daß er als kleiner Grundbesitzer sie nur für zu kurze Zeit im Jahre für sich allein gebraucht.

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Andere Ankaufs-Vereine. 35
In Nassau arbeitet seit längerer Zeit eine Genossenschaft ge-
schilderter Art, welche in ihrer Organisation als mustergiltig be- zeichnet werden darf. Aus ihren Statuten und Betrieb8-Vorschriften treten nachfolgende Bedingungen als besonders beachtenswert hervor:
1:
2.
Die Genossenschaft kauft nüßliche Aer- Instrumente, Max- schinen und Geräte an und leiht sie an ihre Mitglieder aus. Die Mitglieder zeichnen Anteilsscheine, deren Betrag mit 52 jährlich verzinst wird. Kein Mitglied darf mehr als eine bestimmte Anzahl dieser Scheine besiten.
Jeder, welcher ein der Genossenschaft gehöriges Instrument benußen will, hat dieses zuvor dem Geschäftsführer anzu- melden, und es regelt sich die Benuzung nach der Reihenfolge der Anmeldungen. Keine Anmeldung darf früher als acht Tage vor dem Tage der wirklichen Beanspruchung erfolgen. Die Berleihung der Maschine 2c. findet tageweise statt, und es ge- schieht die Bestellung zur Benutzung derselben für ganze und halbe Tage. Kein Genossenschafter darf ein und dasselbe Gerät länger als einen Tag hintereinander in Anspruch nehmen, wenn noch andere Bestellungen auf dasselbe vor- gemerkt sind. Der halbe Tag beginnt und schließt Mittags 12 Uhr, zu welcher Zeit die Maschine oder das Gerät an dem Aufbewahrungsort zurückgeliefert, oder dem Nachfolger zur Benutzung übergeben werden muß, wenn solches vom Geschäftsführer gestattet worden ist. Wex das Instrument nicht pünktlich zur festgesezten Zeit abliefert, hat das dreifache Leihegeld zu zahlen.
Das Leihegeld ist gemäß dem von der General-Versammlung festgesezten Tarife bei der Anmeldung für die Benußung der Maschine 2c. an den Geschäftsführer zu zahlen. Für den Fall, daß ein Mitglied zur angemeldeten Zeit keinen Gebrauch von der Maschine, dem Gerät 2c. machen kann, hat es keinen Anspruch auf Zurückerstattung des Leihegeldes; jedoch steht es ihm frei, die Benutzung der Maschine am bestimmten Tage einem anderen Mitgliede zu überlassen.

Die Verkaufs-Genossenschaften.
5. Für alle Beschädigungen während des Gebrauchs des Instru- ments 2c. haftet der Entleiher. Derselbe hat auch die Re- yaraturkosten zu tragen. Bei Reparoturen, die länger als zwei Tage dauern, tritt die Wiederbenukung der Maschine nach der Reihenfolge der zuvor erfolgten Anmeldungen ein; voc< soll alsdann derjenige, welcher dieser Verspätung halber die Maschine am bestimmten Tage nicht mehr gebrauchen kann, das Recht haben, das Leihgeld zurüczufordern.
6. Von dem aus den Leihgeldern nach Abzug der Zinsen, sowie der Reparaturen und sonstigen Kosten entfallenden Reingewinn wird die Hälfte zur Rückzahlung der Anteilscheine verwendet und zwar in der Weise, daß je nach der Höhe der Über- schüsse eine bestimmte Anzahl ganzer Anteilscheine ausgelost wird. Die andere Hälfte dagegen wird zur Anschaffung neuer Geräte benußt. Die Besitzer von ausgelosten und zurück- bezahlten Anteilscheinen erhalten an Stelle ihrer Anteilscheine Beteiligungsscheine, welche sie zur Abstimmung in der General- Versammlung berechtigen und als Genossenschafter legitimieren.
7. Hinsichtlich der in der General- Versammlung in Vorschlag zu bringenden neuen Maschinen und Geräte wird alljährlich eine Kommission aus drei Genossenschaftern gewählt, die jede zur Anschaffung in Aussicht genommene Maschine einer ge- nauen Prüfung zu unterwerfen hat.
Die Verkaufs-Genossenschaften.
Suum cuique!
Die genossenschaftliche Arbeit auf dem Gebiete des Absatßes landwirtschaftlicher Erzeugnisse ist in unserem Vaterlande noc< wenig entwickelt und doch kann sie in vielfacher Beziehung sehr segensSreich wirfen und einem gesunden Geschäfte Bahn brechen. Das Bedürf- nis hierzu ist ohne Zweifel vorhanden, denn dev Wavenwucder

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Verkaufs-Vereine. 37
und das s<marotßende Zwischenhändlertum und sonstige, den Landwirt schädigende Übelstände blühen in vielen Bezirken auf diesem Felde, wo möglich noch üppiger, als auf dem Gebiete des Ankaufs landwirtschaftlicher BVerbrauchsstoffe. Beispiele hierfür können wir täglich beobachten, sei es bei dem Getreide- Verkaufe, dem Vieh- handel, oder dem Absatze sonstiger Erzeugnisse unseres Gewerbes.
Bei der Beleuchtung der einzelnen Arten von BVerkaufs- Genossenschaften werde ich nicht ermangeln, Beispiele in dieser Be- ziehung anzuführen. Aber auch die indirekten Vorteile des gemein- samen Verkaufes dürfen nicht unterschäßt werden; sie sind so beträchtlich und einschneidend, daß ihretwegen allein schon die Sache unsere vollste Beachtung und Rücficht herausfordert.
In dieser Hinsicht springt vor allem in die Augen:
a)» daß die Landwirte durc< wohl organisierte Verkaufs-Genossen- schaften zur Erzielung von besten Qualitäten ihrer Erzeugnisse mehr veranlaßt und angeregt werden, indem die Genossenschaft in erster Linie nur Abnehmer dieser sein kann;
b) daß durch die Genossenschaft der Produzent auf die Fehler in seiner Produktion aufmerksam gemacht wird; dem Händler fehlt meist der gute Wille und wohl auch oft das Verständnis, das zu thun; abgesehen davon liegt es auch häufig gar nicht in seinem Interesse, die Produzenten aufzuklären, indem er bei geringer Ware, gekauft zu Schleuderpreisen, vielfach gerade am meisten verdient=- besonders, wenn er selbe dann selbst noch veredeln kann(unreines Getreide 2c.);
6) daß der Genossenschafter, weil er von seiner Ware die vom Konsumenten selbst bezahlten Preise stets erfährt und erhält, bald ein festes Urteil über den Wert seiner Erzeugnisse sich bilden kann;
d) daß der Vorteil des gemeinsamen Absatzes das Bewußtsein der Macht vereinter Kraft stärkt und das Gefühl, daß der redlichen Arbeit gerechter Lohn werde, vermehrt.
Die Betrachtung der einzelnen Gebiete, auf welchen landwirt- schaftliche Verkaufs-Genossenschaften nutzbringend wirken dürften, kann

38 Die Verkaufs-Genossenschaften.
sich bei dieser bescheidenen Darlegung selbstverständlich nur auf das Nächstliegende beschränfen und zwar auf
a) den Absatz von Früchten des Feldes;
b) den von Vieh und Viehprodukten;
6) den von Gartenbauprodukten.
Der Absatz von Feldfrüchten.
Auch hier fordert die Natur der Sache wieder eine Teilung, welche darin besteht, daß wir in erster Reihe den Verkauf von Saat- früchten und dann den von Konsumfrüchten ins Auge fassen.
Der Handel in Saatgetreide und Sämereien verspricht, von den Landwirten genossenschaftlich in die Hand genommen, eine völlig neue Gestaltung anzunehmen und zwar wahrlich nicht, zum Nachteil dex Produzenten.
Bei dem Umstande, daß die Preise für gewöhnliches Konsum- Getreide infolge der Überschwemmung, welcher wir in diesem Artikel durch die osteuropäischen und überseeischen Zufuhren ausgesekt sind, bleibend unverhältnismäßig niedrige sind, sollte man glauben, daß die Landwirtschaft, mehr als es bisher geschehen ist, daran denfen würde, Saatgetreide nicht allein für den deutschen Bedarf, son- dern auch für den Weltmarkt zu züchten. Gerade Deutschland ist hinsichtlich des Klimas, der Verschiedenartigkeit des Bodens, der zahl- reichen Bevölkerung 2c. in erster Linie berufen, die Saatgetr eide- Kammer für die Welt zu werden.
Natürlich müßte bei der Produktion eine Arbeitsteilung statt- finden, indem die eine Gegend zur Gewinnung edler Roggensorten, die andere für Weizen, die dritte für Gerste 2c. besonders geeignet erscheint.
In dieser Beziehung kann noch sehr viel erreicht werden zum Heile unserer Landwirtschaft; aber der Weg zu dem Ziele führt meines Erachtens einzig und allein durch die Pforte der Genossenschaft.
Der einzelne Saatzüchter= und wir besitzen erfreulicher- weise schon deren manche=- kann niemals für den Weltmarkt das erreichen, was ein ganzer genossenschaftlich verbundener Bezirk

Verkaufs-Vereine. 39
vermag. Der Saatzüchter stirbt, sein Sohn oder Erbe hat weder Talent no< Lust, das Geschäft fortzusezen=- die Sache hört wieder auf; die Genossenschaft aber verjüngt sich durc< die Zahl ihrer Glieder von selbst und bleibt eine dauernde, segensvolle In- stitution.
Was im Saatgeschäft durch gemeinsame, sorgfältige Arbeit erreicht werden fann, beweist uns die Probstei, ein Fle><en deut- scher Erde, wie wir viele besitzen, das aber nur durch das vernünf- tige Zusammenwirken seiner Einwohner für sein Saatgetreide Welt- ruf eroberte und dadurch dem empfindlichen Dru> der Konkurrenz viel weniger ausgeseßt ist.
Man darf auch nicht vergessen, daß das Saatgetreide-Geschäft eine Vertrauenssache ist und auch bleibt, und diese gebietet im Interesse der Landwirtschaft thunlichste Annäherung des Produzenten und Konsumenten mit möglichster Umgehung des Zwischenhandels. Wex kann das aber leichter und nachhaltiger bemerken als die Ge- nossenschaft?
In neuester Zeit ist in richtiger Würdigung der Verhältnisse auf Anregung, unter dem Schuße und der Mitwirkung des Ver- bandes der landwirtschaftlihen Konsum- Vereine der Provinz Schleswig- Holstein die Konstitnierung einer eingetragenen Saat- absatz- Genossenschaft für die bis dahin in losem Verbande zu ein- ander stehenden Probsteier Hufner zu Schöneberg erfolgt. Damit ist der Sache dort sicherlich ein neuer Impuls und ein festerer Halt gewährt worden.
Den Statuten dieses Vereins sind folgende Hauptgesichtspunkte zu entnehmen:
1. Der Zwe des Vereins ist:
a) die Qualität des Probsteier Korns durch sorgfältige Auswahl des eigenen Saatkorns zu verbessern;
b) nur gutes, reines, von den Mitgliedern der Genossen- schaft gezüchtetes Getreide durch Vermittlung des Ber- bandes auf direktem Wege zu verkaufen.
2, Die Mitglieder sollen auf eine später zu bestimmende Art

>
X
Die Verkaufs-Genossenschaften.
ihr möglichstes thun, um das Korn zu veredeln und nur von dem ihnen von der Prüfungs-Kommission angewiesenen Saat- forn säen und sich den festgesetzten Verkaufsbedingungen in jeder Weise unterwerfen.
Der Vorstand bestimmt in Gemeinschaft mit den Prüfungs- Kommissionen den Preis des zu verkaufenden Saatkornes. Jedes Mitglied der Genossenschaft reicht durch Vermittelung
- des Borstandes bei dem Verbande die Angabe über das Quan-
tum seines Saatkornes ein, und zwar betreffend Winterkorn bis zu einem vom Vorstande jährlich zu bestimmenden Termin, betreffend Sommerkorn bis zum 1. Februar jeden Jahres. Alle Mitglieder erhalten gleichen Preis, franko auf dem Wagen, und zwar den Durchschnittspreis sämtlichen, in der Saison von der Genossenschaft verkauften Getreides gleicher Gattung. Von dem für sein Korn erzielten Preise erhält der Produzent binnen vier Wochen nach der Ablieferung 802, den Rest seines Guthabens nach Abschluß sämtlicher Verkäufe derselben Kornart.
Baldmöglichst nach der Ernte des Winterkorns und vor dem 1. Februar treten die Prüfungs-Kommissionen zusammen, um von jeder Kornart eine Normalprobe zu nehmen, von welcher jede Kommission einen Teil behält und einen Teil sofort an den Vorstand des Verbandes einzusenden hat.
Die Kommissionen haben auch das für die eigene Aussaat bestimmte Korn einer sorgfältigen Prüfung zu unterwerfen und zu entscheiden, ob es von genügender Beschaffenheit ist. Wenn nicht, so weisen sie an, woher aus dem Verein das Saatgut zu nehmen ist.
Die Reinigung sämtlichen Saatkorns geschieht durch Werfen, Stäuben, Wehen und Trommeln. Um aber auch die bisweilen vorkommenden Wicken und runde Unkräuter ausscheiden zu können, werden auf Kosten der Genossenschaft Trieure ange- schafft, welche auf besonders dazu eingerichteten Wagen von jedem Mitgliede geholt und benußt werden können. Für

Verkaufs-Vereine. 41
die Benutzung derselben wird eine vom Vorstande zu be-
stimmende Vergütung nach Maßgabe der damit gereinigten
Quantitäten festgesetzt.
9. Sobald ein Mitglied der Genossenschaft sein bestelltes Korn eingesadt hat, beruft es eine der gewählten Kommissionen. Diese vergleicht das eingesackte Korn mit der Normalprobe und läßt, um fic von der Gleichmäßigkeit der Partie zu überzeugen, event. einige Säcke umstürzen. Wird das vor- gewiesene Korn genügend, d. h. ebensogut wie die Normal- probe befunden, so werden die Säcke zugebunden und sofort plombiert. Andernfalls entscheidet die Kommission, ob das Korn nochmals gereinigt und nochmals besichtigt oder kassiert werden foll.
Gegen das Urteil der Kommission ist Rekurs nicht zu- lässig.
10. Die erforderlichen Plombenzangen(deren jede Kommission eine erhält), Plomben, Säd>e und Bänder werden von dem Vorstande der Genossenschaft angeschafft. Nachdem der Vor- stand die Säcke gezeichnet, nummeriert und in ein Register eingetragen hat, verteilt er sie an die Mitglieder und bestinmt den Tag und Ort der Ablieferung. Die Beförderung an die Bahn oder den Schiffer ist Sache des Eigentümers.
11. Für ihre Mühewaltung erhalten die Kommissionen von den Besitzern des Winterkorns pro Sa> 20 Pf., pro Sa> Sommerkorn 10 Pf., bei Nachbesichtigung für jeden Sack 10 Pf.
Mit Genugthuung kann konstatiert werden, daß diese Vorschriften auf die Gewinnung reinsten, gleichmäßigen Saatgutes ein großes Gewicht legen, was, das sei besonders betont, die erste Bedingung sein dürfte, um eine Saatgut-Genossensc<haft rasch einzuführen.
Der Verein hat im Herbste 1885 seine Thätigkeit begonnen und nac< dem im„Schleswig- holsteinschen landwirtschaftlichen Central- Organe“ veröffentlichten Berichte 104 Bestellungen er- halten und auf selbe hin

Die Verkaufs-Genossensc<haften.
53,3 Sa> Sommerweizen und 963,5- Saatroggen also 1016,8 Sa> oder 2033,6 Ztr.
geliefert und zwar nach Schleswig- Holstein, Hannover, Pommern, Brandenburg, West- und Ostpreußen, Posen, ferner nach Lübec>, Medlenburg-Sc<werin, Meclenburg- Strelitz, Anhalt, dem König- reich Sachsen, Baden, Bayern, Böhmen, Rußland, den Niederlanden und Schweden. Der ganze Geschäftsbetrieb wickelte sich im großen und ganzen glatt und gut ab. Einige hervorgetretene kleinere Übel- stände bezw. Umständlichfeiten werden für die Zukunft durc< geeig- nete Maßnahmen abgestellt werden. Über die Zahlungen seitens der Besteller und Empfänger ist zu berichten, daß der größte Teil des Geldes rechtzeitig einging, so daß den Genossenschafts-Mitgliedern die 30 2 des Verkaufspreises ebenfalls zum richtigen Termine und der Rest nach Abwickelung des Geschäfts ausgezahlt werden konnte. Gegen zwei Käufer mußte wegen Zahlungsweigerung der Rechtsweg beschritten werden.
Wenn man bedenkt, daß dies Unternehmen bisher einzig in seinev Art dasteht, so muß der vorstehend geschilderte Gesamterfolg der ersten Saison als ein durchweg befriedigender angesehen werden, so daß man die Zuversicht hegen darf, der junge Verein werde fräftig gedeihen und in doppelter Beziehung, sowohl hinsichtlich der Verallgemeinerung eines direkten Verkehrs zwischen Besteller und Produzent, wie auch hinsichtlich seiner weiteren Hauptaufgabe, der Qualitäts-Verbesserung des Probsteier Saatkorns, segenSreich wirken.
Nach dem Muster dieses Verkaufs- Vereins hat sich auf An- regung der oldenburgischen Landwirtschafts- Gesellschaft auch im Herzogtum Oldenburg eine Saat- Produktions- und Verkaufs- Ge- nossenschaft gebildet, welche ebenfalls den Verkauf ganz bestimmter Fruchtarten(Wintergerste und Bohnen) zum Gegenstand ihrer Thätig- feit machen wird. Vivat Sequens!
Hinsichtlich der Sämereien, und besonders des Kleesamens, liegen die Verhältnisse ebenfalls so, daß von genossenschaftlicher Ar- beit viel Erfolg zu erwarten steht.

Verkaufs-Vereine. 43
Ich möchte hinsichtlich dieses Verbrauchsartifels die mir aus ver Seele gesprochenen Worte zitieren, welche in einer Darlegung im„Fortschritt“ der Herr General- Sekretär Stö&>el-Inster- burg unter anderem gebrauchte:
„Die Beschaffung von Kleesaat unter Garantie des Ursprungs, der Keimfähigkeit und der Seidefreiheit wird mit jedem Jahre schwieriger und der Großhandel ist mit wenigen Ausnahmen gar nicht mehr im stande, den Ursprung der Saaten nachzuweisen, d. h. unter Beweis zu stellen. Der Handel wirft so ungeheure Mengen von Saaten hin und her, daß von einer nachweisbaren, unanfecht- baren Garantie in den meisten Fällen umsoweniger die Rede sein kann, als namentlich auch die einheimische Saat erst durch den Zwischenhandel in die Hände des Großhändlers gelangt und dieser daher die ihm gegebene Bezeichnung auf guten Glauben hinnehmen muß. Hier liegt ein Fall vor, wo nur gemeinsames genossenschaft- liches Vorgehen der Landwirte Hilfe schaffen kann.
Schlesien ist bekannt als beliebtes Produktions8gebiet von Klee- saat, es thut selbst aber wenig oder nichts, um seinen Saaten den Ursprung im Handel zu sichern. Würden die Saatklee bauenden Landwirte Schlesiens zu Saatverkaufs- Genossenschaften zusammen- treten, welche von den einzelnen Mitgliedern gebauten Klee sammeln, reinigen und dann unter der Garantie der Genossenschaft verkaufen, so würden sie nicht. nur ihren Kleebau und-Handel einen sicheren, festen Platz im Welthandel sichern, sondern auch denjenigen Distrikten Deutschlands, welche mit Vorliebe schlesische Saat beziehen, einen großen Dienst erweisen und sie würden gleichzeitig sich selbst den größten Nutzen schaffen und ihre Saat viel höher verwerten als jezt.
Die Produzenten eines oder mehrerer Kreise, welche jährlich Saatklee bauen, könnten solche Genossenschaften sehr leicht und sehr einfach organisieren. Die Form der eingetragenen Genossenschaften würde wahrscheinlich nicht nötig sein, es würde meistens eine ein- fachere und losere Form genügen.
Es würde, um ein Beispiel zu nehmen, schon ein guter An- fang gemacht sein, wenn si< 50--60 Produzenten in Freiberg,

44 Die Verkaufs-Genossenschaften.
Hirschberg und anderen Orten, welche thatsächlich in Kleebaudistrikten liegen, zu einer Kleebauproduktion8s- und Verkaufs- Genossenschaft einigen und ihre Mitglieder verpflichten, den von ihnen gebauten Klee der Genossenschaft zur marktmäßigen Reinigung und zum Ver- kauf zu überweisen. Die einkommenden Saaten werden bei ihrer Einlieferung geprüft und wirklich schlecht gereinigte Sorten werden zurückgewiesen, die angenommenen Saaten werden jeder Posten für sich gereinigt, der Abgang berechnet und aus ähnlichen Sorten werden größere Bosten zusammengeschüttet und dann verkauft. Am Schlusse der Kampagne werden die Spesen repartiert und das Geschäft ist für ein Jahr beendet. Bei Verkäufen wird jedem Käufer der Ursprung und die Zusammensetzung jedes Postens, mit Angabe der Namen und Wohnorte der Produzenten, angegeben und haftet die Genossenschaft durch ihr öffentliches Auftreten und die Namen ihrer Mitglieder für die Solidität und Reellität der Angaben und des ganzen Verfahrens. In Distrikten mit umfangreichem Kleebau könnten die landwirtschaftlichen Vereine die Initative zur Errichtung solher Genossenschaften ergreifen. Wo landwirtschaftliche Konsum- Vereine in kleesaatbauenden Distrikten bestehen, könnten diese sehr gut diesen Geschäftszweig kultivieren=- und sobald sich mehrere solcher Genossenschaften etabliert haben, würde der Verkauf der Saaten eine der lohnendsten Aufgaben des zu bildenden Verbandes sein. Man wird ohne Zweifel, namentlich aus landwirtschaftlichen Kreisen, in denen man sich mit genossenschaftlicher Arbeit noch gar nicht beschäftigt, einwenden, das sei alles zu weitläufig; der Land- wirt wolle, wenn er seine Ware an den Markt bringe, sein Geld haben, das betommt er auch stets und was dann mit der Ware gemacht wird, geht ihn nichts an. Das ist sehr schön, wenn nur nicht im Saathandel ein Zustand eingetreten wäre, der einem Chaos ähnlicher sieht als einem Handel, welcher die nötigen Garantien für die Konsumenten bietet.
Der Großhandel überschwemmt uns mit amerikanischen Saaten, welche nach allen bis heute gemachten Erfahrungen bei uns rationeller- weise keine Verwendung finden sollten. Der Großhandel hat kein

Verkaufs-Vereine. 45
Interesse, die Beifuhr solcher Saaten zu unterlassen oder auch nur zu beschränken, so lange ev dieselben mit Vorteil verkaufen kann, und heute wird nun mit einemmale„canadische Saat“ eingeführt. Kann die Behauptung, daß eine amerikanische Saat aus Canada stammt, erhärtet werden durch unumstößliche Beweise?
Wie viele Millionen werden der deutschen Landwirtschaft jähr- lic abgenommen für Saaten, die nach allen bi8herigen Erfahrungen für unser Klima nicht geeignet sind!
Was hier von Schlesien gesagt ist, gilt von man< anderem Gebiete deutschen Bodens, wo auch Klee- und Grassämereien mit Erfolg gebaut werden, für die ein Renommee und flotter Absatz zu erringen wäre, wenn das Produkt sorgsam gereinigt unter eigener Flagge auf dem Markt vascher und direkt den Konsumenten aufsuchte.
Wenn zur Erlangung eines lebhaften und dankbaren Absatzes von Saatgetreide und von Sämereien für größere Bezirke die Genossen- schaft nahezu unentbehrlich erscheint, so ist sie zum möglichst vorteil- haften Verkauf von für den Konsum bestimmten Körner- und Knollenfrüchten, wenn auch nicht unbedingt nötig, so doch in manchen Fällen sehr nüßlich und förversam.
Auch das Getreide ist dem Zuge unserer Zeit gemäß mehr und mehr Börsenobjekt geworden und es dürfte gerade bei diesem Artikel nicht die prei8ausgleichende Wirkung der Börse, sondern die Schattenseite derselben, nämlich die ungesunde Spekulation auf Kosten der Produzenten, mehr zu Tage treten. Wohin aber die Getreidespekulation schließlich führen kann, das zeigt uns in ab- schrefenden Beispielen Amerika, welches unter dem Drucke des Ringes der Getreidebarone schwer, wie kein anderes Land, seufzt. Daß wir diese abschüssige Bahn nicht hinabgleiten, sei der Vorsorge aller um das Gesamtwohl der Landwirtschaft sich Interessierenden empfohlen.
Die Genossenschaft kann hinsichtlich des Getreidehandels in manchen Gegenden, wo betrügerisches Zwischenhändlertum floriert, das durch aufgedrungene Vorschüsse 2c. Besitzer und Pächter in ihve unzerreißbaren Schlingen lot, großen Nutzen stiften und viele

46 Die Verkaufs-Genossensc<aften.
Existenzen vor dem Untergange bewahren, wenn sie dafür sorgt, daß die Erzeugnisse direkt in die Hand des Konsumenten, oder doch des reellen Großkäufers gelangen. Aber auch in anderer Beziehung wird genossenschaftliche Bereinigung in der Richtung sich von Vorteil erweisen, nämlich dann, wenn es sich darum handelt, in beträchtlichen Quanti- täten Lieferungen von Getreide, Kartoffeln, Mehl 2c. an große Konsum- Anstalten, wie den Militärfiskus, die Marine, an Hospitälex 2c. zu übernehmen. Das besorgt heute alles der Zwischenhandel und zwar häufig in der Art, daß er fich dabei oft nicht einmal deutscher, son- dern importierter Ware bedient. Die Landwirte sehen das alles mit an und haben si allmählig daran gewöhnt, es als selbst- verständlich zu betrachten; das ist es aber durchaus nicht, sondern selbstverständlich wäre, daß hierbei Konsument und Produzent in gegenseitigem Interesse sich möglichst nahetreten und daß der deutsche Landwirt seine deutsc<he Ware an unsere deutschen öffentlichen Anstalten selbst liefert. Um das zu können, ist aber, da der Bedarf die Produktion des einzelnen meist übersteigt, das genossenschaftlihe Zusammenwirken nötig.
Dermalen kommt es häufig vor, daß eine Konsum- Anstalt durc< einen Händler Kartoffeln, Erbsen 2c. aus weiter Entfernung bezieht und die Bauern in nächster Nähe klagen über schlechten Preis und schlechte Nachfrage in dieser Ware.=- Könnten letktere die Frachtkosten und den Zwischenhändler-Gewinn nicht selbst verdienen? Gewiß, wenn sie sich genossenschaftlic vereinigten!
Auf diesen Umstand seien ganz besonders die landwirtschaft- lichen Lokalvereine aufmerksam gemacht; sie müssen die Anregung und den Anstoß hierzu geben.
In Rouboux(Frankreich) existiert eine Genossenschaft der um- wohnenden Landwirte, welche nicht allein deren gesamtes Getreide abnimmt, sondern selbes mahlt und das Mehl auch in einer großen Bäckerei zu Brot verarbeitet. Leßteres geht in erster Linie an die Militärverwaltungen, an öffentliche Anstalten, und zwar im weitesten Umfreise. Die Berichte über die Ergebnisse dieser Einrichtung lauten durchaus günstig.

Verkaufs-Vereine.
47
1ß Es dürften einige ganz bestimmte Punkte, welche bei der es Organisation von Genossenschaften für den Verkauf von Früchten des vd Feldes zum Konsume meines Erachtens maßgebend sind, nunmehr Hg, no< kurz anzudeuten sein. Als solche erscheinen: i- 1. Daß die sämtlichen Mitglieder nur eine, höchstens zwei ganz 1- bestimmte Sorten jeder Frucht produzieren, damit die Ware zu gleichartig erscheine. Um dies zu erreichen, wird der gemein- ar same Bezug des Saatgutes empfehlenswert; 1- 2. daß die Genossenschaft, bevor sie zu diesem Ankaufe schreitet, es sich vorher genau orientiert, welche Eigenschaften die in Aus- It- sicht genommenen Abnehmer an den Erzeugnissen wünschen, vn z. B. bei Kartoffeln: Farbe, Schale, Augen, Größe, Mehl- in reichtum 2c. 2c. 3 er 3. daß feine Ware den Mitgliedern abgenommen wird, welche nn nicht sorgfältig gereinigt bezw. sortiert und absolut ge- TV, sund ist; as 4. das Geschäft wird fich am besten so abwickeln, daß die Mit- glieder Proben mit Angabe des gewünschten Minimalpreises lt und des verfügbaren Quantums, an die Verkaufs-Genossenschaft 1g oder den Vorstand nach geschehener Aufforderung einsenden. is Jedes Mitglied muß für die Probeechtheit der von ihm ge- ie lieferten Frucht garantieren. Gegen Unreellität in der Rich- 1? tung ist mit strengsten Strafen, die in den Statuten genau vorzusehen sind, vorzugehen. t- 5. Die Verkaufs-Kommission soll berechtigt sein, Offerten, welche 1g unverhältniSmäßig hoch im Preise stehen, oder in der Qua- lität nicht genügen, zurückzuweisen. n- Nur tadellose Ware und strengste Solidität dürfen die Grund- de mauern bilden, auf welchen eine derartige Verkaufs- Genossenschaft en sich aufbaut. Ist sie einmal eingeführt, hat Vertrauen und feste ie Kundschaft erworben, dann wird eine einmal mißglückte Lieferung en nicht so übel vermerkt, als wenn sie in ihren ersten Anfängen schon
die Klage des Abnehmers herausfordert.

Die Verkaufs-Genossenschaften.
Der Absaß von Vieh und Vieh-Produkten.
Der rationelle Verkauf ist ein wichtiger Faktor erfolgreicher Viehwirtschaft; er ist aber von einer größeren Anzahl von Bedin- gungen abhängig, welche vielfach außerhalb der Machtsphäre des einzelnen Produzenten liegen.
Sie in den Kreis dieser Darlegung und zwar vom genossen- schaftlichen Standpunkte aus zu ziehen, soll meine nächstliegende Aufgabe sein. Zu dem Zwecke teile ich meine Betrachtung in drei Abschnitte und zwar in den Verfauf von Nutßvieh, in den von Mastvieh und endlich in den von Molkerei-Produkten.
Der Nußhvieh-Verkauf, der sich auf Jung-, Zucht-, Milc<- und Zugvieh erstre>en kann, bewegt sich im allgemeinen in Grenzen, wo das Genossenschaftswesen nur in Ausnahmefällen mit Vorteil in Anspruch genommen werden kann. Diese dürften in Frage kommen in Gegenden, in welchen das kleine semitische Element überhaupt den ganzen Viehhandel in Händen hat und ihn zum Schaden des Bauern in oft empörender Weise ausnußt, wie das in Süd- und Südwestdeutschland vielfach leider der Fall ist. Doch liegen dort die Verhältnisse vielfach derart, daß das Übel, soll es verschwinden, noch viel stärker an den Wurzeln muß gefaßt werden, als es durch eine einfache Verkaufs- Genossenschaft möglich erscheinen würde.
Im Marschgebiet des nördlichen Deutschlands, wie auch im ganzen Alpengebiet des Südens, hat der Zwischenhändler eben ge- schilderter Art keinen Boden fassen können, und gerade hier findet man die stärkste Produktion und den stärksten Absatz von Nutvieh aller Art, aber auch ein überwiegend reelles Händlertum. Für diesen Zuchtbezirk erscheint jedoch meiner Überzeugung nach ein an- derer Umstand als bedeutungsvoll und der eingehenden Erwägung wert.=- Der Viehexport nach dem Auslande ist, trotz der Treff- lichfeit unserer Marsch- und Gebirgsschläge, ein bis heute sehr ge- ringer, und doch läge selber im hohen Interesse der betreffenden Zuchtgebiete, welche heute bei ihrem Absatße nahezu ausschließlich auf

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Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 49
Deutschland angewiesen sind, während ihnen auch hier noch die Schweiz und Holland schwere Konkurrenz bereiten. Wenn man sieht, welch reges Geschäft in Rindvieh zwischen Nordamerika und den Niederlanden sich entwiekelt hat, und wenn man die außer- ordentlich hohen Preise, die ersteres anlegt, in Betracht zieht, so kann man ein Gefühl des Bedauerns nicht unterdrücken, daß dieser goldene Strom nicht auch zu uns sich herüberleiten läßt.
Wenn man auch sonst in der Welt sich umblit, so findet man noc< manch andere Länder, welche ebenfalls darauf angewiesen sind, Zuchtvieh als Veredlungs-Material von auswärts zu beziehen; diese Versorgung haben bisher im besonderen England, Holland und teil- weise Frankreich bewirkt. Warum sollte das unseren deutschen Züchtern nicht auch gelingen? Und wenn der Einzelne nicht Mut und Mittel genug besitzt, den auswärtigen Markt aufzusuchen und sich Bahn zu brechen, warum versuchen es nicht mehrere, warum soll gerade die Genossenschaft in irgend einer Form hier ihre Wirkung versagen?
Nicht zum erstenmale mache ich auf diesen Gesichtspunkt auf- merksam; möchte er doch in den betreffenden Kreisen der Erwägung wert befunden werden!|
Übrigens existieren bereits Beispiele des Vorgehens in dieser Art; so wurde in holländisch Friesland eine Züchter-Genossenschaft konsti- tuiert zum direkten Export von Holländer-Vieh nach Amerika, um zu verhüten, daß selbes durch schlechte Händler- Lieferungen dort in Mißkredit komme. In England besteht die „British Horge-Suppley ASsSociation“, welche mit einem Kapital von 230 000 L. die Beförderung der Ausfuhr in England ge- zogener Pferde sich zur Aufgabe macht und im Jahre 1883 schon bereits 6444 Pferde zu einem Gesamtwerte von 407 509 L. ex- portiert hat. Wenn dies Unternehmen auch teilweise den Charakter einer Aktien- Gesellschaft an sich trägt, so ist es doc< eine Ver- einigung von Kräften, welche der englischen Landwirtschaft wertvolle Dienste leistet und welche eventuell in Form der Genossenschaft die gleichen Erfolge zu verzeichnen hätte.
von Mendel, Genossens<aften. 4

50
Die Verkaufs-Genossenschaften.
Bei der Errichtung und Leitung einer deutschen Zuchtvieh-
Export-Genossenschaft müßte meiner Meinung nach im Auge behalten werden:
1. daß der Geschäftsführer eine kaufmännische gewandte Persön-
lichfeit sei, welche fremder Sprachen kundig ist und im Aus- lande sich schon aufgehalten hat;
. daß bestimmte Länder zum Import in Aussicht genommen
werden, wo Vertrauenspersonen zu gewinnen und von wo regel- mäßige Marktberichte zu sichern find;
. daß dem ersten Transport, welcher am besten zu einem Markt
oder einer großen Schau 2c. des in Betracht kommenden Landes eintreffen muß, durch Reklame in den dortigen Fach- blättern, Verteilung von Herdbüchern 2c. vorher schon die Wege geebnet werden, damit die event. Käufer auf die Ankömm- linge längst vorher aufmerksam gemacht sind;
. daß nur beste Ware zu nicht zu übertriebenen Preisen durch
die Genossenschaft zuerst angeboten werde. Die Preissteige- rung fommt später mit der wachsenden Nachfrage von selbst;
. daß jeder der Genossenschafter einen bestimmten Betrag als
„fonds perdu“ einzahlt, welcher zu Reklamezwecen 2c. 2c. ver- wendet wird und auch zur Deckung von Verlusten eventuell dient. Vielleicht wäre es empfehlenswert, daß unsere schon be-
stehenden Viehzüchtungs- und Herdbuchs- Vereine den gemeinsamen Verkauf nach dem Auslande als einen besonderen Zweig ihrer Thätigkeit kultivieren würden, etwa unter der Rubrik„Sektion für genossenschaftliche Verwertung des Zuchtviehes.“
Der Schlac<htvieh-Absatz bewegt sich in anderen Bahnen;
er fordert in mancher Beziehung dringend eine Beseitigung von Übelständen, welche die Landwirtschaft bisher benachteiligen und die durch die genossenschaftliche Arbeit zweifellos gemildert, ja vielleicht aufgehoben werden könnten.
Mit Genugthuung sei es ausgesprochen, daß diese Überzeugung
bereits in einigen Teilen Deutschlands sic Bahn zu brechen beginnt,
indem durch genossenschaftliche Vereinigung versucht wird, den Pro-

au. WLE»€, ZERS zm NARREN PD IG
Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 51
duzenten mit den Konsumenten auf dem Gebiete in möglichst direkte Verbindung zu bringen.
Um dies zu bewerkstelligen, giebt es zwei Wege, die in ihrer Zweckmäßigkeit nach den lokalen Verhältnissen und nach dem Grade des genossenschaftlichen Sinnes und der genossenschaftlihen Schulung der in Betracht kommenden BViehhalter sich richten. Der eine Weg ist der des gemeinsamen Verkaufes von lebendem Mastvieh durch einen Vertrauensmann(Kommissionär) an einem Hauptabsat- plage, wie Köln, Berlin, Hamburg, Dresden 2c., und der andere ist die Errichtung von Genossenschafts-Sc<hlächtereien. Diese beide Arten genossenschaftlicher Verwertung näher zu beleuchten, sei meine nächstliegende Aufgabe.
Der Verkauf von lebendem Vieh durc< einen Kom- missionär richtet sich in erster Linie gegen den Zwischenhandel, der in manchen Gegenden bei dem Ankaufe von Mastvieh den kleinen Landwirt hart bedrückt und ihm Preise bewilligt, die in keinem Verhältnisse zum Wert der Ware stehen. Die in Betracht kommende Genossenschaftsform ist meines Wissens zuerst im Herzogtum Olden- burg, im Bezirke des alten Amtes Löningen, mit Erfolg im größeren Maßstabe durchgeführt. Es möchte deshalb angezeigt erscheinen, die dortigen Zustände eingehender zu schildern; sie find derartige, daß sie mit denen vieler anderer Bezirfe unseres deutschen Vaterlandes völlig gleich erscheinen.
Im oldenburgischen Münsterlande wurde seit Jahren die Klage geführt,
a) daß ein Ring hausierender Händler völlig den Markt in
Mastkälbern und Mastschweinen beherrschte;
b) daß die Landwirte durch diesen Umstand in ein gewisses Ab- hängigkfeits-Verhältnis zu diesen gebracht seien;
ce) daß in einem Bezirke ein einziger Aufkäufer, durch Unter- haltung zahlreicher Unterhändler, die Konkurrenz völlig ferne zu halten verstehe;
d) daß infolge davon die Verkäufer nicht allein mit den von jenem beliebten Preisen unter allen Umständen vorlieb
4%

Die Verkaufs-Genossens<haften.
nehmen müßten, sondern noch zahlreichen Chifanen aus-
gesetzt seien.
Zum Beweise der letzteren Anklage wurde angeführt, daß bei der Abnahme der Schweine 3. B. von dem Hauptunternehmer ihm nicht preiSwürdig erscheinende Tiere kurzweg als finnig erklärt worden sind, so daß die Finnen in dem Bezirke förmlich zu grassieren schienen. Auch eine Menge anderer Ausflüchte wurden benutzt, um den Verkäufer, welcher oft weite Wege mit seinen Tieren gemacht hatte und selbe nicht wieder zurückbringen konnte und wollte, bei der Abnahme zu Preisreduktionen bis zu 503 zu veranlassen. Auch die Gewichtsbestimmung soll mit oft nicht lauteren Manipulationen zu Gunsten des Käufers beeinflußt worden sein.
Charakteristisch war, daß die Käufer ihre Leute sich aussuchten und die geschilderten Übervorteilungsbestrebungen nicht an Landwirten augübten, von denen sie Widerstand befürchten mußten, sondern an dem Tagelöhner, Kleinbauer u. s. w., der eine unüberwindliche Scheu hat, vor dem Gerichte, selbst mit der berechtigsten Klage, zu erscheinen.
Mögen doch die freundlichen Leser prüfen, ob in ihren Wohn- bezirfen nicht ähnliche Mißstände herrschen; sie zu bekämpfen ist eine ernste Pflicht jedes einzelnen und jeder Korporation, denn sie be- deuten eine systematische Aussaugung eines braven, ehrlichen Teiles unseres Volkes, der im Schweiße seines Angesichtes sein Brot ver- dient und den der heimischen Sc<olle zu erhalten als allgemeine Aufgabe erscheint.
Um die eben geschilderten Übelstände zu beseitigen, hat die oldenburger Landwirtschafts-Gesellshaft im Jahre 1884 für die am meisten bedrängten Bezirke die Gründung einer Absatz-Genossenschaft in die Hand genommen und das Mittel hat vortrefflich geholfen.
Nun giebt es im Bezirke keine finnigen Schweine mehr, die Luft ist gereinigt und der Zwischenhändler weiß, daß er einen mäch- tigen, wachsamen und unerbittlichen Konkurrenten hat, nämlich die Genossenschaft.
Welch erbärmliche Mittel von dem Zwischenhändlertum ange-

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Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 53
wendet wurden, um das Unternehmen zum Falle zu bringen, will ich hier verschweigen, denn sie enthüllten die s<hmußigsten Seiten der menschlichen Natur, sie zeigten aber auch, unter welch hartem, un- würdigem Joche unsere braven Landleute seufzten.
Die Organisation der Löninger Absatz-Genossenschaft stübt sich
auf folgende Hauptbedingungen:
1: 2.
3.
sie ist eine eingetragene Genossenschaft;
sie bezwe>t die unmittelbare, preiswürdige Verwertung land- wirtschaftlicher Erzeugnisse, in8besondere des Mastviehesz;
die Mitglieder sind berechtigt, zu verlangen, daß der Verein diejenigen landwirts<haftlihen Erzeugnisse, deren Verwertung demselben obliegt, zu den vom Vorstande festgesetzten Preisen und zu passenden Zeiten käuflich ihnen abnimmt;
Die Mitglieder sind verpflichtet:
a) diejenigen landwirtschaftlihen Produkte, deven BVer- wertung der Verein besorgt, nicht an einen Händler abzulassen, bei einer an den Verein zu zahlenden Kon- ventionalstrafe von 5 8 des Kaufpreises;
b) die an den Verein abzuliefernden Tiere durch absicht- liches, betrügerisches Überfüttern und Übertränfen an ihrer Gesundheit nicht zu schädigen, im Übertretungs- falle aber eine Konventionalstrafe bis zu 30 Mk. zu bezahlen und den ganzen Schaden zu tragen;
6) sich den vom Vorstande festgesezten Kaufsbedingungen in jeder Weise zu unterwerfen;
. der Geschäftsbetrieb wird durch den Vorstand geregelt, dieser
bestimnumt namentlich auch, welche Personen als Ankaufs-Be- vollmächtigte zu bestellen sind, er sezt den Preis und die Höhe der Anzahlung bei der Ablieferung fest;
. der Verkauf wird in Köln, Aachen 2c. durch einen hiermit
beauftragten dort wohnenden Kommissionär bewirkt; selber er- hält für seine Mühewaltung pro Stü eine bestimmte Pro- vision und erstattet nach jeder Lieferung Abrechnung für jedes einzelne Stü nach der demselben gegebenen Nummer;

54 Die Verkaufs-Genossensc<haften.
7. jedes Mitglied erfährt, wie viel für sein Tier gelöst wurde, indem jedes Tier, wie eben erwähnt, nummeriert wird;
8. wöcentlih gehen ein- oder mehreremale zu den Martkt- tagen der Absatplätze Wagenladungen mit Genossenschafts- vieh ab;
9. die Kosten der Geschäftsführung werden durch eine kleine Pro- vision, welche von dem Erlös für jedes einzelne Tier abgezogen wird, gedeckt.
Der Kommissionär erweist sich als unbedingt verlässig, so daß er sich das größte Vertrauen der Genossen errungen hat.
Natürlich sind Hauptbedingung des Erfolges ein gewandter, rec<ht braver Kommissionär und ein tüchtiger, energischer Vorstand. Als die Seele der Löninger Absatz- Genossenschaft muß Herr Christian Burlage in Winkum genannt werden, ein Mann, welcher sich um die gute Sache hervorragende Verdienste erworben und unter Hintenansetzung jedes Privatinteresses ein Werk geschaffen hat, welches lange nach ihm zum Segen der ganzen Gegend sich erweisen dürfte. Solche Kräfte sind jeder Genossenschaft zu wünschen, dann wird Enttäuschung kaum je das Gefolge einer derartigen Schöpfung bilden.
Ein Auszug aus dem diesjährigen Geschäftsbericht soll das Bild von dieser Genossenschaft noch etwas vervollkommnen. Nach demselben wurden verfauft:
1884: 2733 Stü Fettvieh, davon 1515 Schweine und
1218 Kälber;
1885: 4207 Stü> Fettvieh, davon 1544 Sc<weine und
2663 Kälber;
1885 also mehr: 1474 Stück Fettvieh, davon 29 Schweine und 1445 Kälber. An Geldwert sind umgesetzt worden: 884 Bremin 8.393:M:135 Pft 1885:5..40085 44249:040143 208087 1885 mehr. 70652 Mt. 45 Pf. Die Zahlen liefern den erfreulichen Beweis der Lebenskraft der

Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 55
Genossenschaft einerseits und der tüchtigen Leitung des Geschäftes anderseits.
Die Absatz- Genossenschaft hat in diesem Jahre auch mit dem gemeinsamen Verkauf der Ferkel einen Versuc) gemac<t und ist selber derart ausgefallen, daß die General- Versammlung beschloß, den Ferkelabsatz ebenfalls in die Hand zu nehmen. Bis Ende Februar hatte sie shon 500 Stü> auf den Markt gebracht.
Von den 1885 zum Versand gelangten 4207 Stücken Fett- vieh frepierten bei dem Transport zwei Stücke, und zwar je ein Schwein und je ein Kalb. Nur bei einem Sc<wein wurden Finnen gefunden, während sämtliche übrigen Tiere sich als durchaus gesund erwiesen.(Sic! und früher? da gab es finnige Schweine die Menge! Warum? Der Zwischenhandel wird es wissen!)
Nach dem Muster der Löninger Schöpfung ist nunmehr eben- falls in Bersenbrü> in der Provinz Hannover, und zwar auf An- regung des für die Hebung des landwirtschaftlihen Fortschrittes unermüdlichen Herrn Landrates Freiherr von Hammerstein- Loxten, eine gleiche Genossenschaft errichtet, welcher bester Erfolg ebenfalls zu wünschen ist.
Auch im Großherzogtum Hessen ist man dem genossenschaft- lichen Verkauf durch Kommissionäre bereits näher getreten.
Ein von Herrn Chr. Dettweiler, in der im Jahre 1884 zu Mainz abgehaltenen Verbands-Ausschußsizung, über die Verwertung des Mastviehes erstattetes Referat, enthielt folgende, den vollen Beifall der Versammlung findende die8bezügliche<arakteristische Darlegung: „Wirft sich nun die Frage auf, ob und in welcher geeigneten Weise durc< die Hilfe der Genossenschaft und den Verband ein schlankerer Absatz und dadurch eine bessere Verwertung unseres Mastviehes zu bewerkstelligen sei, so ist meines Erachtens ein einfacher und zwe- mäßiger Weg vorgezeichnet: Der Verband stellt in jeder größeren Stadt, oder auch für mehrere Städte zusammen einen Vieh- Ver- kaufs-Kommissionär auf, der für Rechnung der Mitglieder das ihm überlieferte Vieh gegen festgesezte Provision zu verkaufen hat.(Es müssen dies natürlich Leute sein, die volle Sachkenntnis besizen und

56 Die Verkaufs-Genossenschaften.
Vertrauen verdienen. Ja, wird da mancher sagen, giebt es solche Leute? Trau, schau wem! I< antworte mit dem Sprichwort: Wer nicht traut, dem ist nicht zu trauen! Obwohl ich aus Er- fahrung weiß, daß nicht alle Leute ehrlich sind, so habe ich doch auch schon gefunden, daß auf ein gut Teil Ehrlichkeit mehr zu rechnen ist, wenn man den Leuten selbst Vertrauen schenkt. Im Fragefall liegt die Sache auch so, daß der Kommissionär schon seines Vorteils wegen ehrlich sein und das Interesse seiner Auftrag- geber wahren würde. Wird derselbe doh schon in dem Umstand hierzu volle Veranlassung finden, daß, wenn auch nur ein Teil des von den Verbands- Genossen zum Verkauf kommenden Viehes auf diesem Wege zum Verkauf gelange, dies schon eine sehr große Zahl repräsentieren würde, so daß der Kommissionär einen ansehnlichen Verdienst zu erwarten hätte. Zudem ist mein Vorschlag nicht neu und unerprobt, denn in Paris, London, Berlin, Hamburg 2c. werden die meisten Geschäfte auf diese Art gemacht, und auch bei uns ver- kauft man hier und da auf die geschilderte Weise, wenn auch noch feine diesbezügliche förmliche Organisation besteht. Namentlich die kleinen Handelsleute, die Zwischenhändler, die wir zu beseitigen be- strebt sein müssen, da deren Mitwirkung beim Verkaufe unseren Erlös wesentlich verringert, schlagen in zahlreichen Fällen diesen Weg ein, und wenn diese das Mittel probat finden, wird es gewiß auch uns nüßlich sein. Daß wir durch eine solche Einrichtung Vor- teile erringen werden, ist zweifellos, wenngleich dieselben von vorn- herein nicht in die Augen fallen. Für fettes Vieh zahlen unsere Händler manchmal jetzt schon so hohe Preise, daß sie hinterher selbst Verlust erleiden; doch ist dies nur scheinbar der Fall, denn in den meisten Fällen versorgen sie den verkaufenden Landwirt sofort bei ver Abnahme des Schlachtviehes oder gleich nachher wieder mit frischer Ware und finden hierin doppelte Entschädigung. I< könnte dafür zahlreiche, selbsterlebte Beispiele als Beweis anführen. Nur eins teile ih mit: Im Frühjahr 1883 brachte ein Handelsmann drei sehr teuer eingefaufte Ochsen nach Mainz. I< wußte, was sie gekostet hatten, und war zugegen, als sie verkauft wurden. Der
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Der Absatz von Vieh und Viehprodukten. 1520
Händler hatte, obgleich er sie zu hohen Preisen absetzte, doh 150 Mk.
Verlust. Als ich ihn darüber zur Rede stellte, weshalb er so teuer
gefauft habe, erwiderte er mir im Vertrauen die Worte: Wir haben
dem betreffenden Landwirte wieder sechs Mastochsen verkauft und dabei ein sehr gutes Geschäft gemacht, so daß nicht nur der Verlust ausgeglichen, sondern auch noZg ein schöner Gewinn erzielt ist 2c.
Ich stelle schließlich den Antrag, die Versammlung möge den Ausschuß beauftragen, für den VBieh-Verkauf Kommissionäre zu ernennen, und bitte alle Verbands- Genossen, wenn diese Ein- richtung ins Leben treten sollte, ihr volles Vertrauen zu schenken und durch recht zahlreiche Benutzung dieselbe zum Wohle des Ganzen fräftig zu unterstüßen. Wir haben die Kraft dazu und den ernst- lichen Willen. Es fehlen uns auch die Mittel nicht. Darum vor- wärts!“
Im Verbands- Ausschusse fanden die Vorschläge des Herrn Dettweiler vollen Beifall, und es ist als das Resultat der dies- bezüglich eingeleiteten Verhandlungen eine mit der Firma Heister & Simon in Mainz getroffene Vereinbarung zu betrachten.
Selbe enthält folgende Hauptgesichtspunkte:
1. Die Herren Heister& Simon in Mainz übernehmen zum Zwecke des kommissionsweisen Verkaufes. des ihnen durch Vermittelung der betreffenden Verbands- Genossenschaften zu- gewiesenen Mastviehs der Vereins-Mitglieder die Funktion als Verbands-Kommissionäre im Sinne der 88 360 und folgenden des deutschen Handels-Gesezbuches.
2. Die Anmeldung der zu verfaufenden Tiere erfolgt mittelst Schreibens des betreffenden Vereins an die gedachte Firma, jeweils möglichst frühzeitig und mindestens drei Tage vor dem vom Vereine in Ausfiht genommenen Ablieferungs- termine.
3. Die abgelieferten Tiere stehen bis zum Verkaufe bei dem Kommissionär auf Rechnung und Gefahr des Verkäufers, je- doch ist ersterer gehalten, alle dienlichen Maßregeln zu treffen, um dieselben vor Schaden zu bewahren.

58
Die Verkaufs-Genossensc<haften.
4. Die Firma Heister& Simon ist verpflichtet, die ihr über-
gebenen Tiere nach bestem Wissen und Gewissen zum höchst- möglichsten Preise längstens innerhalb vier Tagen nach der Empfangnahme zu verkaufen. Insoweit der Verkauf nicht am Abnahmeort erfolgen kann, findet derselbe an einem an- deren geeigneten, vom Kommissionär zu bestimmenden Plate statt. Der Transport dorthin geht auf Rechnung und Ge- fahr des Verkäufers. Cbenso hat der Verkäufer die bis zum Verkaufe entstehenden Fütterungskosten zu tragen. In dieser Beziehung ist jedoch bestimmt, daß pro Stü> und Tag nicht mehr als 2 Mk. und überhaupt nur drei Fütterungstage be- vechne: werden dürfen. Selbstverständlich hat der Kommis- sionär alle unnötigen Kosten zu vermeiden.
Der Verkauf geschieht nah Schätzung, also weder nach Lebend- noch nach Schlachtgewicht.
. Als Vergütung für die kommissionelle Geschäfts- Besorgung
erhalten die Herren Heister& Simon 23 vom Verkaufs- Erlöse. Außerdem haben sie Anspruch auf Ersa der nach 88 3 und 4 zulässigen Kosten-Aufwendungen.
. Längstens zwei Tage nach erfolgtem Verkaufe stellen die
Herren Heister& Simon den Verkaufs- Erlös-- ab- züglich der ihnen zukommenden Provision und der ent- standenen Fütterungs- und Transportkosten=- dem Verkäufer durc< Bareinzahlung a Conto des betreffenden landwirtschaft- lichen Konsum- Vereins an die landwirtschaftlichhe Genossen- schaft8bank in Darmstadt(per Reichsbank-Giro) zur Verfügung.
. Die Herren Heister& Simon führen für die kommissions-
weise vollzogenen Verkäufe ein besonderes Register. Dem Verbands- Präsidium und seinen Beauftragten, insbesondeve ven Mitgliedern der Verbands- Kommission für den Vieh- Anfauf und-Verkauf, ist die Einsichtnahme dieses Registers jederzeit gestattet.
Allem Anscheine nach hat der hessische Verband mit dieser Or-
ganisation einen glüclichen Griff gethan. Bereits in den ersten

Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 59
Wochen nach Inkrafttreten des Vertrages gelangten aus fünf Vereinen 60 fette Kühe zum Verkauf.
So sind denn im Norden und im Süden unseres großen Vaterlandes schon Beispiele gegeben zur genossenschaftlichen Regelung des Fettvieh- Absatzes und zwar in einer Weise, die verhältnis- mäßig als eine einfacßhe und wenig komplizierte angesprochen werden kann.
Die Errichtung von Genossens<afts-Sc<läctereien durch die viehproduzierenden Landwirte selbst ist der zweite und zwar der direkteste Weg, welcher eingeschlagen werden kann, um das Fettvieh- Verkaufs- Geschäft entsprechend zu organisieren. Hierbei wird mit Umgehung jeder Vermittelung der Produzent mit dem Konsumenten in Verbindung gebracht. Daß das in manchen Gegenden sehr notwendig ersc<heint, kann faum bezweifelt werden. Wenn die Schlächter in ihren Vereinen, Verbänden und Innungen Gelegenheit nehmen, über Fleischpreise sich zu einigen, um gegenseitiger Kon- kurrenz vorzubeugen, so steht dem Landwirt ebenfalls das Recht zu, mit gleicher Waffe zu kämpfen, um sich nicht beliebigen Preis auf- drängen lassen zu müssen.=- Die Errichtung von landwirtschaft- lichen Genossenschafts-Schlächtereien soll und wird nicht dem Zwece dienen, das Schlächter-Gewerbe zu ruinieren, sondern demselben, wo es nötig ist, die frische, freie Konfurrenz zu bieten, welche im Inter- esse des Produzenten sowohl wie des Konsumenten liegt.
In sehr treffender Weise motiviert Herr Professor Feser- Münden seine Anregung zur Gründung der bekannten Sc<hwa- bing er Genossenschafts-Schlächterei; er schreibt:
„Die Pfarr-Gemeinde Schwabing liegt unmittelbar bei Mün- Hen, zählt 7500 Einwohner und hat vorzugsweise eine aus kleineren und mittleren Landwirten und vielen Arbeiterfamilien bestehende Bevölkerung. Die Landwirte bauen Getreide, viel Kartoffeln und besiken ansehnliche Wiesenflächen für Futterproduktion; der aus der Stadt München reichlich verfügbare und benutzte Kloaken-(Abtritt-) Dünger förderte den Futterbau außerordentlich. Fast alle Landwirte treiben Milchwirtschaft und zwar nach dem sogenannten Ausmelksystem,

60 Die Verkaufs-Genossenschaften.
d. h. sie faufen auf den nahe liegenden Märkten, besonders in Münden, neumelkende Kühe und behalten diese solange, als diese in ihrem Milchertrag noch rentieren. Die Milchkühe werden gut gefüttert und sind nach Ablauf der Laktations-Periode gute Schlacht- ware für den Meßger. Die Mil< findet guten Absaßz im Orte oder in München. Das herrschende Ausmelksystem bedingt einen stetigen Verkauf der Schlachtware, und man kann jährlich circa 300 Kühe rechnen, die an die Meßger kommen. Der Absatz an die Metger war aber bis zur Errichtung der Schlacht- Genossen- schaft mit vielen Schwierigkeiten verbunden= trotz der Nähe der großen Stadt. Die Metger verlangten zu viel Profit und gaben wahre Schleuderpreise. Man erzählte mir geradezu haarsträubende Vorkommnisse dieser Art, und es war der Verkauf der abgemolkenen Kühe immer mit großen Verlusten verbunden. Die Metßger in und um München gingen so weit, fast die halbe Kuh umsonst zu wollen. In dieser Notlage wandten sich die Schwabinger Landwirte an mich. I< nahm mich der Sache energisch an und brachte es - ohne Schwierigkeiten dahin, die Schwabinger Milchwirte zur Er- richtung einer genossenschaftlihen Meßgerei zum Zwecke des Ab- schlachtens und des Verkaufs der eigenen Kühe zu bewegen.“
Erscheinen die Feser'schen Schilderungen nicht für andere Kreise gleich zutreffend? I< bin der Überzeugung, daß in vielen Fällen diese Frage von dem unbedingt bejaht wird, der die Vieheinkaufs- preise den von dem Konsumenten gezahlten Fleischpreisen einmal gegenüberseßt und eine kleine Berechnung darüber aufstellt, wie viel Risiko, Zeit und Umstände der Viehzüchter bezw. Mäster für einen verhältniSmäßig äußerst geringen Verdienst gegenüber dem Schlächter aufwenden muß, welcher dann schließlich unter den heutigen Ver- hältnissen sich dennoch den Löwenanteil am Gewinn sichert.
Ein vecht schlagender Beweis für die Thatsächlichkeit dieser Be- hauptung wird durch die vom Königlich preußischen statistischen Büreau veröffentlichten Übersichten für die an den wichtigsten Marktorten Preußens gezahlten Fleischpreise gewonnen. Darnach ergab fich an Preis:

x DGEGOpM8RüNR=D"8 OCG os-H G& x-.2. e WW 50 MY"Et SI
HT
82200
Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 61
für je ein Kilogramm Rind- Sdweine< Kalb- SHammel- Spe, fleisch. fleisch. fleisch. fleisch. geräudert.
in Pf. Pf. Pf. Pf. Pf. 1881 Januar 114 126 98 109 179 1 qu 115 127 97 111 179 1882 Januar 113 127 97 107 179 > SJiüli 116"128 99 11'2 182
1883 Januar 121 129 112 116 181 2 Zul 121 129 1710 120 180 1884 Januar 120 124 114 118 177 - Zil 121 121 110 119 167 1885 Januax 121 121 113 118 165 Suüli 120 122 110 118 165 1886 Januar 119 1217 113 116 165 Der Preisstand der verschiedenen Fleischsorten hat sich hiernach in den letzten fünf Jahren recht abweichend von einander gestaltet; war der Preis des Schweinefleisches und des Specs im Januar erheblich niedriger, als in demselben Monate vor fünf Jahren, so gestaltete sich dieses Verhältnis beim Rind- und Kalbfleisch umgekehrt. Von den leßten drei Fleischsorten ist der Preis im Januar 1886 verhältniSmäßig am höchsten über demjenigen vom Jahre 1831 beim Kalbfleisch. Die Differenz betrug 13,3 2; demnächst folgt das Hammelfleisch mit einem Unterschiede von 6,4, dann das Rindfleisch mit einem solhen von 4,4 2. Das Schweinefleisch stellte sich im Januar des gegenwärtigen Jahres um 4 2 und der Spe um 7,8 3 dagegen niedriger im Preise als zur selben Zeit des Jahres 1881. Interessant ist es noch, zu vergleichen, wie sich die Jahresdurc<schnitts- preise der genannten vier Fleischsorten während der lezten zehn Jahre im preußischen Staate verhielten. Jahres- Durchschnittspreis pro Kilogramm in Pfennigen: Rindfleisch. Schweinefleisch. Kalbfleisch. Hammelfleisch. 187911 7:94. 45, 4013 126 94 106 1877677 21:6 118155043 131 98 107 O7 790.904 0219427 115 129 100 108

1878 1879 1880 18381 18382 1833 1884 13885
Kalbfleisches.
Die Verkaufs-Genossensc<aften.
Rindfleis<. Schweinefleisch. Kalbfleis<. Hammelfleisch.
1587 115 114 114 116 121 121 120
123 115 122 128 128 128 122 121
101 98 98 93
103
112
112
113
109 108 108 109 14:4; 119 118 1157;
Hiernach ist während des letzten Dezenniums der höchste Preis für Rindfleisch in den Jahren 1883 und 1884, für Schweinefleisch in den Jahren 1876 und 1877, für Kalbfleisch im Jahre 1885 und für Hammelfleisch im Jahre 1883 gezahlt worden. also, daß sich in den letzten zehn Jahren nur der Preis des Schweine- fleisches erheblich vermindert hat, während derjenige der übrigen nam- haft gemachten drei Fleischsorten stieg, am meisten derjenige des
Es ergiebt sich
Stehen diese Fleischpreise nun in irgend einem Ver-
hältnisse zu den gleichzeitigen Viehpreisen? Nein! Daß unsere Land- wirtschaft von diesen PreisSerhöhungen keinen Vorteil gehabt hat, ist „nicht zu läugnen. Der Gewinn blieb im Zwischenhandel und bei dem Schlächter; die Konsumenten hatten hohe Preise zu zahlen, ohne daß fie den Produzenten im Großen zu gute gekommen wären.
Auch die berechtigte und so oft geäußerte Forderung der Land- wirtschaft, daß Rindvieh nach Lebendgewicht gekauft werde, daß das Fleisc< wie in England nach mehreren Qualitäten klassifiziert auf den Markt erscheine, ist bis heute im allgemeinen frommer Wunsch ge- geblieben, weil das Schlächtergewerbe, am hergebrachten festhaltend, in selbem auch seinen Vorteil am besten gewahrt sieht.
Eine genossenschaftliche Bereinigung der Fleischproduzenten wird allein diesen Widerstand zu brechen im stande sein und Verhältnisse her- beiführen, welche auch dem Landwirte zu seinem vollen Rechte verhelfen.
Ic<h weiß, daß diese meine Darlegungen in den Kreisen der Vertretung des Schlächtergewerbes wohl wieder zu sehr bitteren und nichts weniger als zarten Auslassungen gegen meine Person heraus-
BETKE*"TOUCEF I SECFAE 7 HEL SILIY 1 VERT ZUNE

Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 63
fordern werden, ich konnte und wollte aber troßdem selbe bei dieser Gelegenheit nicht unterdrüen, sondern werde mein„Ceterum cens8e0“ der Selbsthilfe i in dieser Richtung so lange rufen, bis Besserung eintritt.
Übrigens scheint allmählich die Sache Interesse in immer weiteren Kreisen zu erregen. Der„Landbote“ empfiehlt z. B., daß in den mit öffentlichen Schlachthäusern versehenen mittleren und kleineren Städten Schlacht- Genossenschaften gebildet werden, welche den direkten Fleisch- Verkauf in den berliner Markthallen in die Hand nehmen müßten. Das genannte Blatt begründet diesen Vorschlag wie folgt:„Wenn man sieht, wie in Berlin geringes Hammelfleisch) mit 60 Pf. pro Pfund verkauft wird und auf dem Lande man für 18--20 Pf. pro Pfund lebend, feines gemästetes Fleisch kaum absetzen kann, so ist die Differenz doch so groß, daß es sich verlohnen möchte, dieser Frage einmal näher zu treten.
Weshalb sollte es nicht möglich sein, den Ring der Groß- s<lächter und BVieh-Kommissionäre zu durchbrechen und täglich Auktionen von von außen zugeführtem Fleische in den Markthallen zu veranstalten? Es wird dies um so leichter gehen, als der Fleisch- detaillist in Berlin überhaupt nicht mehr schlachtet.(Es würde sich die Sache so gestalten, daß in einem öffentlichen Schlachthause in einer Mittelstadt das Vieh der zu einer Schlacht-Genossenschaft ver- einigten umliegenden Gutsbesiter sachgemäß geschlachtet, sanitär ge- prüft, in seinen wertvollsten Teilen nac) Berlin an einen Verkaufs- vermittler geschit wird, während die weniger wertvollen Teile an Ort und Stelle verkauft werden.
Das Fleisch wäre in eigens hierzu eingerichteten, gut ventilierten oder auch gekühlten Waggons nach Berlin zu senden und würde dort morgens an die Fleischverkäufer per Auktion verkauft. Die Ein- fachheit des Transportes, die Annehmlichkeit der jederzeitigen Ab- nahme seitens der Genossenschaft, die Barzahlungen in Berlin würden Vorteile sein, welche außer einer besseren Verwertung ins Gewicht fallen möchten.“
Auch in England, wo eigentlich die Verhältnisse für den Landwirt in der Beziehung nicht so ungünstig liegen, scheint man

64 Die Verkaufs-Genossenschaften.
dennoc< in der Farmerwelt durch genossenschaftliche Vereinigung be-
rechtigte Interessen im Fleischhandel wahren zu wollen. Man schreibt
nämlich von dort her:„Da die Fleischhauer die alten Preise be- ständig aufrecht erhalten und dem Publikum gerade doppelt so viel, wenn nicht no< mehr abnehmen, als sie dem Produzenten zahlen, so haben die Landwirte die Lieferung selbst übernommen und auf genossenschaftlichem Wege in vielen Provinzialstädten Niederlagen er- richtet, wo Fleisch zu wesentlich billigeren Preisen verkauft wird, die dem Farmer doch noch vorteilhafter sind, als wenn er an den Händler verkaufte. Das Unternehmen war bisher vom besten Cr- folge begleitet.=- Es läßt sich nicht verfennen, daß die Landwirte durc< solches Vorgehen sich die Sympathien derjenigen Stadtbewohner erwerben, die bi8her von den Klagen der Landwirte nicht viel wissen wollen, da fie für die meisten Lebensmittel auch heute noch recht hohe Preise zahlen müssen.“
In Süddeutschland existieren zwei landwirtschaftliche Ge- nossenschafts- Schlächtereien, und zwar, wie schon erwähnt, eine solche in Schwabing bei München und eine andere in Augsburg; letztere befaßt sich jedoch auch mit dem Milchabsaß. Hinsichtlich des Schwabinger Unternehmens und dessen Erfolg schreibt Herr Pro- fessor Feser, der Begründer desselben,.in diesem Frühjahre folgendes:
„Zur Stunde erfreut sich die Genossenschaft allgemeinen Ver- trauens und beim Publifum starken Zuspruches. Dies ist so weit gediehen, daß gegenwärtig sich die angesekten Fleischpreise in nichts mehr von denen der übrigen Metßgereigeschäfte des Ortes unter- scheiden und es galten in letzter Zeit:
1 Pfd. Rind-(Kuhfleisch) 52--56 Pf.
1- Kalbfleisch 50- 1- Scweinefleisch 64- 1- Schaäffleisch 44-
Die im ersten Jahre geschlachteten Kühe betrugen 92, im letzten Jahre 130 Stüc.
Als Muster einer Abrechnung des Genossenschafts-Metgers mit einem Genossenschafter gebe ich nachfolgendes Beispiel:
j | |

en
tit
Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 65
1. August 1882.-- Eine Kuh des Herrn Sceuz geschlachtet. Es wogen die vier Viertel:
128 Pfund,
1'927 51165
110-
112- Zusammen 477 Pfund a 50 Pf.= 238 Mk. 50 Pf. Die Haut 67 EEE R Pa RISLEG SSE Uf WE SI 3 UNN 22000022 22 BE 200.02/0- WI 01- ZEUS 133 121.200 1227 102 279078 Küttelware BB--- Summa 287 Mk. 82 Pf. Davon: abs 30.-1:00.-
bleibt dem Genossenschafter 256 Mk. 22 Pf.
Die vorbezeichneten in Abzug gebrachten 31 Mk. 60 Pf. setzten fich wie folgt zusammen: 1. Genossensc<haftsgebühr, welche an die Ge-
nossenschaftskasse fließt...- 5 M.- Pf. 2. Lokalschlachtaufschlag, welcher an die Ge- mmeinderusse abzuliefenist... uv. ms 30.-
3. die dem Metger zufallende Gebühr: a) 1 Pfd.= 3 Pf., hierfür 477 Pfd. Fleisch+ 33 Pfd. Inneres= 510 PDE 13== 4e 75 b) für 20 Pfd. AUGE welches En Detailverkauf fich pro Ztr. zu je 4 Pfd. Vevenel: a Pfd. 50-Ps<= S8 MEDIEN Summa= 31 Mk. 60 Pf.“
Die hauptsächlichsten Gesichtspunkte im Statut und der Ge- schäftsordnung dieser Genossenschaft sind folgende: 1. Jedes Mitglied bezahlt ein Eintrittsgeld von 10 Mk. und ist verpflichtet, seine verfügbaren Schlachttiere der Genossen- schaft nach Bedarf zu überlassen.
von Mendel, Genossenschaften. 5
»
30-

66
Die Verkaufs-Genossenschaften.
2. Die Genossenschaft erhebt von jedem Tiere eine Schlacht-
gebühr, welche von der General- Versammlung alljährlich fest- gestellt wird. Aus ihrem Erträgnis werden alle laufenden Ausgaben der Genossenschaft, in8sbesondere die Miet- oder Zins- beträge fürs Schlacht- und Verkaufslokal und die Fleischbeschau- gebühren, sowie die anfallenden Steuern bestritten, während die Eintritt8gebühren für die Anschaffung und Austeilung von Drucksachen und Geschäftsbüchern bestimmt sind.
- Die Genossenschaft kontrahiert mit einem Schlächter. Seine
Ablohnung wird ebenfalls vom jeweilig schlachtenden Mitglied der Genossenschaft nac< den Bestimmungen der Geschäfts- ordnung bereinigt.
Auslagen für das Ansagen, sowie für Maßnahmen zur Be- seitigung und Verwertung kranker oder ungenießbarer Schlacht- viehstüde trägt der einzelne beteiligte Genossenschafter.
- Nac<g dermaligen Abmachungen hat der Schlächter für
Schlachtung, Zerstü>elung und Verkauf an die Kunden zu beanspruchen:
a) bei Großvieh pro Ztr. Fleischgewi<ht 3 Mk., außerdem als Zuwage: Kopf und Euter und von jedem Ztr. Fleisch 4 Pfd. Einbuße;
b) bei Schweinen vom Schlachttierbesizer 1 Mk. bar und sämtliches Eingeweide(Lunge, Leber, Herz, Milz, Darm, Magen und Zunge), jedoch nicht die Nieren;
6) bei Kälbern 2 Mk. bar und das Gekröse nebst 4 Pfd. Fleischzuschuß, und
d) bei Schafen und Ziegen 1 Mk. bar nebst Eingeweide und 2 Pfd. Fleischzuschuß.
Wird ein Tier durch die Fleischbeschau verkaufsunwürdig befunden, so darf er nur eine Schlachtgebühr von 2 Mk. vom
Vieheigentümer verlangen; bei Kleinvieh 50 Pf.
.- Sofort nach geschehener Fleischverwertung liefert der Schlächter,
abzüglich der Genossenschaft8gebühr, den Erlös an das be- treffende Mitglied direkt ab.

Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 67
6. Die Preisbestimmung erfolgt in erster Reihe durch den Eigen-
tümer des Sclachttieres und den Genossenschaftsschlächter. Wenn eine Einigung nicht erzielt werden kann, so ent- scheidet ein Ausschußmitglied und der Fleischbeschauer.
7. Der Schlächter haftet für jeden durch seine Fahrlässigkeit ent- standenen Schaden.
8. Die Abwägung der Schlachtviehstücke hat gewissenhaft und auf Verlangen im Beisein der Besißer oder eines Ausschuß- mitgliedes zu erfolgen und ist sofort in ein Geschäftsbuch ein- zutragen.
(Es werden bei Großvieh eingetragen und gewogen:
a) die vier Viertel;; b) das Innere(Herz, Nieren, Milz, Leber und Krone).
Haut und Unschlitt, sowie das Innere und die Kuttelwaren gehören ganz dem Eigentümer, welcher für deren Verwertung selbst Sorge zu tragen hat.
Es unterliegt keinem Zweifel, daß der Gründung und erfolg- reichen Führung einer Genossenschafts- Schlächterei manche Hinder- nisse anfänglich sich in den Weg stellen, aber ebenso bestimmt läßt sich erwarten, daß selbe bei einiger Umsicht und Ausdauer der lei- tenden Persönlichkeiten zu überwinden und zu besiegen sind.
Eine wichtige Rolle spielt der Genossenschafts-Sclächter, welcher ein tüchtiger, verlässiger und erfahrener Mann sein muß, den zu ge- winnen als eine wichtige Aufgabe des Vorstandes anzusehen ist.
Die Genossenschafts- Schlächtereien finden wohl in erster Linie den für fie fruchtbarsten Boden in den Städten, indem sie ihre Mitglieder den landwirtschaftlichen Kreisen in deren näherer Umgebung - entnehmen.
Bei dem jetzigen Schnelltransport und unter eventueller Be- nußung von Eis, ist es jedoch nicht ausgeschlossen, daß große Städte auch aus weiteren Entfernungen genossenschaftliche Fleischzufuhr er- halten.
Bei den sogenannten Export-Schlächtereien aber, wie sie neuerdings auch in Dänemark, Schweden 2c. eingerichtet wurden

68 Die Verkaufs-Genossenshaften.
und für Schweine in Hamburg mit allerdings wechselndem Erfolge in Betrieb sich befinden, kann meiner Überzeugung nach nicht die Genossenschaft, sondern nur die Aktien-Gesellschaft in Betracht kommen.
Die Gründe, welche für meine Anschauung sprechen, sind mannig- fache und teilweise von einsc<hneidender Natur. Eine derartige Schläch- terei wird nur dann mit Vorteil arbeiten, wenn sie größte Umsäßte hat und ihr Einfaufsgebiet je nach Konjunktur, Konsumansprüchen 2c. beliebig erweitern und verlegen kann. Sie darf also nicht auf einen beschränkten Kreis von Genossen, auch wenn er noc< so umfangreich wäre, angewiesen bleiben.
Die Verwertung der Milch und der Mil<-Produkte bildet unter den gegenwärtigen Verhältnissen eine ernste Sorge manches Landwirtes; denn nicht allein, daß die Preise für diesen Artifel im allgemeinen sehr gesunken find, es hat sich gerade auch auf dem fraglichen Gebiete ein Zwischenhandel herausgebildet, der vielfach wenig den Interessen unseres Gewerbes dient.
Hier, wo es not thut, Wandel schaffen, heißt vem Produzenten und Konsumenten gleichmäßig einen guten Dienst erweisen.=- Die landwirts<aftliche Umgebung von Städten dürfte, sobald sie zum Verkaufe von Milc< und Milch- Produkten sich vereinigt, am besten den Weg der sogenannten Magazin-Genossensc<aft betreten; je bevölkerter die Stadt, welche versorgt werden soll, desto größer wird im allgemeinen auch der Gürtel sein, der in Betracht fommt. Allerdings hat dieser früher unantastbare Satz durch den modernen Verkehr eine Erschütterung insofern erfahren, als die Eisenbahn die Milchzufuhr aus weiter Entfernung ermöglicht und so an ihren Linien liegende Produktionsorte dem Konsumorte wesent- lich näher rü>t.= H. Settegast hat in dieser Beziehung eine interessante Berechnung aufgestellt, die das beleuchtet, was ich soeben anführte und die gegebenen Falles wohl zu Rate zu ziehen sein wird; selbe gipfelt in folgendem:
„Beträgt der Marktpreis pro 50 Kgr. MilHh 4 Mk., und kostet der Transport pro 50 Kgr. Milc< und 1 Meile(7,5 Km.)

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Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 69
auf der Landstraße 15 Pf., auf der Chaussee 10 Pf. und auf der Eisenbahn 2,5 Pf., so entfallen auf 50 Kgr. und 1 Meile bei dem Transport auf der Landstraße 3,75, auf der Chaussee 2,50 und auf der Eisenbahn 0,62 vom Werte der Mil<; wird Milch 13 Meilen auf der Landstraße, 20 Meilen auf der Chaussee und 80 Meilen auf der Eisenbahn transportiert, so verliert sie 50 7 ihres Wertes."
Nach diesen allgemeinen Darlegungen möchten zwei Haupt- punkte hinsichtlich der Milch- Magazin- Genossenschaft näher zu be- trachten sein und zwar:
a) Die Umstände, welche ihre Existenz-Berechtigung bedingen; b) das Wesen und die Einrichtung selber.
ad a) Wenn wir die Versorgung der Städte mit Milch näher besehen, so finden wir noch vielfach, daß selbe durc< die Vermitte- lung von Händlern geschieht, welche die Mil< aus näherer oder weiterer Entfernung von den Landwirten zusammenkaufen. In ihren oft sehr mangelhaften Lokalitäten wird Vollmil<h, Rahm und Mager- milch ausgeboten. Erstere leidet sehr häufig an einer unnatürlichen Verdünnung, die das bekannte und berechtigte Klagelied der Haus- frauen herausfordert, und dem sogenannten Rahm wird der not- wendige Grad der Konsistenz durch die Zuteilung von Mehl und anderen derartigen Ingredienzien häufig beigebracht, was die Ursache ist, daß der Städter die Mil<h und den Rahm, wenn ev fie auf dem flachen Lande bei einem Sommexr-Aufenthalte oder einem Be- suche genießt, so wunderbar schön und so ganz anders wie die Fa- brifate seines Milchhändlers findet.
Daß die Milchfälschung in einer großen Zahl von Städten wie eben beschrieben betrieben wird, kann kaum in Zweifel gezogen werden. Zum Beweise hiefür möchte ich für viele nur einen Fall anführen, welcher dem amtlichen Berichte für Darmstadt entstammt; nach selbem befanden sich in dieser Stadt 1883 noch etwa 62 Milchhändler und es mußten wegen Verfälschungen in 84 Fällen zusammen 2600 Mk. Geldstrafe und 40 Tage Haft vom Gerichte erkannt werden. Das

70
Die Verkaufs-Genossenschaften.
bezieht sich also nur auf die von der Behörde aufgedeckten und ab- solut zweifellosen Verfälschungen der Milch; wie viele sind aber nicht ans Tageslicht gezogen und ungeahndet geblieben? Auch ver- fährt die Polizei wohl nicht überall mit der Strenge, wie dort; ich fenne Städte, wo polizeiliche Milchkontrolle überhaupt noch eine unbefannte oder doch sehr lax betriebene Maßregel ist.=- Liegen derartige Mißstände im Interesse unserer Landwirtschaft? Ganz sicherlich ni<t! Der Konsum wird durch gute, reine Ware ge- steigert, durch schlechte vermindert.
Der Übelstand verschärft sich aber no< durch die Thatsache, daß unter sol<en Verhältnissen gewöhnlich auch no< der Preis, welchen der Händler vom Konsumenten nimmt, gar nicht im Ver- hältnis steht zu dem, welchen er dem Produzenten bewilligt. Fälle, daß der Milc<h-Verkäufer 8--9 Pf. für den Liter Vollmilch giebt und 15--20 Pf. nimmt, sind durchaus nicht selten, fordern aber zu ernstlihem Nachdenken heraus. Vergleicht man die geringe Summe von Kenntnissen, Betriebs-Kapital und Risiko, welche ein Milch- händler aufzuwenden hat mit dem mühsamen und kostspieligen Be- triebe der Milch- Produktion und stellt dem gegenüber, daß ersterer fast mehr verdient, als lekterer überhaupt für sein Erzeugnis bezahlt erhält, so muß man nicht allein vom landwirtschaftlichen, sondern auch vom allgemein national- ökonomischen Standpunkte aus diese Sachlage sc<hwer beklagen und Abhilfe in allen derartigen Fällen dringend wünschen. Die Abhilfe ist aber meiner Überzeugung nach zunächst wieder in der genossenschaftlichen Vereinigung der Land- wirte zu suchen, wie zahlreiche Beispiele zur Genüge bereits lehren.
ad b) Zunächst liegt der Gedanke nahe, daß eine derartige Genossenschaft nur mit dem Verkaufe der Vollmilc< aus den Ställen ihrer Mitglieder sich befasse, sei es, daß sie selbe durch Milchwagen in den Straßen der Stadt ausbietet, oder in einem bestimmten Lokale die Kunden bedient. Diese Form mag wohl für sehr große Städte oder für den Anfang des Betriebes auch geeignet erscheinen, aber in den meisten Fällen, besonders wenn es sich um weniger volkreiche Städte handelt, wird sich sehr bald das Bedürfnis

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Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 4
herausstellen, neben Vollmilch auc, Mager- und Buttermil<, Rahm, ja auch Butter selbst, den Konsumenten zu bieten.=- Die Gründe hierfür sind sehr naheliegende, indem einerseits die Verkaufs- Menge der Vollmilch als täglich schwankend sich exweist, so daß Über- schüsse, besonder8 in den Sommermonaten, nicht zu vermeiden sind, und indem andererseits der Kreis der Abnehmer sich vermehrt, wenn letztere olle Haushalts-Bedürfnisse in dieser Richtung durch die Ge- nossenschafts-Stellen befriedigen können.
So diktiert die Notwendigkeit von selbst den Übergang zur sogenannten gemischten Magazin- Genossenschaft, wo Vollmilch ver- kauft, Rahm gewonnen und Butter bereitet wird. Leider ist der Genuß der Magermilch bei unserer städtischen Bevölkerung lange noc< nicht genug eingebürgert, sonst würde dieses treffliche Nahrungs- mittel viel mehr nachgefragt sein, als dies heute der Fall ist.
Zweifellos tragen aber gerade derartige Genossenschaften, welche gute Magermilch täglich anbieten, zur Verbreitung des Konsums selber wesentlich bei.
Wenn eine derartige Genossenschaft gedeihen soll, so sind von den Mitgliedern selber pünktlich nicht allein die Bedingungen reeller Milch- Lieferung zu erfüllen= ein Kapitel, welches hier nicht näher er- örtert werden fann--, sondern es ist auch für eine prompte, reinlice und solide Bedienung des Publikums Sorge zu tragen. Hierbei vergesse man nicht, daß eine gewisse Eleganz in der Aus- stattung der Milch- Wagen, des Verkaufs- Lokals 2c. ein Puntt ist, der die Sache sehr fördert.=- Die Genossenschaft soll sich außer diesen Vorzügen auch durch solide Preise empfehlen und gerade durch diese auch das weniger urteilsfähige Publikum an sich zu fesseln suchen; denn es unterliegt keinem Zweifel, daß es leider viele Haus- frauen, besonders in den mittleren Ständen der Städte, giebt, welche die Qualität der Milch und der Milch- Produkte, ja der Lebensmittel überhaupt, noch verzweifelt schlecht zu beurteilen verstehen.
Damit glaube ich das Kapitel der nächsten Versorgung der Städte mit Milch 2c. genügend beleuchtet zu haben und begebe mich nun auf das Gebiet des Butter- und Käse-Absatzes im allgemeinen.

72
Die Verkaufs-Genossenschaften.
Unser heutiger Markt für Molkerei- Erzeugnisse leidet offenbar an einer den Verhältnissen nicht mehr entsprechenden Art des Absakes. Diese Thatsache kann trotz aller gegenteiligen, mehr oder weniger engherzigen, von Privat- Interessen diktierter Einwendungen nicht bestritten werden. Während man für. die Verbesserung der Produktion in nachhaltigster Weise und mit erfreulichem Erfolge wirkte, vergaß man darüber, gleiche Sorgfalt der Organisierung des Absatzes vechtzeitig zuzuwenden.
Die Masse guter Butter hat sich durch die Errichtung von Molfkerei- Genossenschaften und durch die Fortschritte in der Einzel- Wirtschaft innerhalb zehn Jahren wohl verzehnfacht, und die Absag- Gelegenheit ist die gleiche geblieben.
Nicht allein, daß unter den Butterhändlern der großen Städte eine beträchtlihe Zahl unreeller Elemente sich befindet, welche die Überproduftion benutzen, um den Landwirt in aller Art schädigen, nein, es hat sich auch noch vielfach eine Weise der Geschäftsabwice- lung erhalten, welche durchaus nicht mehr als zeitgemäß erscheint. In Hamburg 3. B., dem tonangebenden Zentralpunkt norddeutschen Butterhandels, ist der Landwirt völlig in die Gewalt des Händlers gegeben. Nicht allein, daß die Ware ohne vorherige Preisbestimmung eingeschi>t werden muß, nein, letztere wird dann auch noch in schwer- verständlicher, möglichst komplizierter Art schließlich hergestellt; da giebt es eine höchste Notierung mit und ohne Abzug, Extrapreise, Gewichtsverluste u. s. w., so daß schließlich der Einsender demütig diesem Mysterium von Bedingungen sein Haupt beugt und sich freut, überhaupt einen Preis erhalten zu haben.=- Alle Agitationen gegen dieses Unwesen sind bi8sher im Sande verlaufen; der Grund hierfür ist ein sehr naheliegender; die hamburger Butterkaufleute bilden eine geschlossene Körperschaft, welche täglich auf der Börse die einzelnen Mitglieder miteinander in Berührung bringt, die Produzenten aber klagen zwar, gehen aber gleichgiltig nebeneinander her.
Daß unter solchen Umständen die Butterfaufleute leichtes Spiel haben und jede Einwirkung auf die Art der Preisnotierung 2c. seitens der Produzenten ablehnen, läßt sich leicht erflären. Vielfach tröstet

Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 73
man fich damit, daß„die Konkurrenz, dieser beste Regulator der Preise," alle größeren Differenzen ausgleicht. Dies trifft indeß doh nur so lange zu, wie das Angebot der Nachfrage entspricht. Bei dem jekigen starfen Angebot können die hamburger Kaufleute sehr leicht ihren Bedarf befriedigen, die von den Absabzentren fern wohnenden Produzenten müssen mit den Preisen zufrieden sein, die ihnen nach- träglich notiert werden; sind sie das nicht, so bleibt ihnen allerdings das Recht, sich einen anderen Abnehmer zu suchen-- ob sie es bei solchem Wechsel besser treffen, ist höchst fraglich.
Ähnlich find die Verhältnisse auch in anderen Städten, wenn auch dort ein so geschlossenes Vorgehen der Butterkäufer, wie dies in Hamburg der Fall ist, im allgemeinen nicht konstatiert werden kann.
Eine andere sehr bemerkenswerte Erscheinung auf dem Gebiete des Buttergeschäftes ist die, daß die Butter ganz merkwürdige Reisen zu machen hat. In Frankfurt wird Königsberger Butter ausgeboten, in Breslau solche aus Holstein und in Köln solche aus München und Darmstadt, und trotdem ist die nähere Umgebung dieser Orte mit Molkerei-Anstalten, die gute Ware produzieren, reichlich versehen.
Die Transportkosten schmälern den Preis, die Entfernung steigert das Risiko und vermindert die Qualität der Ware.=- Endlich möchte ich noch eines Umstandes Erwähnung thun, der ebenfalls Beachtung verdient. Schon im vorhergehenden habe ich darauf hingewiesen, daß die Landwirte mehr wie bisher der direkten Versorgung von öffent- lichen Anstalten mit den Erzeugnissen ihres Gewerbes Aufmerksamkeit schenken sollten. Butter und Käse find Hauptbedarfs-Artikel und sie sind bisher fast ausschließlich diesen Instituten durch den Zwischen- handel zugeführt, weil der einzelne Landwirt und selbst die ein- zelne Genossenschaft meist nicht im stande find, die Bedarfs- quantitäten allein zu liefern.
Ih erinnere an die Marine, an unsere großen Dampfschiffahrts- Gesellschaften u. s. w.
So komme ich denn wieder zu meinem„Ceterum censeo“, indem ich meiner innersten, auf eigener Erfahrung beruhenden Über- zeugung gemäß ausdrücklich erkläre, daß zur Regulierung des Molkerei-

74 Die Verkaufs-Genossenschaften.
produktenmarktes, zur Beseitigung der Übelstände desselben und zur Förderung des Preises, wie zur Vermehrung der Absakquellen die Errichtung gesunder, genossenschaftlicher Berkaufs-Ber- einigungen nötig erscheint.=- Diese Vereinigungen können be- stehen, entweder für einzelne Produzenten oder für ganze Meierei-Genossensc<haften eines bestimmten Bezirkes.
Meine nächste Aufgabe soll es sein, diese beiden eben ge- nannten Richtungen nunmehr etwas näher zu beleuchten.
Die erstere erscheint zwe>mäßig für Großproduzenten, welche zur Verarbeitung ihrer Milch sich nicht der Genossenschaft bedienen.=- Wir besitzen bereits ein Beispiel derart in einer Vereinigung, welche allerdings auf der Basis der Aktiengesellschaft beruht, aber im wesent- lichen dem eben dargelegten entspricht und ebenso gut als Ge- nossenschaft konstituiert sein könnte. Es ist dies die von Herrn von Below-Saleske ins Leben gerufene Absatz- Gesellschaft pommerscher Meiereien, die in den berliner Markthallen, wie auch in der Stadt selbst ihre Verkaufslokale besitzt und in energischer, zwedentsprechender Weise ihre Ziele verfolgt.
Auch für das Herzogtum Oldenburg existierte eine im Jahre 1378 begründete Tafelbutter-Absaß-Genossensc<aft, welche dem vort seinerzeit sehr schädlichen Zwischenhandel ein Ende bereiten und ven bäuerlichen Produzenten bester Butter zu einem guten Markte für ihre Ware verhelfen sollte.=- Daß das Unternehmen schließlich scheiterte, lag darin, daß Oldenburg die Bedingungen für die Lebens- fähigfeit einer derartigen Absat- Genossenschaft nicht in sich trug, indem ihm die großen Wirtschaften fehlten und so aus hunderten von Kleinbetrieben die Butter zusammen gesammelt werden mußte, wobei auch nur eine annähernde Gleichheit der Ware niemals zu erreichen war.
Ich will aber dennoch als Beispiel für andere, geeignetere Ber- hältnisse einen Extrakt aus den an und für sich vecht zweckmäßigen Statuten dieser Genossenschaft hier wiedergeben. Selbe umfaßten im wesentlichen folgendes:
1. Die Genossenschaft hat den Zwe, der im Herzogtum Olden-

Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 75
burg produzierten Butter einen sicheren Absaß zu möglichst hohen Preisen zu verschaffen.
Dies soll erreicht werden durch Produktion einer möglichst gleichartigen, den Ansprüchen der Konsumenten entsprechenden Butter und durch Versendung derjelben unter einer Firma, sowie in gleichartiger Verpackung.
- Die Organe der Gesellschaft bestehen:
a) aus einem Vorstande, b) aus einer Butter- Prüfungs- Kommission, 6) aus der General- Versammlung.
Die Butter-Prüfungs-Kommission besteht aus zwei Butter- Sachverständigen; dieselben dürfen nicht Mitglieder der Ge- sellschaft sein.
- Die Genossenschaft schließt mit einem geeigneten, mit dem
Buttergeschäft bekannten Geschäftsmanne, unter Vorbehalt vierteljährliher Kündigung, einen Vertrag ab, und zwar unter folgenden Bedingungen:
a) der betreffende Geschäftsmann übernimmt den Verkauf der Butter unter der Firma„Oldenburger Butter-Absat- Genossenschaft" auf seine eigene Rechnung;
b) der betreffende Geschäftsmann verpflichtet si, die von den Mitgliedern der Genossenschaft produzierte und von diesen eingelieferte Butter sämtlich zu übernehmen, sofern sie nicht über 20 Tage alt ist, und dieselbe nach ent- sprechend' der durch die Prüfungs-Kommission geschehenen Klassifikation als 1., Il, II]. u. f. w. Qualität zu be- zahlen mit einem Preisunterschiede zwischen den einzelnen Qualitäten, welcher in Gemeinschaft mit dem Vorstande der Genossenschaft und der Prüfungs-Kommission festgesetzt ist;
ce) alle eingetragene, von den Mitgliedern produzierte, aber nur solche Butter, erhält die Firma der Genossenschaft
' mit der Bezeichnung der Qualität als Etikette und darf nur mit dieser und in einer vorher vereinbarten Verpackung versandt werden;

Die Verkaufs-Genossens<aften.
d) jedes Mitglied erhält über die von ihm eingelieferte Butter monatlich eine Abrechnung und den Betrag der- selben;
e) die Feststellung des für die Butter zu zahlenden Preises bleibt dem Geschäftsmanne überlassen, jedoch hat der Vorstand das Recht und die Pflicht, zu jeder Zeit Ein- sicht zu nehmen von den gezahlten Preisen.
4. Alle eingelieferte Butter wird von der Prüfungs-Kommission geprüft und flassifiziert und sofort nach geschehener Klassi- fifation von der Kommission mit der Etikette der Ge- nossenschaft, dem Datum und der Qualitäts- Bezeichnung versehen.
Die Qualitäts-Bezeichnung der von den einzelnen Mitgliedern der Genossenschaft eingesandten Butter und die etwaigen Fehler derselben werden von der Prüfungs- Kommission sofort nach geschehener Prüfung in ein dazu eingerichtetes Buch einge- tragen, und giebt dieselbe auch dem Absender auf gedruckten Formularen unverzüglich Nachricht von dem Ausfall der Klassifikation.
Die Untersuchung hat an einem oder zwei fest bestimmten Tagen der Woche stattzufinden.
5. Jedes Mitglied ist verpflichtet, die vom Vorstande und der Prüfungs- Kommission gegebenen Anleitungen zur Herstellung der Butter, so weit irgend möglich, zu berücfsichtigen.
Die zweite von mir empfohlene Form einer Absaß-Vereinigung ist die von einer Anzahl von Molkerei-Genossensc<haften zu einem Verbande.
Der Gründung von Molkerei- Genossenschafts- Verbänden lege ich die größte Bedeutung bei und bezeichne sie, besonders für kleinere Genossenschaften, geradezu als eine Lebensfrage.
Um das Wesen und die Organisation einer solchen Einrichtung zu<arakterisieren, gebe ich das Statut des für das Herzogtum Oldenburg bestehenden, dermalen zirka 20 Meierei- Genossenschaften umfassenden Verbandes, wörtlich im nachfolgenden wieder:

Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 77
Aufgabe. S5; Die Aufgabe des Verbandes besteht:
a) in der Auffindung und Ausnukung von Absatquellen für die Produkte der Meiereien;
b) in der gemeinsamen Lieferung von Produkten aus den be- teiligten Meiereien, und zwar nach Maßgabe des täglich ver- arbeiteten Milchquantums jeder einzelnen davon;
6) in der Anbahnung und Feststellung gleichmäßiger Preise, gleich- mäßiger Verpackung 2c. der Produkte für jede Lieferzeit;
d) in der Kontrolle der einzelnen Meiereien auf ihven rationellen Betrieb, der Tüchtigkeit des Meierei-Personals 2c.;
e) in der gemeinsamen Vertretung der Interessen der Meiereien sowie in der Anregung zum Austausch von Erfahrungen 2c.
Organe des Verbandes. 8 2. Die Organe des Verbandes bestehen aus: a) Dem BVorstande, b) der General-Versammlung, ec) dem Geschäftsführer. Vorstand. 8 2% Der Vorstand umfaßt drei Personen, von denen eine der Direktor einer Molkerei-Genossenschaft sein muß. Die Wahl des Vorstandes geschieht durch Stimmzettel in einer General-Versammlung.(Siehe 8 4.) Die Rechte und Pflichten des Vorstandes erstrecken sich: a) Auf die Berufung der General-Versammlung; b) auf die Überwachung des Geschäftsführers; €) auf die Einleitung von Absatz-Geschäften und die Abwickelung derselben; d) auf die Kontrolle der einzelnen Meiereien sowie ihrer Pro- dukte;

78
Die Verkaufs-Genossenschaften.
e) auf die Anweisung der laufenden Ausgaben;
f) auf die Ausstellung der Instruftion des Geschäftsführers;
9) auf die Erstattung des jährlichen Rechenschafts- Berichtes, sowie die Vorlage der Rechnung behufs Revision und De- zision selber.
Der Vorstand vertritt den Verband auch nach außen und zeichnet rechtsgiltig für selben.
General-Versammlung. 8 4.
Die General- Versammlung besteht aus den Delegierten der Meiereien, welche Mitglieder sind.
Jede Meierei hat in der General- Versammlung auf je 500 volle Liter der täglich verarbeiteten Milch eine Stimme. Meiereien mit bis 500 Liter täglichen Verarbeitungs- Quantums besitzen eine Stimme.
Als Maßstab gilt das Jahres- Durchschnitts- Quantum. Bei Meiereien, welche noch kein Jahr gearbeitet haben, dient das Milch- Quantum des vorhergehenden Monats als Maßstab.
Die Majorität der Stimmen entscheidet in allen Fällen. Die General-Versammlung versammelt sich auf Berufung des Vorstandes ordentlich jährlich zweimal, außerordentlich je nach Bedürfnis.
Der Vorstand ist verpflichtet, eine General- Versammlung zu berufen, wenn x der Verbands- Mitglieder, mindestens aber drei, einen dahin gehenden Antrag stellen. Die Rechte und Pflichten der General-Versammlung sind:
a) die Beratung aller wichtigen Angelegenheiten des Verbandes und die Entscheidung darüber, 3. B. über den Abschluß größerer Lieferungsgeschäfte 2c.;
b) die Wahl des Vorstandes; selbe wird alljährlich in der ersten General-Versammlung vorgenommen;
c) die Wahl des Geschäftsführers, sowie die Bestimmung seiner Gratifikation und die Höhe der von ihm zu leistenden Kaution;
d) die Revision und Dezision der Rechnung;

er 1;
Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 79
e) die Kontrolle über die Thätigkeit des Vorstandes;
€) die Aufnahme neuer Mitglieder und Ausschluß von Mit- gliedern;
9) die Änderung der bisherigen Statuten;
h) die Aufstellung des jährlichen Geschäftskosten- Voranschlages;
1) die Auflösung des Verbandes.
Geschäftsführer. S 5;
Der Geschäftsführer hat eine Kaution zu stellen, deren Höhe von der General-Versammlung bestimmt wird. Er haftet mit seiner Kaution für alle Schäden, welche durch seine Schuld den Verbands- Meiereien entstehen.
Der Geschäftsführer bezieht eine von der General-Versammlung nach 8 46 bestimmte, in Prozenten des Gesamt-Warenumsates des Verbandes bestehende Gratifikation.
8 6.
Am Jahresschlusse legt der Geschäftsführer Rechnung ab, die dem Vorstande zur Prüfung übergeben und mit dessen Bemerkungen der General-Versammlung in deren Sitzung vorgelegt wird.
S7
Die Wahl des Geschäftsführers geschieht in der General-Ver- jammlung und zwar auf je ein Jahr.
Der Vorstand hat der General- Versammlung drei geeignete Persönlichkeiten vorzuschlagen.
Zuständigkeit. 8 8.
Der Verband alteriert in keiner Weise die Selbständigkeit der inneren Verwaltung seiner Mitglieder; jedoch ist jede Meierei, welche dem Verbande angehört, verpflichtet, an diejenigen Absaßstellen, welche von der General- Versammlung alljährlich festgestellt werden, nach Maßgabe des Durchschnitts-Quantums seiner täglichen Milch-Ver- arbeitung nach Beschluß der General-Versammlung und nach Vorschrift des Verbandes sowohl hinsichtlich der Zeit, wie des Orts der Ab-

80| Die Verkaufs-Genossenschaften.
lieferung, des Preises, der Bedingungen.2c. zu liefern(Maxine, Aoyd 2c.). BVerbands-Mitglieder, welche sich an den von dem Vor- stande resp. der General- Versammlung in Aussicht genommenen Geferungen nicht beteiligen wollen oder können, müssen dies inner- halb drei Tage nach geschehener Aufforderung erflären, widrigenfalls sie als lieferungspflichtig na< Maßgabe des Statuts angesehen und behandelt werden. 89.
Wenn eine lieferungspflichtige Meierei dem Sinne dieser Be- stimmung zuwiderhandelt, die Statuten sonstwie verlezt und dadurch eine Schädigung des Verbandes oder einzelner Glieder desfselben herbeiführt, so fann die General- Versammlung auf Antrag des Vorstandes eine Konventionalstrafe bis zu 300 Mk., bei Wieder- holungsfällen zeitweiligen oder auch völligen Ausschluß über sie verfügen.
Die Strafgelder fallen in den Reservefonds.
SIO:
Jede Meierei haftet für sich für die Güte der von ihr in jedem
Falle gelieferten Ware.
Geschäftskosten, Betviebsfonds.
816
Zur Deckung der Geschäftskosten des Berbandes und zu all- mählicher Ansammlung eines Betriesfonds wird bei den sämtlichen, durch den Verband vermittelten Lieferungen regelmäßig ein in der General- Versammlung bei Ausstellung des jährlichen Voranschlags festzustellender Prozentsal; des Wertes der verfauften Ware von den Yeferanten erhoben. Bedient sich der Berband zur Erreichung neuer Absaßquellen der Dienste von Agenten, so wird die Agenten-Provision noch besonders“ berechnet. Letztere soll nicht über 13 3 betragen. Der Betriebsfonds ist gleichmäßiges Eigentum der Verbands- Meiereien; ausgetretene over ausgeschlossene Meiereien verlieren mit vem Tage des Austritts aus dem Verbande jeden Anspruch auf den Betriebsfonds.
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a“,

Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 81
Im Falle der Auflösung des Verbandes fällt der Betriebsfonds der Zentral-Kasse der Oldenburger Landwirtschafts-Gesellschaft zu, mit der ausdrücklichen Bedingung jedoch, daß er nur für milc<hwirtschaft- liche Zwecke nach Maßgabe des Beschlusses des Zentral-Ausschusses dieser Gesellschaft verwendet werden darf.
Austritt. 8 12.
Der Austritt einer Meierei aus dem Verbande kann jederzeit durc< sc<riftliche Erklärung erfolgen, vorausgesezt, daß die Meierei alle von ihr eingegangenen Verpflichtungen hinsichtlich der Schulden an den Verband, der übernommenen Lieferungen und Haftungen 2c. erfüllt hat.
Statuten-Änderung und Auflösung. S3:
Die Abänderung der Statuten und die Auflösung des Ver- bandes bedarf der Zustimmung von 2 sämtlicher Mitgliederstimmen. Bertretung oder schriftlihe Abstimmung sind nicht zulässig.
514
Cventuelle Bekanntmachungen des Verbandes erfolgen durch die
„Oldenburgischen Anzeigen“ und das„Landwirtschaft8-Blatt". 8.15;
Von jeder nach der Konstituirung in den Verband eintretenden Meierei ist ein Eintritt8geld von 150 Mk. an die Verbandsfkasse zu zahlen.
. 81162
Die Mitglieder resp. Genossen der zum Verbande gehörigen Genossenschaften müssen Mitglieder der oldenburgischen Landwirt- schafts-Gesellschaft sein.
Aus den Statuten geht hervor, daß die Hauptaufgabe dieses Verbandes darin besteht, einerseits für die Herstellung eines gleich- mäßigen, tadellosen, marktfähigen Produktes aus den Meie-
reien und andererseits für einen möglichst vorteilhaften Absatz von Mendel, Genossenschaften. 6

82 Die Verkaufs-Genossenshaften.
vesselben Sorge zu tragen. Niemals würde es oldenburgischen Meieveien gelungen sein, die Butterlieferung an die deutsche Marine Händlershänden zu entreißen, wenn sie durch den Verband nicht in die Lage versetzt gewesen wären, jederzeit über große Menge gleicher Ware zu verfügen.
Nur den verbundenen Meiereien war es möglich Agenten anzu- stellen, welche im In- und Auslande für den Absatz wirken, Ver- faufsstellen einzurichten und die Produktion direkt in die Arme der Konsumtion zu führen.
Bei unserem oldenburger Verbande belaufen sich die Betriebs- kosten(Agent, Geschäftsführer, Portoauslagen 2c.) auf 2 5 des Warenwertes.
Die Butter wird durch den Verband verkauft und direkt von ven einzelnen Meiereien, unter vorgeschriebener Verpaung, versehen mit der Verbands- Etikette, dem Besteller übermittelt. Cin beson- deres Gewicht ist auf den Abschluß von MN 22 Lieferungen auf längere Zeit gelegt.
Der Verband beschäftigt einen eigenen Afee für Fastage, einen Instruktor zur Kontrolle der Betriebe der Einzel- Meiereien, kauft im großen Riemenzeug, Ol, Salz, Kohlen u. s. w. und zwar wieder durch den Verband der Konsum-Vereine.
Arbeitsteilung einerseits und Konzentration der Kräfte, welche gleiches erstreben, andererseits, muß die Direktive dex Zukunft auch in unsexem Gewerbe werden. BVerlasse doc< einmal die Landwirtschaft den alten Standpunkt, die Ernährerin eines zahllosen Zwischenhandels zu sein. Diesen Luxus konnte sie fich früher erlauben, heute ist auch sie in den harten Kampf der Selbsterhaltung hineingetrieben. Meine Überzeugung geht dahin, daß ein Netz von Verbänden, unter gleichen Verhältnissen arbeitender Meiereien, sehr bald den Butterhandel Deutschlands regulieren und der Landwirtschaft nicht allein zu ihrem vollen Rechte verhelfen, son- dern auch ihr neue Absaßquellen, besonders im Auslande, eröffnen werde.=- Bis heute sind wir ohne gemeinsames Vorgehen hinsicht- lich des Exportes einzig auf den guten Willen der hamburger Butter-

Der Absatz von Vieh und Vieh-Produkten. 83
händler angewiesen; was wir von selben in dieser Beziehung zu erwarten haben, lehrt die Erfahrung und besonders der Umstand, daß Deutschland in seinem Butter-Export von Dänemark und Frank- reich völlig erdrückt wird.
Erfreulicherweise kann man konstatieren, daß die Verbands- bildung immer mehr Anklang und Durchführung findet; so existieren bereits zwei Verbände von holsteinischen Meiereien und einer von hessischen, beide werden sicherlich die gleiche Erfahrung wie wir in Oldenburg machen, nämlich, daß auch in dieser Beziehung„Eintracht starkt macht.“ Daß gemeinsames Streben den Produzenten den direkten Absaz nach dem Auslande eröffnet, sehen wir aus dem Um- stande, daß nicht allein der oldenburgische Verband Butter nach England, Italien, Südfrankreich liefert, sondern daß selbst aus Bayern und Württemberg von zu dem Zwecke vereinten Molkereien dieser Artikel dem londoner Markt wöchentlich in starken Sendungen zuge- führt wird.
Die Vereinigung der deutschen landwirtschaftlichen Genossen- schaften hat in Rücksicht auf die kaum zu bestreitende Notwendigkeit, daß Deutschland unter den heutigen Konjunkturen mehr wie bisSher dem Export von Butter und Käse sein Augenmerk schenken müsse und in Rücsicht darauf, daß derselbe durch unseren Handel in viel zu geringem Maße gefördert wird, beschlossen, die Gründung einer Butter-Export-Gesellschaft anzustreben und zwar in der Form eines Aktien- Unternehmens. Da ich als Referent bei den diesbezüglichen Verhandlungen fungierte, und mit der Sache nich schon länger beschäftigt habe, so möge mir gestattet sein, ein paar subjektive Bemerkungen, welche dieses Vorhaben betreffen, hier nieder- zulegen.
Die Form des Aktien-Unternehmens ist für weit reichende, vor- wiegend faufmännische Unternehmungen entschieden allein angebracht, wie ich an einer anderen Stelle hinsichtlich des Fleisch-Exportes eben- falls schon hervorhob.=- Die geeignetsten Mitglieder dieser Aktien- Gesellschaft werden aber die einzelnen Verbände der Meierei- Genossensc<haften sein. Deshalb glaube iM auch, daß die

84; Die Verkaufs-Genossenschaften.
Butter-Export-Gesells<aft dann erst Aussiht auf eine erfolgreiche Thätigkeit hat, wenn fie sich vor allem auf eine Anzahl von Verbänden stüßen kann; sie wird dann von absolut sicheren, gleichmäßig funktionierenden, leistungsfähigen Pfeilern ge- tragen, die selbst aus gesunden, zeitgemäßen Einzelnteilen sich zu- sammensetzen.
Möge es dev deutschen Milchwirtschaft gelingen, ebenso rasch und durchgreifend ihren Absatz der Produkte zu organisieren, wie sie es verstanden, ihre Produktion selbst empor zu bringen!
Daß hierbei das Genossenschaft8wesen ganz vorzügliche Dienste leisten kann und wird, darf als sicher angenommen werden; möchte diese Thatsache die verdiente Würdigung aller derer finden, welche berufen sind, bahnbrechend und leitend auf milchwirtschaftlichem Ge- biete vorzugehen!
Auch dem Eier-Absatze würde eine genossenschaftliche Ver- kaufs-Vereinigung wesentlich Vorschub leisten. Selber beruht gegen- wärtig fast ausschließlich auf der Vermittelung durc< Zwischenhändler, welche hausierend das Land durchstreifen oder auf dem Tausche gegen Lebensmittel und Luxusartikfel bei dem Krämer. In beiden Fällen geschieht nichts, um einerseits die Erzielung gleichmäßiger, markt- fähiger Ware anzuregen und zu unterstüßen, oder andererseits, wo sie sich findet, selbe mit höherem Preise zu lohnen. So haben die deutschen Eier auf dem Weltmarkte keine Bedeutung und werden als geringe Ware angesprochen und bezahlt, was natürlich wieder eine Rückwirkung auf die qualitative und quantitative Produktion übt. Was Semmler von den Obst- und Gartenbau-Vereinen hin- sichtlich der Obstverwertung sagt(siehe Seite 87), das gilt in dieser Beziehung von den Geflügelzuchts- Vereinen. Diese haben hier noc<h ein großes Feld, welches mehr Früchte verspricht, als Aus- stellungen und gelehrte Abhandlungen über die kleinsten Eigen- tümlichfeiten von Hühnerracen, welche für die wirtschaftliche Nutzung gegenstandslos sind und nur Sportszween dienen. Hic Rhodus, hic galta!

Der Absatz von Obst. 85
Der Absatz von Gartenfrüchten.
Bei dem genossenschaftlichen Verkauf von Gartenfrüchten kommt wohl in erster Linie das Obst in Betracht. Der heutige Obsthandel kann in mancher Beziehung mit dem Butterhandel verglichen werden, denn auch er wird vielfach in einer Art und Weise gehandhabt, die der Produktion zu wenig Rechnung trägt und die bei dem Wieder- verkauf von kurzsichtigen Motiven sich leiten läßt.
Wie bei der Butter, so hat auch bei dem Obste das Haupt- bestreben der Produzenten darin bestanden, die Erzeugnisse zu ver- bessern und es wurde darüber der andere Faktor, nämlich der günstige und zwe>mäßige Absatz selber, häufig völlig vernachlässigt. Auch vielen pomologischen Vereinen kann der Vorwurf nicht erspart werden, daß sie nämlich in dieser Beziehung die Pfade der praktischen Wirk- samfeit vernachlässigten und mit bloß theoretischen Erwägungen sich abfanden. Hören wir, was Semmler in seinen höchst beachten8werten Vorschlägen zur Organisation des Obst-Geschäftes in der Richtung äußert. Er schreibt u. A.:
„Die Obstzüchter müssen die Vorteile der Korporation auch bei ihren Berkäufen ausnüßen. Als Körperschaften müssen sie den Kommissionären, Obstbörsen, Exporteuren, Verkehrsanstalten und vor- fommendenfalls den Regierungen gegenübertreten, und die Büreaus ihrer Sekretäre müssen die Zentralstellen sein, wo sie jeden Augen- bli Auskunft, Rat, Hilfe und Anleitung haben können, von wo aus durch Rundschreiben oder andere geeignete Mittel alle Mit- teilungen, die in geschäftlicher Hinsicht von Wert sein können, ihnen zugänglich zu machen sind. Obstzüchter, deren Ernten nicht bedeu- tend genug sind, um solche Sendungen zusammenzusetzen, welche an den Mann zu bringen einem Kommissionär oder einer Obstbörse lohnend erscheint, sollten den Sekretär mit dem Versand und der Abwielung des ganzen Geschäfts betrauen, denn dieser würde es ermöglichen können, aus den Ernten aller der Vereinsmitglieder, welche in gleicher Lage sind, Sendungen herzustellen, mit welchen sich die Verkaufs-Vermittler gerne befassen würden.

86 Die Verkaufs-Genossenschaften.
Meine vorstehenden Vorschläge sind nicht etwa theoretischen Betrachtungen entsprungen, sondern sie lehnen si an Vorbilder, welche schon lange segensreich gewirkt haben. Wer sich unterrichten will, was pomologische Vereine auf praktischem Gebiete leisten können, der möge sich mit der Geschichte der„Fruchtzüchter-Assoziation von Delaware“ bekannt machen, welche für alle ähnlichen Vereinigungen ein leuchtendes Muster sein kann 2c.“, und an anderer Stelle äußert derselbe Autor:
„Eine ähnliche Geschichte hat der Fruchtzüchter- Verein von Kalifornien, der es ebenfalls begriff, daß er sich nicht mit theoretischen Erörterungen begnügen, sondern in hervorragender Weise auf prak- tischem Gebiete thätig sein müsse, und nur diesem Erkennen verdankt die Obstzucht dieses Staates ihre heutige Blüte. Dieser Verein entstand in einer Zeit, in der der geringe Obstbau an der Sc<hwind- sucht litt, durc< seine Bemühungen aber, die denen gleichen, welche ich von Delaware zu berichten wußte, entwickelte er sich zu einer staunenswerten Ausdehnung.
Diesen selben Weg müssen die deutschen Pomologen- Vereine betreten, wenn sie das Ziel, das sie sich geste>t, erreichen, wenn sie die Obstkultur ihres Vaterlandes zur höchsten Entwickelung bringen, wenn sie ihrem Vereinswesen einen lebendigen Geist einflößen und segensreich auch in den weiten Kreisen wirken wollen, welche ihnen vis jet noch ferne stehen.“
Ohne Zweifel ist der Obstbau Deutschlands noc< eminenter Entwickelung fähig, wenn ex so betrieben wird, daß er den Konsum- Ansprüchen Rechnung trägt und wenn der Handel in Obst vernünftig organisiert ist.=- Das Obst muß als ein zu wertvolles und wich- tiges Erzeugnis unserer nationalen Produktion angesehen werden, als daß es durch den Hökerhandel dem Konsum zugeführt werden dürfte.
Obstverwertungs-Genossens<aften sind in allen Bezirken, wo Obst in größerer Menge gedeiht, wirksame Regulatoren des Ge- schäftes.=- Sie können nach zwei Richtungen hin ihre Thätigkeit zur Geltung bringen; entweder sie befassen sich nur mit dem Ver- fauf des rohen Obstes, oder sie besigen Einrichtungen, selbes durch

Der Absatz von Obst. 87
Dörvren, Einkochen 2c. 2c. zu konservieren, um so nicht allein frische, sondern auch präparierte Ware in den Handel zu bringen; durc< das lektere Verfahren können sie das Gebiet ihres Absatzes über die ganze Welt ausdehnen, und ich meine, das ist nötig, wenn der Obstbau in Deutschland die. Stellung erringen foll, die ihm ge- bührt. Semmler sagt auch in dieser Beziehung sehr richtig:
„Die Entwickelung einer Obstindustrie, die den Rohstoff weiter verarbeitet, ihn dauerhaft macht und veredelt, ist daher die unerläßliche Existenzbedingung einer rationell betriebenen, einträglichen, verlohnenden Obstkultur. Eine blühende Obstkultur ohne das Vor- handensein einer Obstindustrie ist so wenig denkbar, wie eine Obft- industrie ohne eine Obstkultur. Das kann nicht genug beherzigt werden, und das vor allem ist es, was alle diejenigen, die an der Hebung der Obstzucht Interesse nehmen, keinen Augenbli> aus dem Gedanken verlieren sollten. So widersinnig es sein würde, einen anderen zu Überreden zur Anlage einer Fabrik zur Verarbeitung von Obstkonserven u. dgl. an einer Stelle, an der absolut alle Be- dingungen zum Bezug des Rohstoffs fehlen, gerade so widersinnig ist es, genau genommen, zur Produktion von Obstfrüchten anzuregen, jo lange no<M nicht eine strebsame, mit der Technik der Obst- verarbeitung gründlich vertraute Industrie vorhanden ist."
: Mögen sich die letzten Worte man<e pomologischen Vereine, die Obstsport treiben und mehr schaden als nüßen, besonders zu Herzen nehmen!
Das Endresultat meiner bisherigen Darlegungen dürfte sich darin zusammenfassen lassen, daß die Genossenschaft berufen scheint, den Obsthandel zu organisieren und die Obstindustrie in Aufschwung zu bringen.
Es fehlt uns auch in Deutschland nicht an Beispielen, wo dieses Ziel auf diesem Wege mit Erfolg bereits angestrebt wird. So hat sich in dem auf allen Gebieten genossenschaftlih hochentwidelten Großherzogtum Hessen auch eine eingetragene Obst-Verwertungs- Genossenschaft bereits gebildet, welche das Rohobst seiner Mitglieder einerseits direkt dem Konsume zuführt, andererseits verarbeitet auf

88 Die Verkaufs-Genossenshaften.
den Markt bringt.=- Der„Fortschritt“ kann über die Wirkung dieser genossenschaftlihen Thätigkeit im ersten Jahre ihres Bestehens (1884) schon folgendes berichten:
„Eine sehr segensreiche Wirkung führte das Eingreifen des Ver- bandes in das Obstgeschäft an der Bergstraße und in den dort ein- mündenden Seitenthälern herbei. Wochenlang hatten die Zwischen- händler ausgesprengt: Kein Mensch wolle Obst, ganz Deutschland hänge voll, Birnen möge man gar nicht, Äpfel höchstens zu 4 Mk. 50 Pf. bis 5 Mk. pro Doppelzentner. Da sc<loß das Zentral- Büreau eine Lieferung von 200 Zentner mit einem Ludwigsburger Konsumenten um 6 Mk. pro Doppelzentner ab und im Nu hatte sich der Preis auf 5.50 Mk. allgemein festgestellt. Man kann getrost behaupten, daß das Eingreifen des Verbandes jenen Gegenden allgemein, nicht bloß unseren Mitgliedern, viele Tausende genützt hat. Die Differenz zwischen 4.50, 5.-- und 5.50 Mk. wäre in den Taschen der Zwischenhändler geblieben, wenn der Verband den Preis nicht fixiert resp. gehoben hätte. Durch das Verbands- Büreau wurden an Keltervobst verkauft:
für Rechnung von zwei Starkenburger Vereinen
600 Ztr. zum Preis von Mk. 6.-- pro 100 Kilo, für Rechnung von fünf rhein-hessischen Vereinen 1700 Ztr. zum Preis von Mk. 5.-- pro 100 Kilo, 60015-136-=:"= der DOO zm4005- 200-----. 5:80" 2118100545 im Ganzen 3100 Ztr. im Werte von Mk. 8330.
Die späteren Ergebnisse entsprechen völlig diesem verheißungs- vollen Anfang; möge das hessische Beispiel allenthalben, wo es an- gebracht ist, Nachahmung finden!“
Erfreunlicherweise ist zu konstatieren, daß auch in anderen Be- zirken unseres deutschen Vaterlandes Obstverwertungs-Genossenschaften in neuerer Zeit sich allmählich bildeten, so z. B. in Ostpreußen, in Hannover, in Sachsen u. s. w.
Das königlich preußische Ministerium für Landwirt- sc<aft, Domainen und Forsten hat in höchst dankenswerter

Der Absatz von Obst. 89
und zeitgemäßer Würdigung der Zeitumstände an die landwirtschaft- lichen Zentral- Vereine ein Musterstatut für Obstverwertungs-Ge- nossenschaften versendet, dessen Inhalt im Anhang noc< mitgeteilt werden wird.
Zum Sclusse möchte ic noc< ein paar Gesicht8punkte hervor- heben, welche für jede Art von Verkaufs- Genossenschaft als leitende bezeichnet werden dürfen.(Es ist dies:
a) daß die Verkaufs- oder Absatz-Genossenschaft nicht allein direkt der möglichst vorteilhaften Verwertung, sondern auch der fortschreitenden Veredlung, der Gleichartigkeit und der entsprechenden marktfähigen Verpackung der Erzeugnisse ihrer Mitglieder, ihre volle Aufmerksamkeit schenken muß.
Der Ausdruc> dieser Forderung läuft wie ein roter Faden durc< die Statuten und Geschäftsordnungen aller der Situation Rechnung tragenden, derartigen Genossenschaften, was auch meine vorstehenden Darlegungen zur Genüge bewiesen haben dürften;
b) daß die Verkaufs- Genossenschaft jeder weitergehenden Speku- lation in Waren sich enthält und dem raschen Absatz unter vielleicht auch etwas ungünstigeren Bedingungen den Vorzug giebt. Das Spekulieren darf überhaupt niemals Sache einer Genossenschaft sein, denn in den allermeisten Fällen ist für sie auch die einmal gelungene Spekulation der Anfang vom Ruin;
€) daß die Verkaufs- Genossenschaft niht des Prinzipes halber jede Vermittelung zwischen ihr und dem Konsumenten ablehnt.
Es giebt recht viele Fälle, wo ein tüchtiger Agent, Kommissionär oder auch Großfaufmann der Sache vortreffliche Dienste leistet, ja, wo ohne ihn ein vorteilhaftes Geschäft nicht zu erreichen ist. Die Genossenschaft soll ja überhaupt nicht den soliden Handel aus der Welt schaffen, sondern nur dem s<marote- rischen, schädlichen Zwischenhändlertum und dem Warenwucher ein Ende bereiten.

90 Die Verkaufs-Genossenschaften.
'Meine Darlegungen über landwirtschaftlihe Absakz- Genossen- schaften dürfen durchaus nicht als dieses Gebiet erschöpfend angesehen werden, denn es giebt noc< eine große Zahl von landwirtschaftlichen Produkten, für welche ebenfalls genossenschaftlicher Verkauf in Anspruch genommen werden fann und welche hier nicht in Betracht gezogen wurden. I< muß mich in dieser Beziehung auf mein kurzes Vor- wort berufen, welches den gütigen Leser ja schon darauf aufmerksam machte, daß diese Arbeit vielmehr eine allgemeine Beleuchtung der landwirtsc<haftlichen An- und Verkaufs-Genossenschaften darstellen soll, als einen erschöpfenden Leitfaden, der kaum für jeden einzelnen Fall gegeben werden kann, weil eine Summe von lokalen Umständen stets in erster Reihe über die Art der Wirksamkeit jeder Genossenschaft entscheidend ist.
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SGZ/eG2 VN dr=. VN
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Anlage 1.(Siehe Seite 23.)
Statut eines zum oldenburgischen Verband gehörenden Konsum-Vereins.
(Hessisches Muster.) 8:82
Unter der Firma Landwirtsc<haftlicher Konsum-Verein der Abteilung der Landwirtsc<hafts-Gesellsc<aft:
Vechta,
eingetragene Genossenschaft, wird ein Verein gebildet, welcher seinen SiS zu Vechta hat und ein Glied des Verbandes sämtlicher Konsum- Vereine der oldenburgischen Landwirtschafts-Gesellshaft ist.
Zwe des Vereins.
8 2. Der Verein verfolgt als sein Ziel die billigste Beschaffung bester landwirtschaftlicher Verbrauchsstoffe auf direktem Wege.
Rechtliche Stellung des Vereins und seiner Mitglieder.
8192 Die Rechte und Pflichten der Genossenschaft, ihrer Mitglieder als solche und der Vereins-Organe, untereinander sowohl, wie dritten gegenüber, ordnen fich nach diesem Statute, dem Reichsgeseze vom 4. Juli 1868 und den sonstigen etwa noc< zu erlassenden Reichs- oder Landes-Gesetzen.

Statut eines zum oldenburgischen Verband
Mitgliedschaft. 8 4.
Als Mitglied kann jeder großjährige, di8positionsfähige, zahlungs- sichere, im Besitze der bürgerlichen Ehrenrechte befindliche Einwohner des Abteilungs-Bezirk8 Vechta aufgenommen werden.
Die Mitgliedschaft wird erlangt durch schriftliche Beitritts- erflärung, Aufnahmebeschluß und demnächst durch Unterzeichnung des Statuts.
; 8:57
Beendigt wird die Mitgliedschaft gemäß Genossenschafts-Geset vom 4. Juli 1868 8 38 und 39:
a) durch freiwilligen Austritt aus dem Vereine mit dem Schlusse jedes Geschäftsjahres mittelst schriftlicher Aufkündigung, welche spätestens vier Wochen vor dem Schlusse des Geschäftsjahres dem Vorstande zugegangen sein muß;
b) durch den Tod;
c) durch Ausschließung durch die General-Versammlung bei Nicht- erfüllung der statutenmäßigen Verpflichtungen und zwar mit dem Tage dieses Beschlusses.
Rechte der Mitglieder. SEO! Die Mitglieder sind berechtigt:
2) die Besorgung der von ihnen rechtzeitig gemachten Bestellungen unter den festgesezten Bedingungen auf ihre Rechnung zu ver- langen;
b) bei allen Vereinsbeschlüssen und Wahlen in den General- Versammlungen zu stimmen. Jedes Mitglied hat bei den nach Majorität zu fassenden Beschlüssen eine gleichberechtigte Stimme, welche nicht übertragbar ist.
Pflichten der Mitglieder.
8 6. Die Mitglieder sind verpflichtet: a) dem gegenwärtigen Statut, den Beschlüssen der General-

gehörenden Konsum-Vereins. 93
Versammlung, sowie den Vereinsinteressen überhaupt nicht zuwider zu handeln;
b) fich den festgesetzten Bezugsbedingungen in jedex Weise zu unterwerfen;
6) zur Erfüllung sämtlicher von diesem Vereine oxrdnungsmäßig eingegangenen Verpflichtungen, insofern und insoweit das Vereinsvermögen nicht hinreicht, solidarisch mit ihrem Ver- mögen zu haften, wobei es ohne Einfluß ist, ob die Ver- pflihtung vor dem Eintritte des einzelnen oder erst während seiner Mitgliedschaft entstanden ist.
Ordnung der Angelegenheiten. SEG?
Der Verein ordnet seine Angelegenheiten: a) dur< die General-Versammlung; b) durch den Auffsichtsrat; ec) durch den Vorstand.
Die General-Versammlung. 879;
Die General-Versammlung hat die oberste Entscheidung in allen Vereins-Angelegenheiten.
Ihrer Beschlußfassung unterliegen insbesondere:
1. die Wahl des Vorstandes und des Aufsichtsrates;
2. Beschwerden über diese beiden Organe und Entscheidung der Beschwerden;
3. die Aufnahme neuer Mitglieder; dieses Recht kann jedoch durch besonderen Beschluß der General-Versammlung dem Aufsichts- rate und dem Vorstande übertragen werden, nicht aber einem dieser beiden Organe allein;
4. Bestimmungen des Preisaufschlages, sowie Festsezung allen- fallsiger Kredit-Gewährung an die Mitglieder;
5. Bestimmung der Höhe der vom Vorstande zu gewährenden Gratifikation, welche in bestimmten Prozenten des Warenumsaßes

94 Statut eines zum oldenburgischen Verband
besteht, sowie ob selber Kaution zu leisten hat oder nicht, und wenn, in welcher Höhe;
6. Ausschluß von Mitgliedern;
7. Kapital-Aufnahmen;
8. Decharge-Erteilung;
9. Statuten-Änderungen(8 28);
10. Auflösung des Vereins(8 28);
11. Entscheidung von Streitigkeiten über die Auslegung des Statuts, soweit es die innere Organisation des Vereins betrifft; die Streitigkeiten des Vereins mit dem Gesamt- Verband entscheidet der Verbands-Ausschuß.
SZ10.
Die General-Versammlung wird durch den Vorstand anberaumt und gemäß dem Reichsgeseze vom 4. Juli 1868 8 3,21. 11 in der„Neuen Zeitung“ zu Vechta veröffentlicht.
SE
Die ordentliche General-Versammlung findet einmal im Jahre und zwar in den ersten zwei Monaten desselben statt. Außerordent- liche General- Versammlungen können nach Bedürfnis oder müssen einberufen werden, wenn+ der Mitglieder, mindestens aber drei der- selben dies beantragen.
Der ordentlichen General- Versammlung sind vorzulegen die Jahresrechnung, der Rechenschaft8sbericht des Geschäftsführers, der Bericht des Aufsichtsrates über Prüfung der Rechnung und Bilanz. Die General- Versammlung übt die Kritik über die Thätigkeit des
Vereins. S8 12;
Den Vorsitz in der General- Versammlung führt der Bor- fizende des Aufsichtsrates, die Protokolle der Schriftführer desjelben.
8.1132 Die Beschlüsse werden nach einfacher Stimmenmehrheit der anwesenden Mitglieder gefaßt mit Ausnahme derjenigen über Sta- tuten-Änderungen(8 28) und der über Auflösung des Vereins(8 28).

gehörenden Konsum-Vereins. 95
. Aufsichtsrat. S8 14. Der Auffichtsrat besteht aus drei Mitgliedern, welche in der General- Versammlung auf drei"Jahre gewählt werden; von diesen fungiert einer als Vorsitzender, einer als Stellvertreter und einer als
Schriftführer. 8 15. 8 Dem Aufsichtsrate liegt ob: : 2) die Beaufsichtigung der Geschäftsführung des Vorstandes; )) b) Abhaltung der Kassenrevisionen, welche vorzunehmen er jeder-
zeit berechtigt, alle drei Monate aber verpflichtet ist; 0) Gutheißung der vom Vorstande festgestellten Geschäftsordnung, Tn soweit selbe nicht durch die Vorschriften des Verbandes ge- n regelt wird; d) Prüfung der Rechnung und Bilanz, sowie Berichterstattung hierüber an die General-Versammlung; 2) Erledigung der ihm von der General- Versammlung über-
; tragenen Geschäfte; n f) die Protofollführung über seine Beschlüsse. '-? S 16. Die Auffichtsrats-Mitglieder üben ihr Amt als Ehrenamt. ie Vorstand. 4 ZPT . Der Vorstand besteht aus zwei Personen, nämlich dem Direktor
und dem Geschäftsführer. Er wird auf zwei Jahre von der General- Versammlung gewählt. Halbjährliche Kündigung bleibt beiden Teilen . vorbehalten.
8.153;
Der Direktor leitet die ganze Geschäftsführung, während der Geschäftsführer unter Kontrolle des ersteren die Ausführung zu be- ey jorgen hat.
. 8,19. Die Legitimation des Vorstandes erfolgt durc< beglaubigten

96 Statut eines zum oldenburgischen Verband
Auszug aus dem über die Wahlhandlung vom hierbei schriftführen- den Aufsichtsrats-Mitgliede aufzunehmenden Protokolle. 8 20.
Der Vorstand vertritt den* Verein gerichtlih und außer- gerichtlich und zeichnet für ihn. Die Zeichnung geschieht rechts- fräftig durch Namensunterschrift des Vorstandes unter der Firma des Vereins.
8 21:
Der Vorstand hat in den ersten sechs Wochen des Jahres die Jahresrechnung, die Bilanz und den Rechenschaftsbericht über das abgelaufene Geschäftsjahr dem Aufsichtsrate zu überreichen.
Der Vorstand entwirft die spezielle Geschäftsordnung für den Verein und legt sie dem Aufsichtsrate zur Bestätigung vor(8. 15 6).
8 22.
Über die speziellen Pflichten des Vorstandes ist eine diesbezüg- lihe Instruktion vom Verbands- Ausschusse aufgestellt, welche die Thätigkeit der Vorstände sämtlicher unter dem Berbande stehenden Konsum-Vereine regelt und denen sich jeder Vorstand in allen Teilen zu fügen hat.
Geschäftsbetvieb. 8) 231
Der Geschäftsbetrieb geschieht in der Weise, daß die benötigten landwirtschaftlichen Verbrauchsstoffe zu bestimmten Terminen von den Mitgliedern bei dem Vorstande bestellt werden. Dieser meldet den Gesamtbedarf bei dem Geschäftsführer des Verbandes rechtzeitig an. Der Vorstand des Verbandes besorgt auf Grund der von sämtlichen Konsum-Vereinen geschehenen Bestellungen den Ankauf und die Übermittelung der Ware auf dem billigsten und besten Wege.
8 24.
Die Abnahme der Ware muß an dem vom Vorstande des be- treffenden Vereines dafür angekündigten Tage und Orte erfolgen, widrigenfalls der Vorstand ermächtigt ist, über die Ware durch öffent- lichen Verkauf gegen Barzahlung anderweit zu verfügen.

gehörenden Konsum-Vereins. 97
- Der Besteller haftet für allen Schaden, der aus einem solchen Verfahren dem Vereine erwächst.
Rehnungslegung. 8 25. Das Geschäftsjahr fällt mit dem Kalenderjahr zusammen. Die nac< 8 21 abzuliefernde Jahres-Rechnung muß enthalten: 1. sämtliche Einnahmen und Ausgaben; 2. eine besondere Gewinn- und Verlust-Rechnung; 3. Bilanz über den Stand des Vereins-Vermögens am Jahres- schlusse. Bilanz. | 8 26. Die Bilanz ist in Gemäßheit des Handels- Gesetzbuches auf den 31. Dezember nach den Geschäftsbüchern und nach dem am Jahresschluß vom Auffsichtsrate aufzunehmenden Inventar zu ziehen.
8 27.
Der Verein unterstellt sich dem Statute des Verbandes der landwirtschaftlichen Konsum- Vereine der oldenburgischen Landwirt- schafts-Gesellschaft.
8 28. Die Auflösung des Vereins, sowie die Abänderung des Statuts ! kann nur durch 5 der Stimmen der anwesenden Mitglieder be- schlossen werden. Die beschlossenen Abänderungen des Statuts find dem Berbands-Vorstande alsbald mitzuteilen.
Vereins- Vermögen. : 8,207 Das Bermögen des Vereins fällt im Falle der Auflösung
ohne weitere Bedingung der Kasse der betreffenden Abteilung der Landwirtschafts-Gesellschaft zu.
von Mendel, Genossenschaften. 7]

98 Statut des Verbandes der oldenburgischen
Anlage 2.(Siehe Seite 16.)
Statut des Verbandes der oldenburgischen Konsum- Vereine. (Hessisches Muster.) Firma. Sil:
Die landwirtschaftlichen Konsum-Vereine im Herzogtume Olden- burg bilden eine Vereinigung unter dem Namen„Verband der landwirtschaftlichen Konsum- Vereine der oldenburgischen Landwirt- schafts-Gesellschaft“.
Aufgabe. 8 2.
Die Aufgabe dieses Verbandes besteht:
a) in der Beschaffung landwirtschaftlicher Verbrauchsstoffe für die verbundenen landwirtschaftlichen Konsum-Vereine;
b) in der Ergreifung geeigneter Maßregeln, um diese Verbrauchs- stoffe zu möglichst billigem Preise und in entsprechender Güte den Mitgliedern liefern zu können;
c) in der Anregung zur Bildung neuer landwirtschaftlicher Konsum-Vereine;
d) in der Besprechung und Vertretung genossenschaftlicher Inter- essen und in der Sorge, daß die Kenntnis für die richtige Anwendung landwirtschaftlicher Verbrauchsstoffe die weiteste Ausbreitung finde.
Verbands-Organe. 8 3: Die Organe des Verbandes bestehen aus: a) dem Verbands-Vorstande, b) dem Berbands8-Ausschusse, ec) den Anfaufs-Kommissionen, d) dem Geschäftsführer.

Konsum-Vereine. 99
Ausschuß. 8 4,
Der Verbands-Ausschuß besteht aus den Vorständen sämtlicher Zweig-Bereine, von welchen jeder je einen Delegierten auf seine Kosten entsendet.
Derselbe versammelt sich ordentlich im Jahre wenigstens ein- mal und zwar im Monate März, außerordentlich in besonderen Fällen, wenn er vom Vorstande berufen wird. Die außerordentliche Berufung muß geschehen, wenn wenigstens die Hälfte der Vereine es beantragt.
50154
Die Pflichten und Rechte des Verbands-Ausschusses find:
a) die Beratung aller wichtigen Verbands- Angelegenheiten und heiten und die Entscheidung über dieselben;
b) die Wahl der Anfkaufs-Kommissionenz
6) die Wahl des Geschäftsführers, sowie Feststellung seines Ge- haltes und der Kaution(siehe 8 10);
d) die Festsezung der Provision(siehe 8 16). Er ist befugt, mit dieser Festsezung die Ankaufs-Kommissionen(8 7) gemein- sam mit dem Vorstande zu betrauen;
e) die Revision und Dezision der Rechnung des Verbandes;
f) die Entgegennahme des jährlichen Rechenschaftsberichts;
; 3) die Aufnahme von Konsum- Vereinen in den Verband und
; den Ausschluß von solchen aus demselben;
; h) Bestimmung derjenigen Verbrauchsstoffe, welche für das laufende
Jahr ausschließlich durch den Verband bezogen werden sollen;
1) Statuten-Veränderungen; k) Auflösung des Verbandes. 8 6.
Bei den Verbands-Ausschuß-Versammlungen stimmen nur die Anwesenden, die Übertragung einer Stimme ist nicht statthaft. Die Majorität entscheidet in allen Fällen, mit Ausnahme der Beschlüsse über Statuten-Änderung und der über Auflösung des Vereins(8 20
“amd 21).
12.4 (*

Statut des Verbandes der oldenburgischen
Ankaufs-Kommission.
57
Der Verbands- Ausshuß kann nach Erfordernis für einzelne Geschäfte oder Geschäftszweige aus seinen Mitgliedern vorübergehende oder ständige Kommissionen bestellen und denselben seine Befugnisse Übertragen.
Ausgeschlossen ist dies hinsichtlich der Beschlußfassung über Aus- gaben des Verbandes und Feststellung der Verbands- Rechnung. Als Regel gilt, daß von dem Verbands- Ausschusse die Ankaufs- Kommissionen für die einzelnen Verbrauchsstoffe gewählt werden. Diese sorgen mit dem Vorstande für die Anschaffung der Artikel.
Vorstand.
8,8. Der Vorstand besteht aus dem Zentral- Vorstand der olden- burgischen Landwirtschafts-Gesellschaft und dem jeweiligen Leiter der <hemischen Versuchsstation, wenn ein solcher vorhanden ist.
S8L Die Rechte und Pflichten des Vorstandes erstrecken sich auf:
2) die Berufung der Verbands- Ausschuß- Sitzungen(8 4);
b) die Vorbereitung des Beratungs-Materials für die Verbands- Ausschuß-Sikung und Entgegennahme von Anträgen aus den Verbands-Vereinen;
6) die Überwachung der Verbands- Geschäftsführung, die Voll- ziehung der Geschäftsabschlüsse in Gemeinschaft mit der vom Verbands- Ausschusse gewählten Ankaufs- Kommission für die einzelnen Verbrauchsstoffe und die Feststellung der Ordnung für die Abwickelung der Kauf- und Verkaufs-Geschäfte. Hiexr- bei kann einzelnen Mitgliedern des Vorstandes ein bestimmtes Feld der Thätigkeit dur< den Gesamt- Vorstand überwiesen werden;
d) die Anweisung der laufenden Ausgaben;

Konsum-Vereine. 101
e) die Ausstellung der Instruktion für den Geschäftsführer;
f) die Erstattung des Rechenschaftsberichtes an den Verbands- Ausschuß, sowie die Vorlage der Rechnung behufs Revision und Dezision durch denselben.
Geschäftsführer.
8110: Der Geschäftsführer hat eine Kaution zu stellen, deren Höhe vom Verbands- Ausschusse bestimmt wird; selber bezieht naß 8 56 eine Gratifikation, welche nach dem Umfange der Geschäfte in Pro- zenten bemessen wird. Sy4t. Am Jahressc<hlusse legt der Geschäftsführer Rechnung ab, die dem Vorstande zur Prüfung übergeben und mit dessen Bemerkungen dem Berbands-Ausschusse in dessen Sitzung vorgelegt wird(8 5c).
5.12;
Die Wahl des Geschäftsführers geschieht durch den Verbands- Ausschuß auf 1--3 Jahre, nachdem durch den Vorstand selbem vorher aus der Bewerberzahl die drei geeignetsten Kandidaten vor- gesc<lagen worden sind.
8'437
Der Umfang der Geschäfte des Geschäftsführers wird durch
eine besondere Instruktion(8 9e) abgegrenzt.
Zuständigkeit.
S 14.
Der Verband alteriert niht die Selbständigkeit der inneren Verwaltung der Verbands-Vereine. Jedoch ist jeder Verein, welcher dem Verbande angehört, verpflichtet, seinen Bedarf an denjenigen landwirtschaftlichen Verbrauchsstoffen, welche für das betreffende Jahr von dem Verbands- Ausschusse festgestellt sind, nur durch die Ver- mittelung des Verbandes zu beziehen(siehe 8 51h).

102 Statut des Verbandes der oldenburgischen Konsum-Vereine.
8 15.
Wenn ein Verein dem Sinne dieser Bestimmung zuwider- handelt, so steht es dem Vorstande zu, bei der Verbands-Ausschuß- Versammlung den Ausschluß dieses Vereins aus dem Verbande zu beantragen.
Geschäftskosten. 8 16.
Zur Deckung der Geschäftskosten des Verbandes und zur all- mähligen Ansammlung eines Reservefonds wird bei den sämtlichen Lieferungen landwirtschaftlicher Verbrauchsstoffe von dem Yeferanten eine Provision bis zu 2 Prozent erhoben(siehe 8 54).
Reservefonds. 52178
Der angesammelte Reservefonds(8 16) ist gleichmäßiges Eigen- tum aller Verbands-Vereine, fällt aber im Falle der Auflösung des Verbandes der Zentralkasse der oldenburgischen Landwirtschafts- Gesellshaftzu.
Austritt und Aussc<luß. S8: 18.
Der Austritt eines Vereins aus dem Verbande kann jederzeit dur< schriftliche Erklärung erfolgen, doch fällt mit dem Austritte jeder Anspruch an den Reservefonds weg.
S 19;
Wenn nach 8 15 ein Verein aus dem Verbande ausgeschlossen
wird, verliert ersterer die Rechte auf den Reservefonds. 8 20.
Die Abänderung der Statuten und die Auflösung des Ver- bandes bedarf der Zustimmung von zwei Drittel der in der be- treffenden Verbands- Ausschuß- Sizung anwesenden Delegierten der einzelnen Konsum-Vereine des Verbandes.

Lieferungs-Vertrag. 103
Anlage 3.(Siehe Seite 18.)
Lieferungs Vertrag
zwischen dem Verband der oldenburgischen landwirtschaft- lichen Konsum-Vereine, e. G. und der Firma P. Swits in Amsterdam.
Der Verband der oldenburgischen landwirtschaftlichhen Konsum- Vereine, e. G., vergiebt nac<g Maßgabe der von den Einzel-Vereinen eingehenden Bestellungen seinen Herbstbedarxf von ca. 20000 Ztr. an Normal-Knochenmehl an die Firma P. Swits in Amsterdam unter folgenden Bedingungen:
SE Die Lieferung hat ab dort innerhalb 10 Tagen nach Abliefe- rung einer Kaufordre an den betreffenden Einzel- Verein des Ver- bandes na der auf dem Bestellzettel angeführten Eisenbahnstation zu geschehen, widrigenfalls der bestellende Verein das Recht hat, für jeden Tag Verspätung pro Doppelwaggon(200 Ztr.) 20 Mk. Konventionalstrafe zu beanspruchen.
2,74 * Die Verpackung geschieht vom Keferanten in Säcken von 100 Kilogramm, welche gut erhalten sein müssen, so daß Verluste an Knochenmehl durc< Zerreißen der Umhüllung nicht zu be- fürchten sind. 8: 37 Das Knochenmehl muß ausschließlih aus nicht entleimten Knochen fabriziert sein und darf keinerlei fremde Beimischung, z. B. Hornmehl, Phosphoritmehl 2c. enthalten. Wird eine Entleimung oder fremde Beimischung konstatiert, wel<e dem gelieferten Knochen- mehl den Charakter al8 Normalmehl nimmt, so ist der Verband berechtigt, die Annahme weiterer Lieferungen zu verweigern, außer-

104 Lieferungs-Vertrag.
dem kann vom Lieferanten Zahlung für bereits gelieferte verfälschte Ware nicht beansprucht werden. Lieferant garantiert in Minimum einen Gehalt des gelieferten Knochenmehles von 4,5 2 Stickstoff und 20,5 5 Phosphorsäure. Wenn der Mindergehalt an einem dieser Stoffe mehr als+ des eben angeführten Gehaltes beträgt, so hat Lieferant Entschädigung zu bezahlen und zwar für& Kilogramm Stickstoff 1 Mk., für 5 Kilogramm Phosphorsäure 25 Pfg. Es soll jedoch bis zu einem gewissen Grade der etwaige Überschuß des einen Stoffes dem allenfalls gleichzeitig vorkommenden Mindergehalt des anderen kompensieren und zwar ersezen 2 2 Mehrgehalt an Phosphorsäure 5 3 mangelnden Sticstoffes und umgekehrt. Mehr aber als 2 7 Phosphorsäure einerseits und& 2 Stickstoff anderer- seits können zur Ausgleichung nicht in Rechnung gebracht werden. Kompensierungen überhaupt können aber nur stattfinden für das Quantum Knochenmehl, welches bei der Probenahme in Betracht kam.
S 4.
Lieferant unterwirft sich in Betreff der Reinheit der Ware und des Gehaltes der Entscheidung der landwirtschaftlichen Versuchs- und Kontroll-Station in Oldenburg. Die Probenahme hat durch die Direktoren oder Geschäftsführer der einzelnen Konsum-Vereine nach den in der Verbands- Geschäftsordnung 8 12 vorgeschriebenen Be- dingungen zu geschehen. Die Proben sind bei einem Doppelwaggon aus wenigstens 5 Säen zu entnehmen.
8 5.
Der Preis beträgt für 100 Kilogramm Knochenmehl 13 Mk. 20 Pf. Brutto für Netto inklusive Sa>, Ziel 3 Monat; bei Bar- zahlung innerhalb 30 Tagen gewährt Lieferant 12 2 83conto, bei späterer Regulierung wird pro Monat Z* 2 3conto weniger in Abzug gebracht. Das Knochenmehl wird vom Lieferanten frei jeder Eisenbahnstation des Herzogtums Oldenburg, sowie frei derjenigen Eisenbahnstationen Hannovers, in deren Bereich landwirtschaftliche

Lieferungs-Vertrag. 105
Konsum-BVereine liegen, welche durch unseren Verband beziehen, ge- liefert, sofern die Sendung 200 Ztr. umfaßt.
8 6.
Die Firma P. Swits in Amsterdam verpflichtet sich, an den Verband der landwirtschaftlichen Konsum-Vereine, e. G. in Olden- burg, 237 Provision von dem gesamten Verkaufspreise des gelieferten Knochenmehls zu bezahlen und zwar sofort, wenn sämtliche Konsum- Vereine ihrer Verpflichtung der Bezahlung der bezogenen Ware gerecht geworden sind.
SE 0%
Der Lieferant nimmt seinen Gerichtsstand in Oldenburg und erfennt den Verbands- Vorstand als ohne weiteres für sämtliche Vereine, sowie für jeden Verein besonders zu Rechtsgeschäften be- vollmächtigten Vertreter an.
8 8. Dieser Vertrag ist doppelt ausgefertigt und jedem Teile ein Exemplar zugestellt worden..
Oldenburg, den 25. Juni 1885.
Der Verbands- Vorstand:
Die Ankaufs- Kommission: Der Lieferant:

=» S8 S I & 2 k--] EO T 2 OD 8 2 = D & I 12]
Anlage 4.(Siehe Seite 21.) Bestellungs- Formular
für den Verband der oldenburgischen landwirtschaftlichen Konsum-BVereine.
Kaufordre für künstlichen Dünger."
Durch den Verband der landw. Konsum-Vereine in Oldenburg soll für uns bestellt werden:
-phoSphate. 230.268: Bemerkungen mehl- Super- phos- phat.
„58 über Uper- phos-
phat.
Konzentv. Kalidünger.
Verpaung. Lieferzeit.| Bahnstation.|(Fässer oder
Gedämpftes Knochenmehl. Rohes Knoc<henmehl. Peruguano Chilisalpeter.
| Ctr. Säde.)
[54 = 8 bz 8 5
Ctr. Ctr.
Wir haften für Annahme der Ware und direkte Zahlung an den Lieferanten nach den zwischen ihm und dem Verbande
vereinbarten Vertragsbedingungen. |; am ten 188
Der Vorstand des landwirtschaftlihen Konsum-Vereins e. G. zu
*) Diese Kaufordre wird doppelt ausgefertigt, wovon ein Exemplar in den Händen des Verbands-Geschäftsführers bleibt und das andere an den Lieferanten geht.

Y v le Hof++)
NIO SIZE RNS
Statut eines selbständigen Konsum-Vereins. 107
Anlage 5.(Siehe Seite 28.)
Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband sich stüßenden Konsum-Vereins.
Firma, Siß und Unternehmen des Vereins. Der auf Veranlassung des landwirtschaftlihen Zentral-Vereins
für Littauen und Masuren am 23. November 1871 in Gumbinnen unter der Firma:
„Verein zur Beschaffung künstlicher Düngemittel, eingetragene Genossenschaft in Insterburg“ gegründete landwirtschaftlice Konsum-Verein, welcher durc< General- Versammlungsbeschluß vom 10. Februar 1872 die Firma:
„Ländlicher Wirtschaft8-Verein, eingetragene Genossenschaft zu Insterburg“
annahm, hat die Revision seines bisherigen Statutes beschlossen und setzt dieses Statut durch Beschluß der heutigen General- Versamm- lung, unter Beibehaltung der Firma:
„Ländlicher Wirtschafts-Verein, eingetragene Genossenschaft
. zu Insterburg“
wie folgt fest:
S1 Der Verein bezweckt:
1. seinen Mitgliedern Wirtschaftsbedürfnisse aller Art, vorzugs- weise künstliche Düngemittel, Futterstoffe und Saaten, in bester Beschaffenheit, zu möglichst angemessenen Preisen zu be- schaffen und
y 2, Produkte der Landwirtschaft im Auftrage der Mitglieder zu
verwerten.
Es bleibt vorbehalten, die vom Verein geführten Waren auch an Nichtmitglieder zu verfaufen. Der Sitz des Vereins ist Insterburg.

108 Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
Fonds des Dereins.
8: 2: Der Fonds des Vereins wird gebildet: A. durch das eigentliche Bereinsvermögen, welches der Ge- samtheit gehört und dem Geschäft als Reserve dient. Dieses Vereinsvermögen sekt sich zusammen:
1. aus dem Reservefonds, welcher durch das Eintritts8geld der Mitglieder von je 5 Mark, und aus den Zuschreibungen durc< die General-Versammlung, nach den Bestimmungen des 8 53, gebildet wird;
2. aus den Extra- Reserven, welche von der General- Ver- sammlung zurückgestellt werden können, nachdem der Re- servefonds die im 8 53 festgesezte Höhe erveicht hat.
B. durch das Mitgliedervermögen, welches aus dem Gut- haben(Geschäftsanteile) der einzelnen Mitglieder besteht. Der Höchstbetrag des Mitglieder-Guthabens wird für jedes
Mitglied auf 500 Mark festgesezt und darf kein Mitglied
mehr wie ein solches Guthaben im Betrage von 500 Mark
erwerben. Die Bildung der Mitglieder- Guthaben regelt sich
nac< den Bestimmungen des 8 50.
Die zum Geschäftsbetriebe außerdem noch erforderlichen Mittel
werden den Bedürfnissen des Geschäfts entsprechend im Namen des Vereins als Darlehen aufgenommen.
Ordnung und Beitung der Vereins- Angelegenheiten und Organe des Vereins.
61.3: Der Verein ordnet seine Angelegenheiten selbständig unter Teil- nahme aller seiner Mitglieder. Seine Organe sind: 1. der Vorstand, 2. der Aufsichtsrat, 3. die General-Versammlung.

sich stüßzenden Konsum-Vereins. 109
Der Vorstand. 8 4. Der Vorstand besteht aus: 3e- 1. dem Direftor, 2. dem Geschäftsführer, 3. dem Kassierer und wird von der General- Versammlung auf Vorschlag des Auf-
. sichtsrates in drei verschiedenen Wahlgängen durch Stimmzettel auf en drei Jahre, mit absoluter Majorität, gewählt. GExhält der vom Aufsichtsrat vorgeschlagene Kandidat nicht die Majorität, so muß - der Aufsichtsrat in derselben oder in einer anderen General-Ver- er: sammlung weitere Vorschläge machen. Ein Mitglied des Vorstandes te scheidet alljährlih aus und wird durch Neuwahl ersetzt. In den ersten beiden Jahren entscheidet hierüber das Los, welches im Auf- at- sichtsrat durc; den Vorsitzenden desselben gezogen wird, später die Zeit des Eintritts der einzelnen Vorstandsmitglieder, wonach sich die 12 Dauer ihrer dreijährigen Funktion regelt. Die Wiederwahl derselben ied Personen nach Ablauf der Wahlperiode ist zulässig. arf Sämtliche Mitglieder des Vorstandes müssen Mitglieder des ich Vereins sein.
Die Remuneration des Vorstandes regelt sich auf Grund be- tel sonderer, vom Aufsichtsrat mit ihm geschlossener und von der des General-Versammlung bestätigter Verträge.
Legitimation. ie S5.
Die Legitimation des Gesamt-Vorstandes wird durch das über die Wahlverhandlung aufzunehmende Protokoll geführt. il Die Wahlen sind sofort beim Gericht, unter Einreichung zweier 1) Abschriften des Wahlprotokolls, durch den Vorstand in Person an- zuzeigen und schriftliche Erklärung der Gewählten über Annahme der Wahl beizufügen, wonächst dieselben ihre Unterschriften vor Gericht zu zeichnen haben.

110 Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
Befugnisse und Geschäftsführung des Vorstandes. 8 6.
Der Vorstand vertritt den Verein gerichtlich und außergericht- fic mit allen im Genossenschafts- Gesez vom 4. Juli 1868 ihm erteilten Befugnissen und zeichnet für denselben.
872
Die Zeichnung geschieht dadurch, daß die Zeichnenden zu der Firma des Vereins ihre Namensunterschriften hinzufügen. Rechts- verbindlich für den Verein Dritten gegenüber ist die Zeichnung nur dann, wenn dieselbe von zwei Vorstandsmitgliedern vollzogen ist.
8.18:
Der Vorstand führt die Vereinsgeschäfte selbständig, soweit er-
nicht durch das gegenwärtige Statut, durch späteren Beschluß der General-Versammlung oder durch die von der General-Versammlung zu genehmigende Geschäfts- Instruktion beschränkt, oder an die Ge- nehmigung des Aufsichtsrates oder diejenige der General-Versamm- lung gebunden ist.
51,9
Für jeden durch Überschreitung der gezogenen Grenzen ihrer Befugnisse, oder durch Vorsatz oder durch grobe Nachlässigkeit dem Verein verursachten Schaden, haften die Vorstandsmitglieder dem Verein mit ihrem ganzen Vermögen solidarisch.
8 10.
Der Vorstand entscheidet selbständig über Einkauf der Waren und deren Verkauf, soweit dieses Statut und die Instruktion für den Vorstand in besonderen Fällen nichts anderes bestimmen. Der Vorstand ist verpflichtet, für ordnungsmäßige Führung und Leitung des ganzen Geschäftes nac< kaufmännischen Grundsätzen und für ordnungsmäßige Aufstellung monatlicher Rohbilanzen und der Bilanz am Jahresschlusse Sorge zu tragen.
Skt
Die Vorstandsmitglieder erledigen die vorkommenden Geschäfte
nac< Stimmenmehrheit unter Leitung des Direktors in Sißungen,

Der ng
anz
äfte
sich stüßenden Konsum-Vereins. 111
welche mindestens wöchentlich einmal stattfinden müssen, so daß über jede Maßregel wenigstens zwei Vorstandsmitglieder einig sein müssen. Die betreffenden Beschlüsse sind protofollarisch in ein dazu bestimm- tes Buch einzutragen, welches letztere dem Auffichtsrat in jeder Sitzung vorgelegt werden muß. Jedes Vorstandsmitglied, welches bei der Abstimmung in der Minorität bleibt, hat das Recht, sein Votum und die Gründe für dasselbe in das Protokollbuch ein- zutragen. 8 192.
Der Vorstand ist besonder8 dafür verantwortlich, daß die nach den 88 4, 6, 18, 23, 25, 36, 41 des Genossenschafts- Gesetzes notwendigen Anzeigen an das Gericht und Veröffentlichung über die daselbst bezeichneten Gegenstände rechtzeitig erfolgen; auch hat der- selbe die in den 88 31, 52, 56 bis 58 dieses Gesetzes auferlegten Verpflichtungen zu erfüllen, widrigenfalls ihn die in den 88 66 bis 68 des Gesetzes auf die Unterlassung gesetzten Strafen und Geldbußen treffen, ohne daß die Vereinskasse zur Erstattung ver- pflichtet ist.
Die Einreichung des gegenwärtigen Gesellschaftsvertrages, so- wie aller später zu beschließender Änderungen beim Handelsgericht erfolgen durc< den Vorstand in Person. Der BVertrag wird im Original vorgelegt und in Abschrift oder Abdru> beigefügt. Die Gesellschaftsbeschlüsse sind in doppelter Abschrift einzureichen.
Die im 8 26 des Genossenschafts-Gesetzes vorgeschriebene Ver- öffentlichung der Bilanz, hat der Vorstand 30 Tage nach Genehmi- gung der Bilanz durch die General-Versammlung zu bewirken.
8! 13:
Für den Fall der dauernden Behinderung, des Ausscheidens oder des Todes eines der Vorstandsmitglieder vor Ablauf der Wahl- periode hat der Aufsichtsrat wegen der nötigen Stellvertretung sofort Fürsorge zu treffen, indem derselbe in einer sofort zu berufenden Aufsichtsratsfizung ein Mitglied des Vereins zum Vorstandsmitglied ernennt. Die Anzeige solcher, vom Aufsichtsrat interimistisch er- nannter Stellvertreter beim Handelsgericht geschieht durch diesen selbst

112 Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
mit den verbliebenen alten Vorstandsmitgliedern gemeinschaftlich in Person, unter Überreichung zweier Abschriften des betreffenden Auf- sichtsratsbeschlusses zur Legitimation.
Ein vom Auffichtsrat ernannter Stellvertreter kann nur bis zum Zusammentritt der nächsten ordentlichen General-Versammlung funktionieren.
Ist eine Stellvertretung durch Wiedereintritt des behinderten Vorstandsmitgliedes oder durch förmliche Nachwahl in der General- Versammlung beendet, so ist die Anzeige ebenfalls durch den ge- samten Vorstand, im lekteren Fall unter Hinzuziehung des Nach- gewählten, bei Gericht in Person zu bewirken.
Obliegenheiten der einzelnen Vorstandsmitglieder.
8 14.
Die besonderen Obliegenheiten der einzelnen Vorstandsmitglieder werden durch eine vom Auffsichtsrat zu entwerfende und von der General-Versammlung zu genehmigende Instruktion geregelt, welche zum Zeichen der Anerfennung von sämtlichen Vorstandsmitgliedern zu unterzeichnen ist. Dieser Instruktion sind die in den nachfolgenden 88 enthaltenen Bestimmungen zu Grunde zu legen.
St 1):
Der Direktor ist verpflichtet, das ganze Geschäft in allen seinen Teilen zu überwachen. Derselbe hat die Geschäftsthätigkeit der anderen beiden Vorstandsmitglieder zu beaufsichtigen und ist ver- pflichtet, vorgefundene Unregelmäßigkeiten dem Vorsitzenden des Auf- sichtsrates schriftlich anzuzeigen.
Der Direktor hat speziell den Wareneinkauf nach Maßgabe der Beschlüsse des Vorstandes zu besorgen und die bezügliche Korre- spondenz zu führen.;
Der Geschäftsführer hat die Liger zu verwalten, den Waren- verfauf zu besorgen und die Lagerbücher, sowie die auf den Verkauf bezügliche Korrespondenz zu führen.
Der Kassierer hat die Kasse und die sämtlichen auf die Kassen- verwaltung bezüglichen Bücher zu führen.

sich stüßenden Konsum-Vereins.
Der Vorstand im Ganzen und jedes Vorstandsmitglied im besonderen sind verpflichtet, dem Vorsitenden des Aufsichtsrates und dem Revisor des Aufsichtsrats vollen Einblick in die Kasse, Bücher, Korrespondenz und alle Vereinsangelegenheiten zu gewähren. Bei vorübergehenden Verhinderungen einzelner Vorstandsmitglieder sind alle Mitglieder des Vorstandes verpflichtet, sich gegenseitig in ihren speziellen Funktionen zu vertreten.
8 16.
Die Besoldung des Vorstandes regelt sic nach den besonderen Kontrakten, welche der Aufsichtsrat mit jedem Mitgliede vereinbart und bedürfen diese Kontrakte der Genehmigung der General- Ver- sammlung.
85,47
Der Vorstand im Ganzen oder jedes einzelne Mitglied des- selben kann jederzeit durch Beschluß der General- Versammlung seines Amtes enthoben werden und steht dem betreffenden Vorstands- mitglied ein Entschädigungsre<ht nur nach Maßgabe seines Ver- trages zu.
ST167
In dringenden Fällen, namentlich im Falle von erwiesener Ver- untreuung oder grober Fahrlässigkeit, ist der Vorsikende des Auf- sichtsrates berechtigt, die Thätigkeit der einzelnen Vorstandsmitglieder sofort zu suspendieren und denselben jede weitere Thätigkeit im Ge- schäft zu untersagen. Der Vorsitende des Aufsichtsrates ist jedoch verpflichtet, in jedem derartigen Falle binnen drei Tagen eine Auf- sichtsrat8s-Situng einzuberufen, welche entscheidet, ob die Suspension aufrecht zu erhalten ist oder nicht. Bis zur Entscheidung durch die General- Versammlung verbleibt es bei der Entscheidung des Auf- sichtsrates. Wird die Suspension vom Aufsichtsrat aufrecht er- halten, so hat leßterer sofort für geeignete Stellvertretung Sorge zu tragen. Dem suspendierten Mitgliede des Vorstandes steht das Recht zu, an die Entscheidungs der General- Versammlung zu
appellieren. von Mendel, Genossenschaften. 8

Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
Yom Ausfsichtsrat.
Zusammensetzung und Wahl. S9;
Der Auffichtsrat besteht aus 9 Mitgliedern, welche von der General-Versammlung mittelst Stimmzettel durc< einfache Mehrheit in einem Wahlgange auf 3 Jahre gewählt werden. Von den Mit- gliedern des Auffichtsrats scheidet alljährlich 5, das sind 3 Mit- glieder, aus und werden dieselben durch Neuwahl erset. In den ersten drei Jahren entscheidet hierüber das Los, später die Zeit des Eintrittes.
Für den Fall des Ausscheidens oder des Todes von Mit- gliedern des Aufsichtsrates hat die nächste General- Versammlung Ergänzungswahlen für den Rest der Wahlperiode vorzunehmen.
Mitglieder des Vorstandes, sowie Beamte des Vereins können nicht Mitglieder des Aufsichtsrats werden.
Geschäftsführung. 8 20.
Der Aufsichtsrat konstituiert sich jährlich in der ersten Sitzung nach vollzogenen Ergänzungswahlen selbständig und wählt aus seiner Mitte einen Vorsitzenden, dessen Stellvertreter und einen Revisor. Der Aufsichtsrat faßt seine Beschlüsse nac) Stimmenmehrheit der in der Sitzung erschienenen Mitglieder und ist beschlußfähig, sobald 5 seiner Mitglieder anwesend sind.
8.21.
Dev Auffichtsrat hält jährlich mindestens 3 ordentliche Sitzungen ab. Die Einladungen zu den Sitzungen erläßt der Vorsitzende des Aufsichtsrats durch besondere Anschreiben. Der Vorsitzende des Auf- sichtsrats ist berechtigt, den Aufsichtsrat zusammenzuberufen, so oft es ihm nötig erscheint.
Er ist zur Einberufung des Aufsichtsrates binnen 5 Tagen verpflichtet, sobald der Vorstand oder 3 Mitglieder des Aufsichtsrats dieses beantragen.

sich stüßenden Konsum-Vereins. 115
8 22. Der Vorstand muß auf Erfordern den Sitzungen des Aufsichts- rates mit beratender Stimme beiwohnen und muß er in diesen Sitzungen alle Aufschlüsse erteilen, welche der Aufsichtsrat für
nötig hält. 8 23.
Die Protokolle über die Aufsichtsratssizungen werden in ein besonderes Buch eingetragen und wird jedes Protokoll von den an- wesenden Mitgliedern des Aufsichtsrates unterzeichnet.
Enthebung der Aufsichtsrats- Mitglieder von ihrem Amte. 8 24.
Aufsichtsratsmitglieder können, wenn sie die Dispositionsfähig- feit über ihr Vermögen, oder die bürgerlichen Ehrenrechte verlieren, in Konkurs geraten, ihre Verpflihtungen gegen den Verein nicht erfüllen, mit dem Verein es zum Prozeß kommen lassen, sich einer Unredlichfeit gegen denselben schuldig machen, oder ihre Mitglied- schaft im Verein gekündigt haben, dur Beschluß der General-Ver- sammlung ihrer Funktion jederzeit enthoben werden. Der Antrag steht dem Vorstande wie den übrigen Mitgliedern des Aufsichtsrats zu und kann auch aus der Mitte der Vereinsmitglieder selbst hervor- gehen, wenn er schriftlich beim Aufsichtsrat mit Angabe der Gründe eingereicht und von mindestens 10 Mitgliedern dur< Unterschrift unterstüßt wird.
Obliegenheiten und Befugnisse des Auffichtsrates. S125:
Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung des Vor- standes. Derselbe ist in seiner Gesamtheit durch seinen Vorsitzenden bezw. dessen Stellvertreter, sowie durch den Revisor befugt, volle Einsicht in die gesamte Geschäftslage des Vereins zu nehmen und Bücher, Schriften, Kasse und Lager zu revidieren.
8 26.
Der Vorsitzende des Aufsichtsrates hat die Verpflichtung, min-
destens monatlich zweimal das Geschäft zu besuchen und sich über Os

116 Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
den Stand desselben zu orientieren. Er kann selbständig oder im Verein mit dem Revisor Kassen- und Lager- Revisionen vornehmen und vom Vorstand vollen Einbli> in alle Geschäfts-Verhältnisse des Vereins verlangen. In dringenden Fällen hat der Vorsitzende bezw. dessen Stellvertreter das Recht, nach Maßgabe des 8 18 Vorstands- mitglieder so lange vom Amte zu dispensieren, bis der längstens in 3 Tagen zusammenberufene Aufsichtsrat über die Aufrechterhaltung der Suspension beschlossen hat. Das zum Revisor erwählte Mit- glied des Aufsfichtsrates hat mindestens dreimal jährlich im Verein mit dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates oder allein eine Kassen- und Lagerrevision vorzunehmen und über den Befund dieser Revision im Protokollbuch für die Sitzung des Auffichtsrats einen Revisions- bericht niederzuschreiben. 8 27.
Dem Vorsitzenden des Aufsichtsrats, sowie dem zum Revisor erwählten Mitglied desselben kann die General- Versammlung eine Remuneration gewähren. Die übrigen Mitglieder des Aufsichtsrates dürfen feine Remuneration erhalten. Die General- Versammlung kann jedoch sämtlichen Mitgliedern des Aufsichtsrates Reisegelder für den Besuch der Aufsichtsrat8-Sitzung bewilligen.
8 28.
Die Genehmigung des Aufsichtsrats8 hat der Vorstand, außer
bei denjenigen Angelegenheiten, bei denen dies nach den sonstigen
Bestimmungen dieses Statutes und der Instruktion vorgeschrieben
ist, in den nachstehenden Fällen einzuholen:
1. zur Berufung von BVertrauensmännern und Agenten des
Vereins und zur Festsezung der Remunerationen für dieselben;
2. zur Ausstellung aller Geschäfts- und Kassen-Instruktionen, so- wie zur Abänderung der Buchführung;
3. zur Festsezung der Maximalhöhe, innerhalb welcher jedem Mitgliede Kredit gewährt werden kann;
4. zur Verwendung der von der General- Versammlung über-
wiesenen Fonds zu allgemeinen und Bildungszwecen;

fich stüßenden Konsum-Vereins.
5. zur Anschaffung und zur Veräußerung von Inventarstücken, deren Kosten 500 Mark und mehr betragen;
6. zu Verträgen, welche wiederkehrende Verpflichtungen für den Verein begründen, sofern die Beschlußfassung über dieselben nicht der General-Versammlung vorbehalten bleibt;
7. zur Einführung neuer Artikel oder neuer Geschäftszweige.
8129:
Der Aufsichtsrat vertritt den Verein bei Abschließung von Verträgen mit den Vorstandsmitgliedern, sowie in den mit ihnen zu führenden Prozessen. Die zu letzterem Behufe erforderliche Legi- timation wird durch Überreichung einer Abschrift des bezüglichen Be- schlusses der General- Versammlung und der Protofolle über die Wahlen der zeitigen Aufsichtsratsmitglieder seitens der Majorität derselben geführt.
8 30.
Die Mitglieder des Aufsichtsrates sind verpflichtet, über alle inneren Angelegenheiten des Vereins, namentlich über die Einkaufs- quellen, Einkaufspreise, die Einschäzung der Kreditfähigkeit der ein- zelnen Mitglieder, nach außen vollständiges Stillschweigen zu beachten. Ferner sind die Mitglieder des Aufsichtsrates verpflichtet, den Verein in seinen Zwecken thunlichst zu unterstüßen. Insofern durch Zu- widerhandeln gegen dieses Statut, sowie gegen die Instruktion für den Auffichtsrat, durc< Unterlassen der darin vorgeschriebenen Thätig- feit, oder durch grobe Fahrlässigkeit dem Verein Verluste erwachsen, welche sonst nicht einzubringen sind, haften diejenigen Mitglieder des Aufsichtsrates, welche eine Mitschuld dabei trifft, solidarisch.
Technischer Revisor. 87 31:
Der Aufsichtsrat ernennt einen te<hnisc<en Revisor, welcher nicht Mitglied des Vereins zu sein braucht. Dieser Revisor prüft spätestens am 20. jeden Monats die Rohbilanz des vorigen Monats und sämtliche Geschäftsbücher und erstattet sofort nac< beendeter Prüfung schriftlichen Revisionsbericht, welchen er dem Vorstand ein-

118 Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
reicht. Die vom Revisor gezogenen Monitas sind vom Gesamt- Vorstand schriftlich zu beantworten und hat der Aufsichtsrat die so beantworteten Revisionsberichte in jeder Sikung zu prüfen und ent- scheidet derselbe darüber, ob die Monitas durc< die Beantwortung des Vorstandes als erledigt anzusehen sind, oder ob und welche weitere Maßnahmen getroffen werden sollen. Die Besoldung des technischen Revisors bestimmt der Auffsichtsrat.
General-Versammlung.
Teilnahmereht.
81321 Die Rechte, welche den Mitgliedern des Vereins in den An- gelegenheiten desfelben zustehen, werden von ihnen in der General- Versammlung ausgeübt. Jedes Mitglied hat in der General-Versammlung eine Stimme, welche auf keinen Dritten übertragen werden kann.
Berufung und Einladung.
8. 33.
Die General-Versammlung wird in der Regel durch den Auf- sichtsrat berufen. Unterläßt oder verzögert der Aufsichtsrat diese Berufung, so ist der Vorstand verpflichtet, seinerseits die Berufung. zu veranlassen.
Die Einladung zur General-Versammlung erfolgt durch einmalige Bekanntmachung in der landwirtschaftlichen Zeitschrift„Georgine“. Die betreffende Nummer der„Georgine“ muß mindestens 5 Tage vor dem für die General- Versammlung bestimmten Termine aus- gegeben sein. Geht die„Georgine“ ein, so haben der Auffichtsrat vorläufig und die nächste General-Versammlung definitiv eine andere Zeitung zu bezeichnen.
8 34.
In der öffentlichen Einladung müssen die zur Verhandlung fommenden Anträge und sonstigen Gegenstände der Tagesordnung furz angegeben werden.

fich stützenden Konsum-Vereins. 119
Ordentliche General-Versammlung.
8 35.
Es sollen jährlich 2 ordentliche General-Versammlungen abge- halten werden. Die erste General-Versammlung soll spätestens einen Monat vor Jahress<hluß einberufen werden, damit die notwendigen Ergänzungswahlen rechtzeitig vorgenommen werden können.
Die zweite General- Versammlung soll spätestens 2 Monate nach beendetem Jahresschluß zusammentreten, um den Jahresabschluß und die Bilanz zu prüfen, etwaigen Gewinn zu verteilen und De- <harge zu erteilen.
Außerordentliche General-Versammlung.
8! 36.
Außerdem können bei dringenden Veranlassungen jederzeit Ge- neral-Versammlungen berufen werden und ist der Aufsichtsrat dazu verpflichtet, wenn der Vorstand oder 25 Vereinsmitglieder unter An- gabe der Gegenstände der Verhandlung darauf antragen.
Tagesordnung.
Ei 2ius
Die Tage8ordnung wird vom Aufsichtsrat festgesekt, sofern dieser die General- Versammlung zu berufen hat, im anderen Falle vom Vorstand.
Alle Anträge, welche vor Einberufung der General-Versamm- lung schriftlich beim Vorstand oder Aufsichtsrat eingegangen und von mindestens 10 Mitgliedern unterschrieben sind, müssen auf die Tages- ordnung geseßt werden.
Anträge, welche seitens des Vorstandes und Aufsichtsrates oder von seiten der Mitglieder erst in der General- Versammlung selbst eingebracht werden, ohne daß dieselben auf der Tagesordnung stehen, können nur dann in derselben General- Versammlung verhandelt werden, wenn mindestens 2 der anwesenden Mitglieder den Antrag durc< Abstimmung als einen dringlichen bezeichnen.

Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
Leitung.
8 38.
Den Vorsit in der General-Versammlung führt der Vorsitzende des Auffichtsrates bezw. der Direktor, je nachvem die General-Ver- sammlung vom Aufsichtsrat oder vom Vorstand berufen worden ist.
Die General- Versammlung hat das Recht, den Vorsitz jeden Augenbli> einem anderen Mitgliede zu übertragen.
Der Schriftführer, welcher das Protokoll führt, wird vom Vor- sitzenden ernannt.
Abstimmung.
8 39.
Die Abstimmung erfolgt mittelst Aufhebung der Hände. Bei zweifelhaftem Resultat ernennt der Vorsitzende zwei Zähler, welche die Stimmen zählen. Über Ausschließung von Mitgliedern wird schriftlich abgestimmt. Alle Wahlen erfolgen durch Stimmzettel. Wo das Statut absolute Majorität vorschreibt, kommt, sofern diese Majorität im ersten Wahlgange nicht erreicht ist, von denen, welche die meisten Stimmen erhalten haben, die doppelte Zahl der noch zu Wählenden auf die engere Wahl und wird mit den engeren Wahlen in derselben Weise so lange fortgefahren, bis für alle zu Wählenden eine absolute Mehrheit erzielt ist.
Bei Stimmengleichheit entscheidet das von dem Vorsitzenden zu ziehende Los. Die Stimmzettel, welche sich auf Wahlen von Vor- standsmitgliedern und Ausschluß von Mitgliedern beziehen, sind nur mit ja oder nein zu beschreiben.
Beschlüsse.
8S 40.
Die von der Mehrheit der in einer General-Versammlung er- schienenen Mitglieder gefaßten Beschlüsse haben mit Ausnahme der im 8 41 vorgesehenen Fälle für den Verein verbindliche Kraft, so- bald die Einladung mit Angabe der Tagesordnung nach den Be- stimmungen des 8 33 ordnungsmäßig erfolgt war.

sich stüßenden Konsum-Vereins.
S 41.
Die einfache Mehrheit der in einer General-Versammlung ex- Ichienenen Mitglieder ist nicht hinreichend, wenn es sich handelt:
1. um Auflösung des Vereins; 2. um Änderung des Statutes; 3. um Ausschluß von Mitgliedern, und greifen bei diesen Punkten die folgenden Bestimmungen Platz:
Die Auflösung des Vereins kann nur beschlossen werden, wenn 3 der anwesenden Mitglieder in 2 binnen 6 Wochen zu be- rufenden General- Versammlungen für dieselbe stimmen. Steht ein Antrag auf Auflösung des Vereins auf der Tages- ordnung, so kann über denselben nur verhandelt werden, wenn diese Tagesordnung jedem Mitgliede durc< ein- geschriebenen Brief zugesendet worden ist.
Änderungen des Statutes können nur beschlossen werden, wenn der betreffende Antrag in der öffentlichen Anzeige auf der Tages- ordnung vermerkt ist und wenn 2 der anwesenden Mitglieder für diese Änderung stimmen. Es ist nicht statthaft, einen Antrag auf Statutenänderung, welcher nicht auf der Tagesordnung steht, in dex General-Versammlung selbst als dringlichen Antrag einzubringen.
Der Antrag auf Ausschluß eines Mitgliedes erfordert 3 Majorität der anwesenden Mitglieder und erfolgt diese Abstimmung durch Stimmzettel.
8: 425
Die über die Verhandlungen der General-Versammlung in ein 'besonderes Protokollbuch aufgenommenen Protokolle müssen den wesent- lichen Teil der Verhandlungen, den genauen Wortlaut der gefaßten Beschlüsse und bei allen Wahlen die Zahl und das Verhältnis der abgegebenen Stimmen enthalten. Am Eingang jedes Protofkolles ist ausdrüclich zu bemerken, daß die Einladung zu der General-Ver- sammlung ordnungsmäßig erfolgt ist. Ein Belag- Exemplar der „Georgine“, in welcher die Einladung enthalten, ist beizuheften.
Bor Scluß der Situng ist das Protokoll zu verlesen und nach Genehmigung durch die General- Versammlung vom Vorsitzenden,

122
Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
vom Schriftführer, von den anwesenden Mitgliedern des Aufsichts- rates und des Vorstandes, sowie von mindestens 3 Mitgliedern des Vereins zu unterschreiben.
Angelegenheiten, welche der Beschlußfassung der General-
Versammlung unterliegen. 8 43.
Der Beschlußfassung der General- Versammlung, welche die
oberste Entscheidung in allen Vereins-Angelegenheiten hat, unterliegen namentlich:
1: 2. 3.
40.
44:
Abänderungen und Ergänzungen dieses Vereinsstatutes; Auflösung des Vereins;
Bestimmungen des Höchstbetrages, welchen die den Verein be- lastenden Kredite nicht überschreiten dürfen;
Wahl und Remuneration des Vorstandes, Aufsichtsrates und der Bevollmächtigten zur Führung von Prozessen gegen die Mitglieder des Aufsichtsrates, deren Legitimation durch Ab- schrift des die Wahl enthaltenden Beschlusses geführt wird; Verfolgung von Rechtsansprüchen gegen die Mitglieder des Vorstandes und Aufsichtsrates;
Enthebung derselben von ihren Ämtern;
die oberste Entscheidung über alle gegen die Geschäftsführung und Beschlüsse des Vorstandes und des Aufsichtsrates einge- brachten Beschwerden, sowie die Genehmigung der Instruktion für den Vorstand;
Verträge jeder Art, welche wiederkehrende Verpflichtungen für den Verein begründen und welche nicht jederzeit durch eine dreimonatliche Kündigung gelöst werden können;
Verteilung des Geschäftsgewinnes und Entlastung des Vor- standes wegen dessen Geschäftsführung;
Abschreibung erlittener Geschäftsverluste von dem Reserve- fonds, von den Spezial- Reserven oder von den Mitglieder- guthaben;, Aussc<luß von Mitgliedern aus dem Verein;

sich stüßenden Konsum-Vereins. 123
12. Ansc<luß an genossensc<haftlihe Verbände und Austritt aus denselben.
Erlangung und Endigung der Mitgliedschaft.
8 44.
Die Mitgliedschaft wird erworben durch schriftliche Beitritts- erflärung nach vorgängiger förmlicher Aufnahme seitens des Vor- standes.
Aufnahmefähig sind alle Personen, welche fich durch Verträge verpflichten können.
Den von dem Vorstand Abgewiesenen steht nur die Berufung an die General-Versammlung offen.
8145:
Verloren wird die Mitgliedschaft:
1. durc) den Tod mit Ende des Rechnungsjahres, in welchem derselbe erfolgt. Bis zum Ende des Jahres sind die Erben an die Mitgliedschaft gebunden;
2. durch Ausschließung durch die General- Versammlung wegen Verletzung der Mitgliederpflichten(8 49) oder wegen ehren- rührige Handlungen mit dem Tage dieses Beschlusses;
3. durch freiwilligen Austritt mit dem Schluß des Rechnungs- jahres, sofern mindestens 4 Monate vor Jahresschluß eine schriftliche Kündigung beim Vorstande eingereicht ist, im anderen Falle der Kündigende erst mit Ende des folgenden Jahres von der Mitgliedschaft entbunden werden kann.
8 46.
Die Auszahlung der Guthaben an ausgeschiedene Mitglieder oder deren Erben erfolgt, sofern die Ausscheidung durch Tod oder Kündigung erfolgt ist, innerhalb 3 Monaten nach Ablauf desjenigen Jahres, innerhalb welches die Mitgliedschaft endigt. Die in dem abgelaufenen Rec<hnungsjahr zur Verteilung gekommenen Kapital- und Waren-Dividenden werden in diesen Fällen mit ausbezahlt.
Ist der Ausschluß eines Mitgliedes durc< die General- Ver- sammlung erfolgt, so wird das Mitglieder- Guthaben innerhalb

124 Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
3 Monate nach dem Tage des Ausschlusses ausgezahlt. Einem durch die General- Versammlung ausgeschlossenen Mitgliede wird nur das Guthaben ausgezahlt und hat dieses Mitglied keinen An- spruch auf die zur Verteilung kommende Kapital- und Waren- Dividende.
Kein ausgeschiedenes Mitglied oder dessen Erben haben an das Vereinsvermögen irgend welchen Anspruch.
8 47.
Dieser Auszahlung des Mitglieder- Guthabens kann sich der Verein bei etwaigem schlechten Stande des Gesellschafts-Vermögens nur durch Liquidation oder Auflösung entziehen und muß sich der Ausgeschiedene alsdann die Innehaltung seines Guthabens, soweit dasselbe statutenmäßig zur De>ung von Verlusten verwendet werden kann, gefallen lassen. In allen Fällen bleibt ein ausgeschiedenes Mitglied oder dessen Erben auch mit seinem übrigen Vermögen innerhalb zweier Jahre nach Endigung der Mitgliedschaft für alle bis zur Endigung der Mitgliedschaft eingegangenen Verbindlichkeiten des Vereins nach Maßgabe des 8 63 des Genossenschafts- Gesetzes vom 4. Juli 1868 dessen Gläubigern gegenüber solidarisch mit verhaftet.
Eine Einmischung in die Vereins-Angelegenheiten steht ihm des- halb in feiner Weise zu.
Redhite und Pflichten der Mitglieder.
8 48. Die Mitglieder des Vereins sind berechtigt:
1. bei allen Gesellschaftsbeschlüssen und Wahlen in der General- Versammlung zu stimmen und nac< Maßgabe des 8 37 An- träge bei der General-Versammlung einzubringen;
2. fich der geschäftlichen Thätigkeit des Vereins nach den Be- stimmungen der Geschäftsordnung zu bedienen;
3. an dem Geschäftsgewinn nach Maßgabe des Statuts und der Beschlüsse der General-Versammlung teilzunehmen.

sich stüßenden Konsum-Vereins. 125
8 49. Jedes Mitglied ist verpflichtet:
1. bei seinem Eintritt in den Verein ein Eintritt8geld von 5 Mark einzuzahlen. Diese 5 Mark werden dem Reserve- fonds zugeschrieben und gehen demnach in das Vereins- vermögen über, an welchem ein ausgeschiedenes Mitglied keinen Anteil hat;
2. zur Bildung eines Mitglieder- Guthabens die im 8 50 fest- gesetzten Einzahlungen zu leisten;
3. in seinen geschäftlihen Beziehungen mit dem Verein die Be-
stimmungen der Geschäftsordnung genau einzuhalten;
die Interessen des Vereins mit Rat und That zu fördern;
für Erfüllung aller vom Verein ordnungsmäßig eingegangenen
Verpflichtungen nach den Bestimmungen des 8 12 des Ge-
nossenschafts-Gesezes mit seinem ganzen Vermögen solidarisch
zu haften.
=
Mitglieder- Guthaben.
8 50!
Der Höchstbetrag der einzelnen Mitglieder- Guthaben, deren jedes Mitglied nur eins erwerben kann, beträgt 500 Mark.
Auf dieses Mitglieder-Guthaben hat jedes Mitglied bei seinem Eintritt auf einmal oder in vierteljährlichen Raten im Betrage von 10 Mark mindestens 60 Mark einzuzahlen. Die sich am Schlusse jedes Geschäftsjahres ergebenden Kapital- und Waren- Dividenden werden den Mitgliedern so lange gut geschrieben, bis das Gut- haben des einzelnen Mitgliedes den Höchstbetrag von 500 Mark erreicht hat.
Allen Mitgliedern, deren Mitglieder-Guthaben den Höchstbetrag von 500 Mark erreicht hat, werden die Geld- und Waren- Divi- denden bar ausgezahlt.
855L:
Jedes Mitglied erhält über seinen Geschäftsanteil ein besonderes Buch, in welchem jährlich etwaige Zu- oder Abgänge eingetragen werden.

126 Statut eines selbständigen, niht auf einen Verband
8 52.
Über das Mitglieder-Guthaben, so lange dasselbe in der Vereins- kasse ist, darf kein Mitglied irgendwie verfügen, namentlich ist jede Zession, Verpfändung oder sonstige Belastung desselben dem Verein gegenüber durchaus unverbindlich.
Das Mitglieder- Guthaben jedes Vereinsmitgliedes haftet dem Verein ganz besonders für jeden Ausfall, welchen der Verein beim Konkurse eines Mitgliedes erleidet und ist eine Kompensation des Guthabens gegen die Schulden zum Nachteil des Vereins nicht gestattet.
Die Bestimmungen dieses 8 sind in dem erwähnten Buche ausdrüclich zu vermerken.
Refervefonds.
8037
Zur Deckung ungewöhnlicher Verluste, welche nicht aus dem Geschäftsertrage des Geschäftsjahres gedeckt werden können, dient der Reservefonds.
Derselbe wird gebildet:
1. durc das Eintritt8geld der Mitglieder von je 5 Mark und 2. durch die von der General- Versammlung zu bestimmenden
Anteile am Reingewinn, nach den Bestimmungen des 8 59.
Diese Zuschreibungen vom Reingewinn, welche bei genügenden Geschäftsüberschüssen durch die General-Versammlung verstärkt werden fönnen, müssen so lange stattfinden, bis der Reservefonds die Hälfte (50 2) aller Mitglieder-Guthaben beträgt. Wird der Reservefonds infolge von Abschreibungen bei Verlusten unter diesen Höchstbetrag herabgeseßt, so sind die Zuschreibungen wieder so lange fortzuseken, bis der Höchstbetrag wieder erreicht ist.
Spezial-Reserven. 8 54.
Wenn dev Reservefonds den im 8 53 vorgeschriebenen Höchst- betrag erreicht hat, kann die General- Versammlung aus dem Ge- schäftsgewinn besondere Spezial- Reserven bilden, welche nach den

8
8
sih stüßenden Konsum-Vereins. 127
Bestimmungen des 8 2 ebenfalls in das Vereinsvermögen über- gehen und an welche demnach austretende Mitglieder keinen Anspruch haben.
Solche Spezial- Reserven können gebildet werden zur De>ung von Verlusten, zu Bauzwecken, zu humanen Bildungs- und allge- meinen genossenschaftlihen und anderen Zwecken; jedoch muß die General- Versammlung bei Bildung solcher Reserven die Verwen- dungszwee klar und präzise bezeichnen.
Waren- Verkauf.
8 55.
Der Verkauf der Waren, welcher auch an Nichtmitglieder erfolgen darf, regelt sich nach einer Geschäftsordnung, welche vom Vorstand und Auffsichtsrat zu entwerfen und von der General-Ver- jammlung zu genehmigen ist. Die Verkaufspreise sollen den soliden Tagespreisen entsprechen. Kredit darf nur Mitgliedern in der vom Auffichtsrat festgesetzten Höhe gewährt werden. Der Vorstand ist jedoch berechtigt, den vom Auffichtsrat festgesezten Kredit ganz oder teilweise zu verweigern, sobald ihm die Kreditfähigkeit des Mitgliedes zweifelhaft erscheint, oder wenn ein Mitglied die Zahlungsbedingungen nicht pünktlich eingehalten hat.
Der kommissionsweise Verkauf landwirtschaftlicher Produkte für die Mitglieder des Vereins durch den letzteren wird durch eine be- sondere Geschäftsordnung für diesen Geschäft8zweig geregelt.
Buchführung und RKechaungswesen.
8.56.
Die vorgeschriebene Form der Buchführung ist die kaufmännische doppelte Buchführung und erfolgt die gesamte Geschäftsführung nach kaufmännischen Grundsätzen. Am Schluß jeden Monats muß eine Rohbilanz angefertigt werden, welche vom technischen Revisor zu prüfen ist. Die Revision des technischen Revisors soll nicht nur eine kalfulatorische sein, sondern dieselbe soll jede Zahl auf ihren Ursprung und ihre Berechtigung prüfen.

128 Statut eines selbständigen, niht auf einen Verband
Für die ordnungsmäßige Führung sämtlicher Bücher, für das- genaue Kopieren aller ausgehenden Schriftstü>e, sowie für die ord- nungsmäßige Aufbewahrung aller Korrespondenzen und aller Beläge haftet der Vorstand solidarisch.
Der Aufsichtsrat ist ausdrücklich verpflichtet, die monatlichen Rohbilanzen, die gezogenen Monitas des Revisors und die schrift- lie Beantwortung derselben dur< den Vorstand sorgfältig zu prüfen..
Der Vorsitzende des Aufsichtsrats und der Revisor desselben haben die besondere Pflicht, bei ihren Revisionen die gesamte Buch- führung zu prüfen und sich davon zu überzeugen, daß die Über- tragungen in die Nebenbücher zu vechter Zeit und ordnungsmäßig vorgenommen worden sind und daß in der ganzen Geschäftsführung kaufmännische Pünktlichkeit herrscht.
Waren- Lager. 8:57:
In den Lägern des Vereins muß zu jeder Zeit Ordnung und Sauberkeit herrschen. Die verschiedenen Waren müssen eine ihrer Natur entsprechende sorgfältige Aufbewahrung finden.
Dex Vorstand ist verpflichtet, dem Aufsichtsrat in jeder Sikung nachzuweisen, daß alle Läger des Vereins zu jeder Zeit mit ihrem vollen Werte gegen Feuer versichert waren und daß der Bestand jedes Lagers in jedem Augenbli& nach dem Lagerbuch festgestellt werden kann.
Der Vorstand ist verpflichtet, den Umfang der Läger soviel als möglich zu beschränken.
Inventur und Ausstellung der Jahresrehnung.
8 58.
Am Schluß des Geschäftsjahres, welches mit dem Kalender- jahr zusammenfällt, erfolgen die Aufnahme der Inventur und Auf- stellung der Bilanz nach kaufmännischen Grundsäten.
Die Inventarisierung der Warenvorräte behufs Aufstellung der Bilanz hat in dex Weise zu erfolgen, daß die Waren zu den Selbst-
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sich stüßenden Konsum-Vereins. 129
kostenpreisen, zuzüglich der Spesen, berechnet werden, auch wenn die- selben inzwischen im Preise gestiegen sind. Sind jedoch die Preise für einzelne Waren gesunken, so müssen die Inventurpreise für diese Waren entsprechend herabgeseht werden. Diejenigen Waren, welche dur< Lagerung oder sonstigen Einfluß der Witterung in ihrem Werte gelitten haben, dürfen nur zu einem Preise angenommen werden, zu welchem sie jederzeit verkauft werden können.
Die Verwiegung sämtlicher Waren muß durch einen vereideten Wäger erfolgen. Von der Verwiegung einzelner Posten darf nur dann Abstand genommen werden, wenn die Waren in abgestimmtem Gewicht verpackt find, wenn die Richtigkeit des Durchschnitt8gewichtes durch umfassende Probewiegungen fontrolliert werden kann und wenn eine genaue Zählung der einzelnen Kollis erfolgt ist. Der Auffsichts- rat ist ausdrücklich verpflichtet, sich von der genauesten Durchführung der Inventur seitens des Vorstandes zu überzeugen. Das Utensilien- Konto muß durch genügende Abschreibungen stets so gehalten werden, daß die in der Bilanz eingestellte Summe den augenblilichen, sicheren Verkaufswert der vorhandenen Utensilien repräsentiert und hat der Aufsichtsrat die ausdrücliche Verpflichtung, genau zu prüfen, ob die vom Vorstand vorgenommene Abschreibung genügend erscheint oder nicht. Kann sich der Aufsichtsrat mit dem Vorstand über die Höhe der Abschreibung nicht einigen, so entscheidet die General- Versammlung.:
Nach Beendigung der Inventur wird die Bilanz nach fauf- männischen Grundsäten aufgestellt.
Derjenige Betrag, um welchen die Aktiva die Passiva über- schreiten, bildet den Geschäftsgewinn, der Betrag, um welchen die Passiva die Aktiva überschreiten, den Geschäftsverlust.
Verteifung von Gewinn. 8 59. Ergiebt der Jahresabschluß einen Gewinn, so soll derselbe wie
folgt verteilt werden: von Mendel, Genossenschaften. 9

130 Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
Sofern der Reservefonds den im 8 53 vorgesehenen Höchst- betrag nicht erreicht hat, müssen, bis dies erreicht ist, in erster Reihe dem Reservefonds 4 2 seines Bestandes als Kapital- Dividende zu- geschrieben werden. Der dann noch verbleibende Betrag wird in zweiter Reihe dazu verwendet, den Mitglieder-Guthaben eine Kapital- Dividende zu gewähren, welche einer 4prozentigen Verzinsung pro anno derselben entspricht; verbleibt nach Abschreibung dieser Kapital- Dividenden ein weiterer Überschuß, so kann die General-Versamm- lung aus demselben eine weitere Verstärkung des Reservefonds vor- nehmen oder sie kann aus diesen Beträgen besondere Spezial-Reserven (8 54) zurückstellen, in welchem Falle über die Verwendung derselben genaue und präzise Beschlüsse zu fassen sind. Werden keine Fonds für Spezial- Reserven u. s. w. zurückgestellt oder verbleiben nach Zurückstellung derselben noc< weitere Überschüsse, so kann die Ge- neral-Versammlung dieselben dazu verwenden, eine Waven-Dividende nach den Bestimmungen des 8 50 unter die Mitglieder zu verteilen; diese Waren-Dividende ist in Prozenten nach Maßgabe des Wertes ver entnommenen Waren festzusezen. Im Übrigen ist die General- Versammlung bei Verteilung des Geschäftsgewinnes, nachdem eine 4 prozentige Kapital- Dividende für die Mitglieder- Guthaben, be- ziehungs8weise für den Reservefonds gewährt worden ist, unbeschränkt.
Verteilung von Verfust.
S 60.
Verluste, welche der Verein in einem Geschäftsjahr erleidet, müssen in der Jahre8-Rec<hnung desfelben Geschäftsjahres aus- geglichen werden, sofern nicht Extra- Reserven für diesen Zweck zur Verfügung stehen.
Ergiebt sich beim Abschluß der Bücher ein Verlust, so ist der- selbe nach Erschöpfung der Extra-Reserven vom Reservefonds abzu- schreiben.
Ist der Reservefonds erschöpft oder reicht derselbe zur Ab- schreibung der Verluste nicht hin, so werden die dann no< nötigen

sich stüßenden Konsum-Vereins. 131
Abschreibungen nach einem zu bestimmenden Prozentsaß von dem Mitglieder- Guthaben in Abzug gebracht. Verluste, welche no< zu vecden bleiben, nachdem der Reservefonds und die Mitglieder- Gut- haben vollständig erschöpft find, werden gleihmäßig auf alle Mit- glieder verteilt.
Auslösung des Vereins und Sastung der Mitglieder.
8EH.61: Der Verein wird aufgelöst: 1. durc<4 Beschluß der General-Versammlung; 2. durch Eröffnung des Konkurses über das Vereinsvermögen und 3. durch gerichtliches Erkenntnis in den im Genossenschafts-Gesetz vom 4. Juli 1868 bestimmten Fällen.
S8 62.
Der Konkurs über das Vereinsvermögen wird vom Gericht auf die dem Vorstande obliegende Anzeige der Zahlungs-Einstellung eröffnet. Cine Konkurseröffnung über das Privatvermögen der Mit- glieder hat diese Erflärung nicht zur Folge.
-; 8S 63.
Die Liquidation über das Vereinsvermögen bei Auflösung des Bereins außer im Falle des Konkurses erfolgt überall nach den im Genossenschafts- Gesetz enthaltenen Grundsäten durch den Vorstand, sofern die General- Versammlung nicht andere Personen zu Liqui- datoren ernannt hat.
Die Liquidation erfolgt genau nach den Bestimmungen des Genossenschafts-Gesees und find speziell für Verteilung von Gewinn und Verlust auf die Mitglieder die Bestimmungen der 88 59 und 60 maßgebend.
Verteilung des Vereins-Vermögens bei freiwilliger Auflösung.
S 64.
Über das bei Auflösung des Vereins etwa übrig bleibende Vereinsvermögen hat die lette einzuberufende General-Versammlung 9*

132 Statut eines selbständigen, nicht auf einen Verband
freies Verfügungsrec<ht und kann sie aus demselben Schenkungen bewilligen. Derjenige Teil des Vereinsvermögens, welchen die General- Versammlung zur Verteilung an die Mitglieder bestimmt, muß gleichmäßig an alle Mitglieder verteilt werden und ist es nicht statthaft, diese Verteilung nach dex Höhe der Mitglieder- Guthaben vorzunehmen.
Bekanntmachungen des Vereins.
8 65. Alle Bekanntmachungen in Angelegenheiten des Vereins er- gehen unter dessen Firma und werden mindestens von zwei Vor- stands-Mitgliedern unterschrieben.
8 66.
Die Einladungen zu den General- Versammlungen, sofern sie nicht vom Vorstande ausgehen,* erläßt der Vorsitzende des Aufsichts- rats in folgender Form:
„Der Auffsichtsrat des Ländlichen Wirtschafts- Vereins, Eingetragene Genossenschaft zu Insterburg. Der Vor- fitende. Name.“
SOT
Zur Veröffentlichung seiner Bekanntmachungen bedient sich der Verein der landwirtschaftlichen Zeitschrift„Georgine“. Falls die- selbe eingeht, bestimmen Vorstand und Aufsichtsrat bis zur nächsten General-Versammlung ein anderes Blatt.
Streitigkeiten.
8 68.
Alle Streitigkeiten unter den Mitgliedern in inneven Angelegen- heiten des Vereins, namentlich alle Streitigkeiten über den Sinn einzelner Bestimmungen dieses Statutes, sowie späterer Gesellschafts- beschlüsse, werden dur< Beschluß der General-Versammlung endgültig entschieden und steht keinem Vereinsmitgliede dagegen eine weitere

sich stützenden Konsum-Vereins. 133
Berufung offen, indem insbesondere der Rechtsweg hierüber ausge- schlossen ist. Vollziehung des Statuts.
SE697
Dieses Statut wird von den bei der Annahme in der General- Versammlung anwesenden Mitgliedern durch Namensunterschrift voll- zogen. Seitens der nicht anwesenden Mitglieder, sowie aller später dem Berein beitretenden Mitglieder genügt die schriftliche Beitritts- erflärung.
Die Bestimmungen der 88 4 und 19 dieses Statuts, betreffend „das Ausscheiden von Mitgliedern des Vorstandes und Aufsichts- rates in den ersten drei Jahren“ kommen nicht von neuem zur Aus- führung, da die nach dem früheren Statut bestehenden Organe weiter fungieren sollen.
Dieses Statut ist durch Beschluß der General- Versammlung vom 25. Januar 1886 angenommen worden.

134 Statut eines Vereins zum Verkauf von Mastvieh.
Anlage 6.(Siehe Seite 51.) Statut eines Vereins zum Verkauf von Mastvieh.
84. Unter der Firma:„Landwirtschaftlicher Produzenten- Verein zu Löningen", eingetragene Genossenschaft, wird ein Verein gebildet, welcher seinen Sitz in Löningen hat.
8:2. Zwe des Vereins.
Der Verein bezweckt die unmittelbare, preiswürdige Verwertung landwirtschaftliher Erzeugnisse, insbesondere des Mastviehs.
8 3. Rechtlihe Stellung des Vereins und seiner Mitglieder.
Die Rechte und Pflichten der Genossenschaft, ihrer Mitglieder als sol<e und der Vereinsorgane untereinander sowohl wie dritten gegenüber ordnen sic nach diesem Statute, dem Reichsgeseze vom 4. Juli 1868 und den sonstigen etwa noch zu erlassenden Reichs- oder Landes8-Geseten.
8 4.
Als Mitglied kann jeder großjährige, dispositionsfähige, ein- gesessene und im Besitze der bürgerlichen Ehrenrechte befindliche Ein- wohner der landwirtschaftlichen Abteilungs-Bezirke: Löningen, Essen und Broofstreef aufgenommen werden.
Die Mitgliedschaft wird erlangt durch schriftliche Beitritts- erflärung, Aufnahme- Beschluß und demnächst durch Unterzeichnung des Statuts.
8 5. Beendigt wird die Mitgliedschaft gemäß Genossenschafts- Geset vom 4. Juli 1868(88 38 und 39);

Statut eines Vereins zum Verkauf von Mastvieh. 135
a) durch freiwilligen Austritt aus dem Verein mit dem Schlusse jedes Geschäftsjahres mittelst schriftlicher Aufkündigung, welche spätestens 4 Wochen vor dem Schlusse des Geschäftsjahres dem Vorstande zugegangen sein mußz
b) durc< den Tod;
6) dur< Ausschließung durch die General-Versammlung bei Nicht- erfüllung der statutenmäßigen Verpflichtungen und zwar mit dem Tage dieses Beschlusses.
8.6. Rechte der Mitglieder. Die Mitglieder sind berechtigt:
a) zu verlangen, daß der Verein diejenigen landwirtschaftlichen Erzeugnisse, deren Verwertung demselben obliegt, zu den vom Vorstande festgesezten Preisen und zu passenden Zeiten käuf- lich ihnen abnimmt;
b) bei allen Vereinsbeschlüssen und Wahlen in den General-Ver- sammlungen zu stimmen. Jedes Mitglied hat bei den nach Majorität zu fassenden Beschlüssen eine gleichbevechtigte Stimme, welche nicht übertragbar ist.
8.77 Pflichten der Mitglieder. Die Mitglieder sind verpflichtet:
a) diejenigen landwirtschaftlichen Erzeugnisse, deren Verwertung dem Verein obliegt, nicht an einen Händler abzulassen, bei einer an den Verein zu zahlenden Konventionalstrafe von 52 des Kaufpreises;
b) die an den Verein abzuliefernden Tiere dur< absichtliches, be- trügerisches Überfüttern und Übertränfen an ihrer Gesundheit nicht zu schädigen, im Übertretungsfalle jedoch eine Kon- ventionalstrafe bis zu 30 Rm. zu bezahlen und den ganzen Schaden zu tragen;

136 Statut eines Vereins zum Verkauf von Mastvieh.
€) dem gegenwärtigen Statut, den Beschlüssen der General-Ver- sammlung, sowie den Vereinsinteressen überhaupt nicht zuwider zu handeln;
d) sich den vom Vorstande festgesezten Kaufsbedingungen in jeder Weise zu unterwerfen;
e) zur Erfüllung sämtlicher von diesem Verein ordnungsmäßig eingegangenen Verpflichtungen, insofern und insoweit das Vereinsvermögen nicht hinreicht, solidarisch mit ihrem Ver- mögen zu haften, wobei es ohne Einfluß ist, ob die Ver- pflichtung vor dem Eintritte des Einzelnen oder erst während seiner Mitgliedschaft entstanden ist..
85187 Ordnung der Angelegenheiten. Der Verein ordnet seine Angelegenheiten: a) durch die General-Versammlung; b) durch den Aufsichtsrat; c) durch den Vorstand.
S9
Die General-Versammlung.
Die General- Versammlung hat die oberste Entscheidung in allen Vereinsangelegenheiten. Ihrer Beschlußfassung unterliegt ins- besondere:;
1. die Wahl des Vorstandes und des Aufsichtsrates;
2. Beschwerde über diese beiden Organe, und Entscheidung der Beschwerden;
3. die Aufnahme neuer Mitglieder; dieses Recht kann jedoch durc< besonderen Beschluß der General- Versammlung dem Aufsichtsrate und dem Vorstande überlassen werden, nicht aber einem dieser beiden Organe allein;
4. die Bestimmung derjenigen landwirtschaftlichen Erzeugnisse, deren Berwertung dem Vereine obliegen soll;;
5. Feststellung der Höhe der dem Vorstande zu gewährenden

Statut eines Vereins zum Verkauf von Mastvieh. 137
Gratifikation, welche in bestimmten Prozenten des Waren- umsates besteht, ferner Bestimmung, ob selber Kaution zu leisten hat oder nicht und wenn in welcher Höhe, sowie ob dem Aufsichtsrate eine Gratifikation zu gewähren sei und wenn, in welcher Höhe;
Ausschluß von Mitgliedern;
Kapital-Aufnahme und Abtragung von Schulden; Decharge-Erteilung;
Statuten und Änderungen;
Auflösung des Vereins;
Entscheidung von Streitigkeiten über die Auslegung des Statuts, soweit es die innere Organisation des Vereins betrifft.
GE SIS Se Ie
8 10.
Die General- Versammlung wird durch den Vorstand anbe- raumt und gemäß dem Reichsgeseze vom 4. Juli 1868, 88 3 und 11, im öffentlichen Gitterkasten zu Löningen 14 Tage lang veröffentlicht.
Stall.
Die General-Versammlung findet einmal im Jahre und zwar in den ersten 2 Monaten desselben statt.
Außerordentliche General- Versammlungen können nach Be- dürfnis oder müssen einberufen werden, wenn& der Mitglieder, mindestens aber drei derselben dies beantragen.
Der ordentlichen General-Versammlung sind vorzulegen:
die Jahres-Rechnung, der Rechenschaftsbericht des Geschäfts- führers und der Bericht des Aufsichtsrates über die Prüfung der Rechnung und Bilanz.
Die General- Versammlung übt die Kritik über die Thätigkeit des Vereins.
58.12
Den Vorsitz in der General- Versammlung führt der Voxr-
sihende des Aufsichtsrates, die Protokolle der Schriftführer desselben.

138 Statut eines Vereins zum Verkauf von Mastvieh.
8 13. Die Beschlüsse werden nach einfacher Stimmenmehrheit der anwesenden Mitglieder gefaßt, mit Ausnahme derjenigen über Sta- tuten-Änderungen und der über Auflösung des Vereins.
S2: Aufsichtsrvat.
Der Aufsichtsrat besteht aus 3 Mitgliedern, welche in der General-Versammlung auf 3 Jahre gewählt werden; von diesen fun- giert einer als Vorsitzender, einer als Stellvertreter und einer als Schriftführer.:
81:15:
Dem Aufsichtsrat liegt ob:
a) die Beaufsichtigung der Geschäftsführung des Vorstandes;
b) Abhaltung der Kassenrevision, welche vorzunehmen er jederzeit berechtigt, alle 3 Monat aber verpflichtet ist;
6) Gutheißung der vom Vorstande festgestellten Geschäftsordnung;
d) Prüfung der Rechnung und Bilanz, sowie Berichterstattung hierüber an die General-Versammlung;
e) Erledigung der ihm von der General- Versammlung über- tragenen Geschäfte;
f) die Protofollführung über seine Beschlüsse.
8 16. Vorstand. Der Vorstand besteht aus drei Personen, nämlich dem Di- rektor, dessen Stellvertreter und dem Geschäftsführer. Ev wird auf
2 Jahre von der General- Versammlung gewählt. Halbjährliche Kündigung bleibt beiden Teilen vorbehalten.
3
Der Direktov leitet die ganze Geschäftsführung, während der Geschäftsführer unter Kontrolle des erstern die Ausführung zu be- sorgen hat.
na

Statut eines Vereins zum Verkauf von Mastvieh. 139
8 18. Die Legitimation des Vorstandes erfolgt durch beglaubigten Auszug aus dem über die Wahlhandlung von hierbei schriftführenden Aufsichtsrats-Mitgliedern aufzunehmenden Protokolle.
8 19.
Der Vorstand vertritt den Verein gerichtlich und außergeticht- lich und zeichnet für ihn. Die Zeichnung geschieht rechtskräftig durch Namensunterschvift des Vorstandes unter der Firma des Vereins, jedoch ist die Namensunterschrift des Stellvertreters nur bei Ver- hinderung des Direktors erforderlich.
8 20.
Der Vorstand hat in den ersten 6 Wochen des Jahres die Jahres-Rechnung, die Bilanz und den Rechensc<haftsbericht über das abgelaufene Geschäftsjahr dem Auffsichtsrate zu überreichen.
Der Vorstand entwirft die spezielle Geschäftsordnung für den Verein und legt sie dem Aufsichtsrate zur Bestätigung vor.
8 21. Geschäftsbetrieb.
Der Geschäftsbetrieb wird durch den Vorstand geregelt, dieser bestimmt namentlich auch, wann und welche Personen als Anfkaufs- Bevollmächtigte zu bestellen sind, den Ankauf zu einem bestimmten Preise, die Anzahlung bei Ablieferung der Ware 2c. 2c.
8] 22: Das Geschäftsjahr fällt mit dem Kalenderjahre zusammen; die nac< 8 21 abzuliefernde Jahres-Rechnung muß enthalten: 1. sämtliche Einnahmen und Ausgabenz 11. eine besondere Gewinn- und Verlust-Rechnung;
II. Bilanz über den Stand des Vereins-Vermögens am Jahres- schlusse.

140 Statut eines Vereins zum Verkauf von Mastvieh.
8 23. Bilanz. Die Bilanz ist in Gemäßheit des Handelsgesezbuches auf den 31. Dezember nach den Geschäftsbüchern und nach dem am Jahres- sc<luß vom Aufsichtsrate aufzunehmenden Inventar zu ziehen.
8 24. Verveins-Vermögen.
Das Vereins-Vermögen wird gebildet: 1. durch die etwa einzuziehenden Konventionalstrafen 8 7 a und b, 2. durc< die Geschäftsüberschüsse.(Es find jedoch die Anfaufs- preise so zu bemessen, daß nach Abzug der Geschäftsunkosten, der Amortisationsbeträge und Zinsen für etwaige Anleihen (8 9, 3, 7) ein erheblicher Jahresüberschuß nicht verbleibt.
8 25. Statuten-Änderung und Auflösung des Vereins.
Die Abänderung dieses Statutes, sowie die Auflösung des Vereins kann nur durch 2 der Stimmen der anwesenden Mitglieder beschlossen werden, die beschlossenen Abänderungen sind noc< beson- ders zur Kenntnis der Mitglieder zu bringen.
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Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung. 141
Anlage 7.(Siehe Seite 89.)
Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung, eingetragene Genossenschaft.
Abschnitt I. Firma, Siß und Gegenstand des Unternehmens.
Firma und Siz.
S2 Die Unterzeichneten bilden einen Verein unter der Firma: „Verein zur Obstverwertung in....... eingetragene Genossenschaft." „Der: Bereint hat seinen Shin...
Gegenstand des Unternehmens.
8 2.
Gegenstand des Unternehmens ist die gemeinschaftliche Ver- wertung des von den Mitgliedern gewonnenen Obstes, sowohl in frischem Zustande, als auch in Form von Obstpräparatenz ins- besondere wird die Anlage und der genossenschaftliche Betrieb eines Dampf-Darr-Apparates bezweckt.
Durch Beschluß der General- Versammlung(8 16) kann das Unternehmen auf die Verwertung von Fremden angefauften Obstes und auf die Fabrifation von Gemüse-Konserven ausgedehnt werden.
Zeitdauer des Unternehmens.
8 3 Die Dauer des Unternehmens ist nicht auf bestimmte Zeit beschränkt.

142 Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung.
Abschnitt I]. Mitgliedschaft, Kehte uad Pflichten der Mitglieder. Mitgliedschaft. SP4.
Der Verein ist ein Tochter- Verein des- landwirtschaftlichen WOVEN SN 74.127 14,200 25 Mitglieder des Vereins können nur Personen werden, welche fich im Vollgenuß der bürgerlichen Ehrvenrechte be- Fi110e11 NND IN NVeise> 2 0 bau betreiben.
Begründung der Mitgliedschaft.
SD;
Die Aufnahme neuer Mitglieder erfolgt durch den Vorstand, gegen dessen Beschluß die Berufung an die General- Versammlung zulässig ist.
Die Mitgliedschaft wird durch die Unterzeichnung des Statuts begründet.
Verlust der Mitgliedschaft.
8 6. Die Mitgliedschaft geht verloren:
a) durch freiwilligen Austritt, welcher indeß nur zum Schluß eines jeden Geschäftsjahres(8 25), nach vorhergegangener 6 monatlicher Kündigung zulässig ist;
b) durch Berkauf des Grundstücks, auf welchem der Obstbau betrieben worden ist, beziehungsweise durch Aufgabe der Pachtung;
c) durc< Tod;
d) durch Ausschließung. Letztere kann durch Beschluß der General- Versammlung ausgesprochen werden, wenn ein Mitglied seine statutenmäßigen Verpflichtungen nicht erfüllt, oder in Konkurs gerät, oder der bürgerlichen Ehrenrechte verlustig geht.

X=»=
LL
Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung. 143
In den Fällen ad bh und 6 können die Käufer des Grund-
stücfs, die Pacht-Übernehmer bezw. die Erben mit Genehmigung des Vorstandes in die Rechte der Vorbesitzer eintreten.
Rechte der Mitglieder. SE Die Mitglieder haben das Recht:
a) nac< Maßgabe der Statuten, sowie der Vereinsbeschlüsse an den Nutungen des Genossenschaftsvermögens, am Geschäfts- gewinne und an den sonstigen Begünstigungen des Vereins teilzunehmen;
b) nac Maßgabe der Statuten an den General-Versammlungen des Vereins teilzunehmen und ihr Stimmrecht auszuüben (88 10 und 11).
Pflichten der Mitglieder.
8S 8. Die Mitglieder sind verpflichtet:
a) für alle Verbindlichkeiten des Vereins unter sich nach dem Verhältnis ihrer eingezahlten Geschäftsanteile(8 22), Dritten gegenüber solidarisch und mit ihrem ganzen Vermögen zu haften;
b) den festgesezten Geschäftsanteil(8 22) und das durch Beschluß der General- Versammlung etwa eingeführte Eintritt8geld zu zahlen;
6) in der Verwaltung der Genossenschaft nach Maßgabe der Be- schlüsse der General-Versammlung thätig zu sein;
d) das sämtliche von ihnen produzierte Obst in ordnungsmäßigem Zustande zu den von dem Vorstande und eventuell von dem Schiedsgerichte(8 31) festgestellten Preisen franko an die Betriebsstätte des Vereins zu liefern. Ausgenommen sind nur diejenigen Quantitäten, welche dem Hausbedarf der Vereins- Mitglieder dienen.

144 Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung.
Abschnitt III.
Organisation des Vereins.
8.9. Der Verein verwaltet seine Angelegenheiten durch a) die General-Versammlung, b) den Vorstand.
A. Die General-Versammlung.
Stimmrecht. 8 10:
Das Stimmrecht der Vereins-Mitglieder in der General-Ver- sammlung regelt sich nac< der Größe der Obstbau- Flächen, mit welchen jedes Mitglied dem Verein beigetreten ist, dergestalt, daß auf je 25 volle Ar Fläche eine Stimme entfällt, jedoch jedes Mit- glied mindestens eine und keines mehr als 20 Stimmen führen darf.
Ausgübung des Stimmrechts.
S; 13:
Nur die volljährigen männlichen Vereins- Mitglieder sind zur Anusübung des Stimmrechts in eigener Person berechtigt.
Außerhalb des Kreis8........ wohnende, sowie weib- liche oder minderjährige Mitglieder können sich durch ein anderes volljähriges männliches Vereins- Mitglied oder durch Pächter, Ver- walter bezw. Vormünder, Wittwen auch durch einen großjährigen Sohn vertreten lassen, wobei die Legitimation durc Vorlegung einer schriftlichen Vollmacht bezw. der vormundschaftlichen Bestallung zu erfolgen hat.
Eine Vertretung volljähriger männlicher Vereins- Mitglieder durc< andere ist nur in Abwesenheits- oder Krankheitsfällen auf Grund schriftlicher Vollmacht zulässig; über das Vorhandensein diesex Voraussezung befindet die General-Versammlung.

Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung. 145
Das Stimmrecht geht für freiwillig ausgeschiedene Mitglieder mit dem Tage der Austrittserklärung, für ausgeschlossene Mitglieder mit dem Tage des betreffenden General- Versammlungs- Beschlusses verloren.;
Berufung der General-Versammlung.
8+42::
Die General-Versammlung ist mindestens zwei Mal im Jahre, außerdem nach Bedürfnis, durch den Vereins- Vorsteher(8 17) zu berufen. Die Berufung muß erfolgen, wenn Mitglieder, welche zu- sammen€ der vorhandenen Stimmen führen, darauf antragen.
Die Einladung der Vereins-Mitglieder zur General-Versamm- lung hat unter Angabe der Gegenstände, welche zur Verhandlung kommen sollen, schriftlich und zwar mindestens 5 Tage vor dem Sikungstage zu geschehen; durch Beschluß der General-Versammlung kann eine andere Form der Einladung(Kurrende, Bekanntmachung in einer Zeitung) zugelassen werden.
Jeder Antrag eines Mitgliedes, welcher vor Erlaß der Ein- ladung dem Verein8-Vorstande schriftlich eingereicht worden ist, muß auf die TagesSordnung gesetzt werden.
Beschlußfähigkeit.
61153:
Die General-Versammlung ist, sofern die Einladung vorschrifts- mäßig erfolgt ist, ohne Rücksicht auf die Zahl der Erschienenen be- schlußfähig.
Eine Ausnahme findet nur in den Fällen des 8 15 statt.
Gesch äftsordnung.
8 14.
Der Vereins- Vorsteher event. dessen Stellvertreter führt in der General- Versammlung den Vorsitz und ernennt den Protokoll- führer.
von Mendel, Genossenschaften. 10

146 Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung.
Die Beschlüsse werden, abgesehen von den im 8 15 hervor- gehobenen Fällen, nach einfacher Stimmenmehrheit gefaßt; im Falle der Stimmengleichheit entscheidet die Stimme des Vorsitenden.
-. Über Gegenstände, welche nicht auf der Tage8ordnung gestanden haben, können bindende Beschlüsse nicht gefaßt werden.
Die Protokolle über die Sitzungen der General- Versammlung sind in ein besonderes Protokollbuch einzutragen.
8 15. Beschlüsse, welche folgende Angelegenheiten betreffen:
a) eine Abänderung der Statuten,
b) eine Ausdehnung des Unternehmens(8 2),
6) den Erwerb oder den Verkauf von Grundstücken,
d) die freiwillige Auflösung des Vereins, find nur dann gültig, wenn die Einladung mit der Tagesordnung jedem einzelnen Vereins-Mitgliede 14 Tage vorher schriftlich zugestellt worden ist und wenn ad a--6 mehr als die Hälfte, ad d zwei Drittel der Stimmen sämtlicher Vereins- Mitglieder für diese Be- schlüsse abgegeben sind.
Befugnisse der General-Versammlung.
8: 316; Der General-Versammlung steht es zu:
32) die Instruktion für den Vorstand zu erlassen, die Geschäfts-" führung des Vorstandes zu überwachen und alle Maßregeln zu ergreifen, welche sie im Interesse des Vereins für nötig hält;
b) die Bilanz und die Jahresxe<hnung zu prüfen, festzustellen und über die Entlastung des Vorstandes zu beschließen;
6) zu bestimmten Zweden, insbesondere zur Vornahme periodischer Revisionen der Geschäfts-, Buch- und Kassenführung des Vor- standes, Kommissionen zu ernennen;
d) Mitglieder des Vorstandes, sowie der Kommissionen jederzeit ihres Amtes zu entheben und Neuwahlen vorzunehmen, unbe- schadet etwaiger Ansprüche der ersteren aus bestehenden Verträgen;

Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung. 147
e) eine etwaige Remuneration für die Vorstands-Mitglieder fest- zustellen;
f) über die Aufnahme von Anleihen zu beschließen bezw. die Grenze festzustellen, bis zu welcher der Vorstand Darlehne Namens des Vereins aufzunehmen oder Kredit in Anspruch zu nehmen ermächtigt sein soll;
9) über Ankauf oder Verkauf von Immobilien, Vornahme von Bauten oder Reparaturen, welche auf mehr als Mark veranschlagt sind, zu entscheiden;
h) über Ausschließung von Mitgliedern zu beschließen;
1) alljährlich beim Beginne des Geschäftsjahres den Obmann für das nac< 8 31 zu bildende Schieds8gericht im Voraus zu be- stimmen;;
k) die Wahlen der Vorstands-Mitglieder und deren Stellvertreter vorzunehmen. Die Wahlen erfolgen in getrennten Wahlgängen durc< verde>te Stimmzettel mit absoluter Majorität.
B. Der Vorstand.
Zusammensetzung des Vorstandes.
S175
Der Vorstand besteht aus drei von der General-Versammlung gewählten Vereins-Mitgliedern, nämlich dem Vereins-Vorsteher, dem Stellvertreter desselben und einem Beisitzer. Außerdem werden von der General-Versammlung zwei Stellverteter gewählt, welche in Be- hinderungsfällen der Vorstand8-Mitglieder einzutreten haben; der an Lebensjahren ältere ist der erste Stellvertreter.
Der Vorstand bestimmt aus seiner Mitte den Rechnungsführer (Kassierer).
Die Wahlen der Vorstands-Mitglieder und der Stellvertreter erfolgen--- vorbehaltlich der Bestimmung des 8 16 ad d-- das erste Mal auf ein Jahr, später auf drei Jahre. Erledigt sich das Amt eines derselben vor Ablauf der Wahlperiode, so findet für den Rest der Periode eine Neuwahl statt.
107

148 Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung.
Legitimation. Die Legitimation des Vorstandes erfolgt dur< das Wahl- protokoll der General-Versammlung(8 14).
Zeichnung der Firma. 8 18. Der Vorstand zeichnet für den Verein in verbindlicher Form,
indem der Firma die Unterschriften mindestens zweier Vorstands- Mitglieder hinzugefügt werden.
Befugnisse des Vorstandes.
& 19:
Der Vorstand vertritt den Verein gerichtlich und außergerichtlich. In Bezug auf diese Vertretung sind die Bestimmungen des Ge- nossenschafts- Gesezes maßgebend. In Prozessen, sowie bei einer Vereinigung mit anderen Genossenschaften zu einem Verbande, welcher Art eine solche Vereinigung auch sein möge, kann jedes einzelne vom Vorstand dazu bestimmte Vorstands-Mitglied den Verein gültig vertreten, und zwar kraft dieser Statuten, ohne daß es einer anderen Legitimation, als des Protokolls über die erfolgte Wahl bedarf.
Die Vereins- Geschäfte führt der Vorstand selbständig, soweit er nicht durch die Statuten, die Instruktion oder durch Beschlüsse der General-Versammlung darin beschränkt wird.
Der Vorstand hat für die Buchführung, die Aufbewahrung, so- wie für die sichere und verzinsliche Anlage der Kassenbestände, für die Aufstellung der Rechnungen und Bilanzen, sowie für die Er- füllung aller Erfordernisse, welche das Genossensc<haft8-Gesez an die Genossenschaft und deren Organe stellt, Sorge zu tragen. Über alle Handlungen, welche vom Vorstande vorgenommen werden, müssen statutenmäßige Beschlüsse(8 20) vorliegen.
Zum Ankauf und Verkauf von Immobilien, zu allen Bauten und Reparaturen, deren Kosten auf mehr als Mark ver- - anschlagt sind, sowie zu Anleihen, ist die Genehmigung der General- Versammlung(8 16 Ef und g) notwendig.

Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung. 149
Dem Vorstande steht es insbesondere zu:
a) über die Aufnahme neuer Mitglieder zu beschließen;
b) das Beamten- und Arbeiter- Personal anzustellen und dessen Bezüge festzustellen;
6) über Ausgaben zu beschließen, soweit nicht nach Vorstehendem die Genehmigung der General- Versammlung erforderlich ist;
d) die Preise für die von den Mitgliedern zu liefernden Obst- Quantitäten=- vorbehaltlich der Anrufung des Schieds8gerichts (8 31) alljährlich festzusezen(vergl. 8 23);
e) die Preise für die zu verwertenden Produkte zu bestimmen und
Verträge mit den Abnehmern abzuschließen.
Die von der General-Versammlung zu genehmigende Instruktion hat die Obliegenheiten des Gesamt- Vorstandes und der einzelnen Vorstands-Mitglieder genauer zu regeln.
Zuwiderhandlungen des Vorstandes gegen die Statuten, die Instruktion oder gegen General- Versammlungs- Beschlüsse ziehen die persönliche Verantwortlichkeit der Vorstands-Mitglieder dem Vereine gegenüber nach fich und kann die General-Versammlung wegen Un- regelmäßigkeiten sowohl den ganzen Vorstand als einzelne Mitglieder desselben ihres Amtes entsetzen(8 16 dA).“
Sitzungen, Einladungen und Beschlußfähigkeit des Vorstandes.
8 20.
Der Vorstand muß sich in bestimmten regelmäßigen Sitzungen und außerdem so oft versammeln, als es zur Erledigung der Ge- schäfte nötig ist. Zu den regelmäßigen Sitzungen sind keine Ein- ladungen erforderlih. Die Einladungen zu den übrigen Sitzungen erfolgen schriftlich unter Angabe der Gegenstände, welche zur Ber- handlung kommen sollen, durch den Vereins8-Vorsteher. Zur Gültig- keit der Beschlüsse des Vorstandes ist in vorschriftsmäßiger Sikung die Zustimmung von mindestens zwei Mitgliedern erforderlich.
Alle Beschlüsse sind in ein besonderes Protokollbuch einzu- tragen.

150 Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung.
Abschnitt IV. Geschäftsführung des Vereins.
Geldmittel des Vereins.
8 21. Die Geldmittel zur Geschäftsführung des Vereins werden beschafft: a) durc< die Geschäftsanteile der Vereins-Mitglieder(8 22); b) durch das etwa einzuführende Eintritt8geld neu hinzutretender Mitglieder; c) durc< aufzunehmende Darlehnez; d) dur< den Erlös der zu verkaufenden Produkte und sonstige Geschäftseinnahmen.
Geschäftsanteile der Mitglieder.
8 22.
Jedes Vereins- Mitglied hat sic zur allmähligen Einzahlung bezw. Ansammlung eines Geschäftsanteils zu verpflichten, welcher bei einer Obstbaufläche von weniger als 25 Ar 100(einhundert) Mark und weiterhin für je 25 volle Ar Fläche je 100 Mark zu be- tragen hat.
Von dem hiernach zu berechnenden Geschäftsanteile sind min- destens 10 Prozent binnen 4 Wochen nach Vollziehung des Statuts bar zur Vereinskasse zu zahlen, der Rest wird dadurch aufgebracht, daß
2) alljährlich von dem Gesamt-Geldwerte der Obstlieferung jedes Vereins-Mitgliedes drei Prozent in Abzug gebracht und dieser Abzug ebenso wie
b) 4 Prozent Zinsen von dem eingezahlten Betrage des Geschäfts- anteils
so lange dem Geschäftsanteil- Konto zugeschrieben werden, bis die Vollzahlung erreicht ist. Erst von diesem Zeitpunfte ab werden von dem Geschäftsanteil Zinsen zu 4 Prozent jährlich dem betreffenden Mitgliede ausgezahlt.
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es Fu,«=d-y

Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung. 151
Der Berechnung der Geschäftsanteile werden diejenigen Flächen zu Grunde gelegt, welche zur Zeit der Bildung des Vereins bezw. zur Zeit des Beitritts bei den einzelnen Mitgliedern thatsächlich mit tragbaren Obstbäumen bestanden sind.
Die Geschäftsanteile sind Eigentum der Mitglieder. Diese werden bei allenfallfiger Bquidation des Vereins als dessen Gläu- biger betrachtet, jedoch mit dem Unterschiede, daß sie erst in letzter Reihe befriedigt werden.
Während der Mitgliedschaft können die Geschäftsanteile nicht zurücgezogen, nicht an andere übertragen, nicht belastet, auch von Gläubigern der Mitglieder nicht mit Beschlag belegt werden. Die- selben dienen vielmehr bei einer etwaigen Liquidation, insoweit das Vermögen des Vereins nicht ausreicht, vorab zur Erfüllung der Verpflichtungen der Mitglieder.
Ausgeschiedene Mitglieder haben Anspruch auf Erstattung ihrer eingezahlten Geschäftsanteile. Die Auszahlung erfolgt binnen drei Monaten nach dem Aufhören der Mitgliedschaft, wenn nicht die General-Versammlung eine frühere Auszahlung beschließt. Auf Teil- nahme an dem Gewinne des Jahres, in welchem die Ausscheidung erfolgt, haben die Ausscheidenden keinen Anspruch.
Bezahlung der Obst-Lieferungen der Mitglieder.
8 23.
Der Preis für das von den Mitgliedern zu liefernde Obst wird nach den im Vereinsbezirke produzierten Sorten und Quali- täten alljährlich vor dem Beginne der Lieferung von dem Vorstande festgestellt und den einzelnen Mitgliedern bekannt gemacht.
Mitglieder, welche mit diesen Preisfeststellungen nicht zufrieden sind, können binnen 8 Tagen Berufung an ein Schiedsgericht einlegen (8 31), bei dessen Entscheidung es bewendet. Etwaige Streitigkeiten bei der Abnahme des Obstes, insbesondere hinsichtlich der Qualität der einzelnen Yeferungen werden von demselben Schiedsgevicht entschieden.
Die Zahlung der festgestellten Preise findet alljährlih am 15. Dezember statt; der Vorstand kann jedoch nach Kräften der

14554 Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung.
Vereinskasse s<on vorher Abschlagszahlungen bis zu 3 des Be- trages leisten.
Konventionalstrafen.
8 24.
Verkauft ein Mitglied ohne schriftliche Genehmigung des Vor- standes anderweitig Obst, so verfällt dasselbe in eine vom Vorstande festzusezende und zur Vereinskasse fließende Konventionalstrafe von 50--200 Mark.
Gegen die Festsezung ist nur Derafung: an das Schiedsgericht zulässig(8 31).
Das Geschäftsjahr. 8 25.
Das Geschäftsjahr des Vereins läuft vom 1. Juli des einen
bis zum 30. Juni des andern Jahres.
Inventur und Bilanz. 8'262 Zum Schlusse eines jeden Geschäftsjahres ist von dem Vor- stande eine vollständige Inventur nac< kaufmännischen Grundsäten zu machen und die Bilanz zu ziehen. In der Bilanz werden auf- geführt: 1. als Aktiva:
a) der Kassenbestand in Bar und in Wertpapieren nach dem zeitigen Kurswerte;
b) der Wert des Grund und Bodens nach dem Erwerbspreise;
6) der Wert der Gebäude nac< dem Kostenpreise mit einer Ab- schreibung von mindestens drei Prozent jährlich;
d) der Werth der Maschinen, Geräte und sonstigen Mobilien nach dem Kostenpreise mit einer Abschreibung von mindestens zehn Prozent jährlich;
e) der Wert der Produktenvorräte nach dem Verkaufspreise im
Engros-Verkehr unter Abzug von 25 Prozent;

Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung. 153
f) ausstehende Forderungen, wobei jedoch etwaige unsichere Forde- rungen nur nach ihrem voraussichtlichen Werte aufzuführen, uneinziehbare aber ganz auszuscheiden sind;
I. als Passiva:
a) der etwaige Vorschuß am Jahresschlusse;
b) die Geschäftsschulden(ohne Rücsicht auf ihre Fälligkeit);
6) die effektiv eingezahlten Geschäftsanteile der Mitglieder;
d) die dem Verein vom Staate oder aus anderen Fonds etwa gemachten Zuwendungen;
e) der Reservefonds.
Dev Überschuß der Aktiva über die Passiva bildet den Gewinn, ver Überschuß der Passiva über die Aktiva den Verlust„des Vereins.
Verwendung des Geschäfts-Gewinnes.
8 27. Von dem nach 8 26 sich ergebenden Geschäfts-Gewinne werden verwendet:
1. 5 Prozent zur Ansammlung eines Reservefonds, bis derselbe die Höhe eines Dritteils des Sollbetrages sämtlicher Geschäfts- anteile der Mitglieder erreicht;
2. ein von der General-Versammlung zu bestimmender Prozent- saß zu Tantiemen für die Vorstands- Mitglieder und für die Angestellten des Vereins;
Dividende.
3. der Rest zur Gewährung einer Dividende, welche unter die Vereins- Mitglieder na< dem Verhältnis des Geldwertes der von jedem Einzelnen im abgelaufenen Geschäftsjahre gemachten Obst-Lieferungen verteilt wird.
Reservefonds.
8 28. Der Reservefonds, über den besonders Rechnung zu führen ist, dient zur De>ung außergewöhnlicher Verluste und Aufwendungen;

154 Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung.
nach etwaiger Inanspruchnahme zu solchen Zwecken ist er wiederum bis auf die statutenmäßige Höhe zu ergänzen.
Vereins-Vermögen.
8 29.
Das Vereins- Vermögen, insbesondere der Reservefonds und die dem Verein gemachten Zuwendungen(8 26 I1 d) sind Eigen- tum der Gesamtheit. Ausscheidende bezw. ausgeschlossene Mitglieder, sowie die Erben verstorbener Mitglieder, falls letztere nicht gemäß 8 6 in die Rechte der Erblasser eintreten, haben feinen Anteil an demselben.
Abschnitt V.
Allgemeine Bestimmungen.
Publifationsorgan.
8 30. Alle öffentlichen Bekanntmachungen des Vereins sind von dem Vereins- Vorsteher zu unterzeichnen und in das Kreisblatt des FSGLEUs CS 4 44 wede 00055 aufzunehmen.
Sciedsgevrvicht. 8 31:
Alle Streitigkeiten zwischen dem Verein und einzelnen Vereins- Mitgliedern, welche die statutarischen Rechte und Pflichten der lekteren betreffen, sollen nicht auf dem gewöhnlichen Rechtswege, sondern durc< ein Schiedsgericht nach den Vorschriften des 8 851 ff. der deutschen Zivil-Prozeßordnung entschieden werden.
Das Sciedsgeri<t wird gebildet aus zwei Mitgliedern, von welchen der Vereins- Vorstand und das streitende Vereins- Mitglied je eines zu bestimmen hat, und einem nicht zum Vereine gehörigen Obmann, welcher für jedes Geschäftsjahr beim Beginne desselben von der General-Versammlung zu wählen ist.

Statut eines Vereins zur Obst-Verwertung. 155
Ein solches Schieds8gericht entscheidet insbesondere auch in den Fällen des 8 23 über die Angemessenheit der Preise der Obst- Lieferungen der Vereins-Mitglieder.
Jedes Rechtsmittel gegen die Entscheidungen dieses Schieds- gerichts ist, soweit die Geseke dies gestatten, ausgeschlossen.
8 32.
Soweit das vorstehende Statut nicht besondere Bestimmungen trifft, greifen die für die Erwerbs- und Wirtschafts-Genossenschaften geltenden gesetzlichen Vorschriften Platz.

Inhalt.
Yorwort. Allgemeine GUÜBpUNE: Die Ankaufs- NWUHIBAS.. 4 Konsum-Vereine. Verbands-Vereine. Die selbständigen, nicht auf Verbände e sih ügenden Sousan„Berens Andere Ankaufs-Vereine E80 Ankauf von Vieh. Ankauf von Maschinen und Geräten Die Verkaufs-Genossenschaften Absatz von Feldfrüchten. Absatz von Vieh und Vieh- PBroduften Absatz von Obst und Gartenbau-Produkten Leitende Gesichtspunkte für Verkaufs- MUESSTE: Unhang.= Musterstatuten 2c. Statut eines zu einem Verbande Jehörlgen Einzel-Vereins Statut eines Verbandes SEAN ENEN Lieferungs-Vertrag. Bestell-Formular 8 Statut eines selbständigen, nicht uf einen Verbauß 3] fügenden Konsum-Vereins. DIENE Statut eines Vereins zum Verkauf von. Mastvieh Statut einer Obstverwertungs-Genossenschaft.
Dru> von E. Buchbinder in Neu-Ruppin.

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